
Estrategias de Retención e Innovación
Authored by Ronald Knox
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14 questions
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Cuál de las siguientes es una estrategia efectiva para aumentar la retención del talento en una organización?
Reducción de beneficios laborales
Aumento del número de reuniones obligatorias
Desarrollo de planes de carrera y formación continua
Supervisión estricta y constante
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Cuál de las siguientes acciones está más asociada con la retención de empleados clave?
Limitar la comunicación con la alta dirección
Ofrecer horarios flexibles y políticas de conciliación
Establecer normas estrictas sin posibilidad de retroalimentación
Ignorar los logros individuales
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Qué indicador puede mostrar que una estrategia de retención está funcionando?
Aumento de rotación voluntaria
Disminución del compromiso laboral
Disminución en la tasa de rotación de personal
Aumento en los costos por capacitación de nuevos empleados
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Cuál de las siguientes prácticas se considera una innovación en la gestión de Recursos Humanos?
Uso de formularios físicos para reclutamiento
Evaluaciones de desempeño anuales
Implementación de inteligencia artificial en el reclutamiento
Exclusión de los empleados en la toma de decisiones
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Qué es una característica clave de la cultura de innovación en una organización?
Jerarquías rígidas
Penalización por errores
Fomento del pensamiento creativo y experimental
Enfoque exclusivo en tareas rutinarias
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Cuál de las siguientes tecnologías puede apoyar la innovación en recursos humanos?
Teléfonos analógicos
Hojas de cálculo impresas
Plataformas de análisis predictivo de datos de talento
Sistemas de archivo manual
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Qué papel juega la comunicación interna en la retención del talento?
Aumenta la burocracia
No tiene un impacto significativo
Mejora el compromiso y la percepción de pertenencia
Crea conflictos entre departamentos
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