Manajemen Alih Jenjang

1. Manajemen keperawatan adalah proses yang mencakup:

• Administrasi farmasi di rumah sakit

• Penyediaan obat-obatan untuk pasien

• Pembuatan kebijakan kesehatan nasional

•   Perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian sumber daya keperawatan

1. Manajer keperawatan bertanggung jawab atas:

• Memberikan perawatan medis langsung kepada pasien

• Mengatur sistem pembayaran pasien

• Menetapkan kebijakan farmasi

•   Mengelola sumber daya manusia dan material dalam pelayanan keperawatan

Fungsi perencanaan dalam manajemen keperawatan bertujuan untuk

•   Menyusun strategi dan tujuan pelayanan keperawatan

• Mengalokasikan sumber daya yang tersedia

•   Menetapkan sistem kompensasi

• a.   perawat

3. Fungsi pengarahan dalam manajemen keperawatan meliputi:

• Pemberian bimbingan dan motivasi kepada staf keperawatan

• Pengawasan terhadap efektivitas kebijakan rumah sakit

• Penyusunan anggaran tahunan rumah sakit

• Pembuatan kebijakan farmasi

3. Pengendalian dalam manajemen keperawatan bertujuan untuk:

• Membatasi jumlah perawat untuk efisiensi biaya

• Mengurangi pengawasan terhadap tenaga medis

• Menghindari penggunaan teknologi dalam keperawatan

•   Mengevaluasi dan mengawasi pelaksanaan pelayanan keperawatan

6. Manajer keperawatan yang bertindak sebagai pemimpin tim keperawatan termasuk dalam peran:

•   Peran pengambilan keputusan

• Peran interpersonal
  
  

•   Peran informasional

•   Peran administrative

6. Seorang manajer keperawatan yang mengumpulkan dan menyebarkan informasi terkait pelayanan keperawatan menjalankan peran:

• Peran interpersonal
  
  

• Peran informasional
  
  

• Peran pengambilan keputusan

• Peran konsultatif

8. Salah satu tanggung jawab utama manajer keperawatan adalah:

•   Menetapkan kebijakan farmasi

• Mengelola sistem pembayaran pasien

• Mengurangi interaksi antar-tenaga Kesehatan

• Memastikan pelayanan keperawatan sesuai standar profesional

Tanggung jawab manajer keperawatan dalam meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya meliputi:

• Mengurangi jumlah tenaga keperawatan tanpa memperhatikan beban kerja
  
  

• Mengelola anggaran dengan efektif dan efisien

• Mengabaikan inovasi dalam praktik keperawatan

• Mengurangi insentif bagi tenaga kesehatan

Kepemimpinan yang berorientasi pada inspirasi, motivasi, dan inovasi staf keperawatan disebut:

• Kepemimpinan transaksional
  
  

• Kepemimpinan transformasional
  
  

• Kepemimpinan situasional

• Kepemimpinan otoriter