QCM sur la stratégie d'entreprise

La stratégie est définie comme :

• Un ensemble de décisions engageant le devenir d'une organisation

• Une liste de tâches quotidiennes

• Un document comptable

• Un rapport financier

Le processus stratégique fixe des objectifs :

• À long terme

• À court terme uniquement

• Sans échéance

• Pour les concurrents

Pourquoi la stratégie nécessite-t-elle des ajustements ?

• En raison des aléas de l'environnement

• Parce que les employés changent souvent

• Car les objectifs sont toujours atteints

• À cause des lois fiscales

La mondialisation rend l'environnement des entreprises :

• Plus concurrentiel et incertain

• Moins compétitif

• Stable et prévisible

• Sans impact sur la stratégie

Un plan stratégique est :

• Prévisionnel et adaptable

• Rigide et immuable

• Sans lien avec les ressources

• Un simple organigramme

L'analyse FFOM est aussi appelée :

• SWOT

• PESTEL

• Balanced Scorecard

• PDCA

L'analyse interne identifie :

• Les forces et faiblesses

• Les opportunités et menaces

• Les lois fiscales

• Les tendances du marché

L'analyse externe porte sur :

• L'environnement général et concurrentiel

• Les salaires des employés

• La comptabilité interne

• Les produits en stock

Une force dans l'analyse FFOM est :

• Un avantage concurrentiel

• Une menace externe

• Une faiblesse interne

• Une réglementation

Une opportunité dans l'analyse FFOM pourrait être :

• Une nouvelle tendance de marché

• Un conflit social

• Une faiblesse organisationnelle

• Un retard technologique