Estrategia y Dirección Empresarial

¿Qué significa el análisis FODA y cuáles son sus componentes?

• FODA significa Fuerzas, Oportunidades, Desafíos y Amenazas.

• FODA significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

• FODA se refiere a Fortalezas, Oportunidades, Dificultades y Riesgos.

• FODA es un análisis de Factores, Oportunidades, Debilidades y Aciertos.

¿Cómo se define la misión de una organización?

• La misión se refiere a la estructura organizativa.

• La misión es un documento financiero anual.

• La misión es un resumen de los logros pasados.

• La misión de una organización es su propósito fundamental y razón de existencia.

La Matriz Estratégica está conformada por

• La visión para la planificación estratégica.

• La misión que se utiliza en la evaluación.

• La misión visión y valores.

• Los objetivos estratégicos.

Aprovechar el entorno es:

• Mitigar las Amenazas del mercado

• Superar las debilidades del sector

• Ver las oportunidades y no dejarlas pasar

• Mejorar las fortalezas

¿Cuáles son las aspectos internos o las capacidades internas analizadas en el DOFA para la planificación estratégica?

• La toma de decisiones efectiva con inteligencia.

• La evaluación de proyectos.

• Debilidades y Fortalezas.

• Planes estratégicos que superan amenazas.

En la construcción de los valores se sugiere

• Es irrelevante para las decisiones estratégicas.

• Construirlo con todo el personal definiendo preguntas de cómo compartir sus propios valores.

• Delegar un equipo o comité que se encargue

• Los valores casi siempre están y no deben cambiarse.

¿Cuáles son las principales barreras para la implementación de estrategias?

• Comunicación excesiva

• Alineación total de objetivos

• Falta de recursos, resistencia al cambio, falta de alineación y comunicación insuficiente.

• Suficiencia de recursos

¿Cómo se puede medir el éxito de una estrategia implementada a la luz de un objetivo?

• A través de la intuición del líder

• Por el tiempo que se ha implementado la estrategia

• Se mide a través de KPIs o indicadores de resultados.

• Mediante la cantidad de empleados contratados

¿Qué elementos deben considerarse al formular la visión de una empresa?

• Misión, valores, metas a largo plazo, mercado objetivo, tendencias del sector, propuesta de valor.

• Políticas de recursos humanos

• Estrategia de marketing a corto plazo

• Análisis financiero trimestral

¿Cómo influye la cultura organizacional en la implementación de estrategias?

• La cultura organizacional influye en la implementación de estrategias al afectar la aceptación, comunicación y colaboración dentro de la empresa.

• La cultura organizacional no tiene impacto en la estrategia.

• La cultura organizacional solo afecta el rendimiento financiero.

• La cultura organizacional es irrelevante para la comunicación interna.