Chức năng hoạch định không bao gồm hoạt động dưới đây?

Đảm bảo các hoạt động tuân thủ các kế hoạch

Đánh giá môi trường bên trong và bên ngoài

Phát triến chiến lược và xây dựng hệ thống kế hoạch

Xác định mức độ ưu tiên đối với các mục tiêu

Việc đánh giá những điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp cho phép các nhà quản trị:

Nhận diện những khả năng chủ yếu của tổ chức.

Tìm được phương pháp kinh doanh phù hợp.

Tạo ra những cơ hội nâng cao khả năng cho tổ chức

Tiếp cận gần hơn với những khách hàng tiềm năng.

Khi thực hiện quản trị bằng mục tiêu MBO, nhà quản trị

Cần kiểm tra định kì và kiểm tra đột xuất tiến triển công việc

Cần kiểm tra tiến triển công việc theo định kì

Chỉ kiểm tra khi cần thiết

Phát biểu nào sau đây là đúng ?

Hoạch định nhằm xác định mục tiêu cần đạt được và đề ra giải pháp hành động để đạt mục tiêu trong từng khoảng thời gian nhất định

Hoạch định nhằm xác định mục tiêu cần đạt được và đề ra quan điểm hành động để đạt mục tiêu trong từng khoảng thời gian nhất định.

Hoạch định nhằm xác định mục tiêu cần đạt được và đề ra giới hạn hành động để đạt mục tiêu trong từng khoảng thời gian nhất định

Hoạch định nhằm xác định mục tiêu cần đạt được và đề ra ngân sách hành động để đạt mục tiêu trong từng khoảng thời gian nhất định.

Kế hoạch đơn dụng là gì?

Những cách thức hành động không lặp lại trong tương lai

Những cách thức hành động ít phát sinh trong tương lai

Những cách thức hành động xuất hiện trong tương lai

Những cách thức hành động ít xảy ra trong tương lai

Kế hoạch đa dụng là gì?

Những cách thức hành động đã được tiêu chuẩn hóa để giải quyết những tình huống thường xảy ra và có thể lường trước

Những cách thức hành động đã được tiêu chuẩn hóa để giải quyết những tình huống ít xảy ra và có thể lường trước

Những cách thức hành động đã được tiêu chuẩn hóa để giải quyết những tình huống phát sinh và có thể lường trước

Những cách thức hành động đã được tiêu chuẩn hóa để giải quyết những tình huống xuất hiện và có thể lường trước.

Trong tiến trình hoạch định chiến lược, 3 quá trình phải được tiến hành một cách đồng thời là:

Xác định sứ mệnh và các mục tiêu của tổ chức, đánh giá những điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức.

Xây dựng các chiến lược để lựa chọn, triển khai các kế hoạch chiến lược, kiểm tra và đánh giá kết quả.

Xây dựng các chiến lược để lựa chọn, triển khai các kế hoạch chiến lược, triển khai các kế hoạch tác nghiệp.

Xác định sứ mệnh và các mục tiêu của tổ chức, hoạch định kế hoạch phù hợp, hoạch định ngân quỹ

Việc đánh giá những điểm mạnh và điểm yếu cho phép các nhà quản trị:

Nhận diện những khả năng chủ yếu của tổ chức.

Tìm được phương pháp kinh doanh phù hợp.

Tạo ra những cơ hội nâng cao khả năng cho tổ chức

Tiếp cận gần hơn với những khách hàng tiềm năng.

Chiến lược bao hàm việc tìm kiếm cơ hội phát triển trong các thị trường mà doanh nghiệp đang hoạt động với những hàng hóa hay dịch vụ hiện có là:

Chiến lược thâm nhập thị trường.

Chiến lược đa dạng hóa.

Chiến lược mở rộng thị trường.

Chiến lược phát triển sản phẩm.

Chiến lược bao hàm việc tìm kiếm những thị trường mới cho những sản phẩm hiện có là:

Chiến lược mở rộng thị trường.

Chiến lược thâm nhập thị trường.

Chiến lược đa dạng hóa.

Chiến lược phát triển sản phẩm.

Chiến lược cho ra đời những sản phẩm mới hoặc cải tiến những sản phẩm hiện có được gọi là chiến lược gì?

Chiến lược phát triển sản phẩm.

Chiến lược thâm nhập thị trường.

Chiến lược đa dạng hóa.

Chiến lược mở rộng thị trường.

Chiến lược đưa những sản phẩm mới thâm nhập vào những thị trường mới là chiến lược gì?

Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm

Chiến lược thâm nhập thị trường.

Chiến lược mở rộng thị trường.

Chiến lược phát triển sản phẩm.

MBO hiện nay được quan niệm là :

Phương pháp quản trị theo mục tiêu

Phương pháp đánh giá kết quả hoàn thành nhiệm vụ

Phương pháp đánh giá mục tiêu quản trị

Công cụ xây dựng kế hoạch chiến lược

Nguyên tắc SMART trong xây dựng mục tiêu là:

Specific,Measurable, Achievable,Realistics,Timebound

Specific,Measurable, Achievable,Realistics, Threat

Strengths, Measurable, Achievable,Realistics,Timebound

Strength, Measurable, Achievable,Realistics, Threat

Sự khác biệt cơ bản giữa thiết lập mục tiêu truyền thống và MBO:

Phương pháp truyền thống là quá trình đưa mục tiêu từ trên xuống còn MBO đưa mục tiêu từ trên xuống và từ dưới lên

Các mục tiêu trong phương pháp truyền thống sẽ định hướng hoạt động quản trị

Các mục tiêu trong phương pháp truyền thống làm tiêu chí để đánh giá

Phương pháp MBO có nhiều mục tiêu bao quát các hoạt động khác nhau

Trong ma trận tăng trưởng và tham gia thị trường của BCG, ô Question Marks:

Chỉ hoạt động kinh doanh của công ty hoạt động trong một thị trường với mức tăng trưởng cao nhưng lại có phần tham gia thị trường thấp.

Chỉ các đơn vị kinh doanh có phần phân chia thị trường thấp yếu ở trong một thị trường có suất tăng trưởng chậm.

Chỉ người dẫn đầu trong một thị trường có độ tăng trưởng cao.

. Xuất hiện khi suất tăng trưởng của thị trường hàng năm giảm xuống dưới 10%.

Trong ma trận tăng trưởng và tham gia thị trường của BCG, ô Stars:

Chỉ người dẫn đầu trong một thị trường có độ tăng trưởng cao.

Chỉ các đơn vị kinh doanh có phần phân chia thị trường thấp yếu ở trong một thị trường có suất tăng trưởng chậm.

Chỉ hoạt động kinh doanh của công ty hoạt động trong một thị trường với mức tăng trưởng cao nhưng lại có phần tham gia thị trường thấp.

Xuất hiện khi suất tăng trưởng của thị trường hàng năm giảm xuống dưới 10%.

Trong ma trận tăng trưởng và tham gia thị trường của BCG, ô Dogs:

Chỉ các đơn vị kinh doanh có phần phân chia thị trường thấp yếu ở trong một thị trường có suất tăng trưởng chậm.

Chỉ người dẫn đầu trong một thị trường có độ tăng trưởng cao.

Chỉ hoạt động kinh doanh của công ty hoạt động trong một thị trường với mức tăng trưởng cao nhưng lại có phần tham gia thị trường thấp.

Xuất hiện khi suất tăng trưởng của thị trường hàng năm giảm xuống dưới 10%.

Trong ma trận tăng trưởng và tham gia thị trường của BCG, ô Cash Cow:

Xuất hiện khi suất tăng trưởng của thị trường hàng năm giảm xuống dưới 10%.

Chỉ các đơn vị kinh doanh có phần phân chia thị trường thấp yếu ở trong một thị trường có suất tăng trưởng chậm.

Chỉ người dẫn đầu trong một thị trường có độ tăng trưởng cao.

Chỉ hoạt động kinh doanh của công ty hoạt động trong một thị trường với mức tăng trưởng cao nhưng lại có phần tham gia thị trường thấp.

Khi công ty xác định mục tiêu chiến lược và ngân sách để giao phó cho mỗi đơn vị kinh doanh chiến lược, các mục tiêu cụ thể là:

Xây dựng (build), duy trì (hold), gặt hái ngay (harvest), loại bỏ (disvest ).

Xây dựng (build), phát triển (improve), duy trì (hold), gặt hái ngay (harvest).

Xây dựng (build), phát triển (improve), duy trì (hold), loại bỏ (disvest ).

Phát triển (improve), duy trì (hold), loại bỏ (disvest ), gặt hái ngay (harvest).

Chiến lược SO là:

chiến lược sử dụng những điểm mạnh bên trong của doanh nghiệp để tận dụng những cơ hội bên ngoài.

chiến lược nhằm cải thiện những điểm yếu bên trong bằng cách tận dụng những cơ hội bên ngoài.

chiến lược sử dụng các điểm mạnh của doanh nghiệp để tránh khỏi hay giảm đi ảnh hưởng của những mối đe doạ bên ngoài.

chiến lược phòng thủ nhằm làm giảm đi những điểm yếu bên trong và tránh khỏi những mối đe doạ từ bên ngoài.

Chức năng tổ chức trong quản trị là:

thành lập nên các bộ phận trong tổ chức để đảm nhận những hoạt động cần thiết, xác lập các mối quan hệ về quyền hạn và trách nhiệm giữa các bộ phận đó.

tạo ra môi trường làm việc thích hợp cho các cá nhân và cho cả tập thể trong quá trình thực hiện những nhiệm vụ và chuyên môn của mình

tác động tích cực đến việc sử dụng các nguồn lực một cách hiệu quả nhất.

Giảm thiểu những sai sót và lãng phí trong hoạt động quản trị.

Các doanh nghiệp nên lựa chọn:

Cơ cấu tổ chức phù hợp

Cơ cấu tổ chức theo chức năng

Cơ cấu tổ chức theo trực tuyến

Cơ cấu tổ chức theo trực tuyến - chức năng

Hành vi tổ chức chỉ nghiên cứu:

Thái độ và hành vi quyết định đến kết quả của người lao động.

Kiếm được bao nhiêu tiền.

Công việc tổ chức của một tổ chức thường được xem xét trên những mặt nào?

Tổ chức bộ máy, tổ chức công việc, tổ chức nhân sự.

Tổ chức công nhân, tổ chức công việc.

Tổ chức nhân sự, tổ chức công việc, tổ chức lương bổng.

Tổ chức bộ máy, tổ chức nhân sự.

Một trong những hoạt động của chức năng tổ chức quản trị là:

Thành lập các đơn vị cần thiết theo yêu cầu hoạt động của một tổ chức.

Tiến hành kiểm tra các hoạt động của nhân viên.

Quyết định lương cho nhân viên.

Kiểm tra năng lực của nhân viên

Nguyên tắc thống nhất chỉ huy là:

Mỗi người thừa hành chỉ có một người cấp trên và chỉ báo cáo, nhận lệnh của người đó mà thôi.

Bộ máy tổ chức được xây dựng khi chúng ta có mục tiêu, nhiệm vụ cho tổ chức đó.

Bộ máy phải có kết quả hoạt động cao nhất với chi phí thấp nhất.

Các bộ phận xây dựng phải cân đối giữa quyền hành, trách nhiệm và khối lượng công việc giữa các bộ phận

Vai trò của tổ chức:

Cơ chế quản trị vận hành thông suốt đảm bảo cho việc thực hiện mục tiêu.

Làm tốt chức năng tổ chức, tạo điều kiện sử dụng hiệu quả nhất nguồn nhân lực và các nguồn lực khác của tổ chức.

Tổ chức bộ máy hợp lý tạo môi trường làm việc thuận lợi để người lao động phát huy tốt năng lực.

Doanh nghiệp qui mô lớn đòi hỏi chuyên môn hóa cao không nên sử dụng:

Cơ cấu trực tuyến - chức năng

Tầm hạn quản trị là gì?

Số lượng nhân viên cấp dưới mà nhà quản trị có thể điều khiển hiệu quả.

Năng lực cho phép nhà quản trị yêu cầu người khác hành động theo sự chỉ đạo của mình.

giao quyền cho nhân viên cấp dưới trong một giới hạn nhất định

giao việc cho người khác thay mặt mình giải quyết một số công việc cụ thể

“Tránh hiện tượng người thừa hành thi hành nhiều mệnh lệnh khác nhau từ nhiều người phụ trách cấp trên khác nhau, thậm chí có những mệnh lệnh trái ngược nhau và phù hợp với chế độ 1 thủ trưởng, tăng cường trách nhiệm cá nhân” là ưu điểm của mô hình cơ cấu nào?

Mô hình cơ cấu trực tuyến

“Thu hút các chuyên gia vào công tác lãnh đạo, giải quyết các vấn đề chuyên môn tốt hơn và giảm bớt gánh nặng cho cán bộ chỉ huy chung của doanh nghiệp” là ưu điểm của mô hình cơ cấu nào?

Mô hình cơ cấu chức năng

Mô hình cơ cấu trực tuyến

Những yếu tố ảnh hưởng đến tầm hạn quản trị là:

Năng lực của nhà quản trị

Trình độ, năng lực, ý thức của cấp dưới

Tính phức tạp, mức độ thay đổi công việc của cấp dưới

trang 19 đến hết hết chương 6

Authored by S friends

Mathematics

University

Used 3+ times

AI Actions

Add similar questions

Adjust reading levels

Convert to real-world scenario

Translate activity

More...

Content View

Student View

119 questions

Show all answers

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Hoạch định chiến lược, hoạch định tác nghiệp là loại hoạch định được phân loại theo tiêu chí:

Thời gian

Mức độ

Phạm vi

Lĩnh vực kinh doanh

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Xây dựng mục tiêu theo kiểu MBO là những mục tiêu được đặt ra theo cách:

Từ cấp cao

Từ cấp dưới

Cấp trên định hướng và cùng cấp dưới đề ra mục tiêu

Mục tiêu trở thành cam kết

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Sau khi phân tích và lựa chọn các chiến lược thích hợp, doanh nghiệp cần phải:

Xây dựng các kế hoạch tác nghiệp.

Triển khai chiến lược.

Kiểm tra và đánh giá kết quả.

Lặp lại tiến trình hoạch định.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Sau khi kiểm tra và đánh giá kết quả, doanh nghiệp cần:

Lặp lại tiến trình hoạch định.

Xây dựng các kế hoạch tác nghiệp.

Triển khai chiến lược.

Xây dựng các kế hoạch chiến lược để lựa chọn.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Hoạch định chiến lược do ai đảm nhận:

Quản trị viên cấp cao

Quản trị viên cấp thấp

Quản trị viên cấp trung

Quản trị viên cấp cơ sở

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Hoạch định tác nghiệp do ai đảm nhận?

Quản trị viên cấp cao

Quản trị viên cấp trung

Quản trị viên cấp thấp

Quản trị viên cấp cơ sở

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Yêu cầu của hoạch định:

Có tính liên tục kế thừa

Phải rõ ràng bằng các chỉ tiêu định lượng là chủ yếu

Xác định rõ thời gian thực hiện

Cả 3 phương án trên

Access all questions and much more by creating a free account

Create resources

Host any resource

Get auto-graded reports

Continue with Google

Continue with Email

Continue with Classlink

Continue with Clever

or continue with

Microsoft

Apple

Others

Already have an account?

Similar Resources on Wayground

125 questions

MH - ÔN TẬP TN QTDA

Quiz

•

University

129 questions

CNXHKH

Quiz

•

University

128 questions

Câu hỏi Kinh Tế Vi Mô

Quiz

•

University

Popular Resources on Wayground

15 questions

Fractions on a Number Line

Quiz

•

3rd Grade

20 questions

Equivalent Fractions

Quiz

•

3rd Grade

25 questions

Multiplication Facts

Quiz

•

5th Grade

29 questions

Alg. 1 Section 5.1 Coordinate Plane

Quiz

•

9th Grade

$fractions$

22 questions

fractions

Quiz

•

3rd Grade

11 questions

FOREST Effective communication

Lesson

•

20 questions

Main Idea and Details

Quiz

•

5th Grade

20 questions

Context Clues

Quiz

•

6th Grade

Discover more resources for Mathematics

7 questions

Introduction to Fractions

Interactive video

•

1st Grade - University

14 questions

Transformations of Quadratic Functions

Quiz

•

KG - University

16 questions

Say it with Symbols Review

Quiz

•

7th Grade - University

20 questions

Special Right Triangles

Quiz

•

8th Grade - University

7 questions

Learning Check: 1 step Equations

Quiz

•

9th Grade - University

17 questions

Differential Equations Review

Quiz

•

11th Grade - University

trang 19 đến hết hết chương 6

Hoạch định chiến lược, hoạch định tác nghiệp là loại hoạch định được phân loại theo tiêu chí:

Xây dựng mục tiêu theo kiểu MBO là những mục tiêu được đặt ra theo cách:

Sau khi phân tích và lựa chọn các chiến lược thích hợp, doanh nghiệp cần phải:

Sau khi kiểm tra và đánh giá kết quả, doanh nghiệp cần:

Hoạch định chiến lược do ai đảm nhận:

Hoạch định tác nghiệp do ai đảm nhận?

Yêu cầu của hoạch định:

Chức năng hoạch định không bao gồm hoạt động dưới đây?

Việc đánh giá những điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp cho phép các nhà quản trị:

Yếu tố nào được coi là nền tảng của hoạch định?

Access all questions and much more by creating a free account

Similar Resources on Wayground

Popular Resources on Wayground

Discover more resources for Mathematics