Podstawy zarządzania zasobami ludzkimi

Co w koncepcji kapitału ludzkiego opracowanej przez Grupę Skandia NIE należy do głównych elementów?

• Kompetencje

• Wartości

• cele

Która z metod pomiaru kapitału ludzkiego określana jest jako retrospektywna?

• Metoda dochodowa

• Metoda kosztowa

• Metoda porównawcza

Czym różni się bezpośredni od pośredniego wpływu menedżera na kulturę organizacyjną?

• Bezpośredni dotyczy tylko formalnych procedur, pośredni - relacji osobistych

• Pośredni wpływ polega na promowaniu wartości w codziennych rozmowach, bezpośredni - na modyfikacjach strategii

• Bezpośredni opiera się na relacjach i interakcjach, pośredni - na zmianach w strukturach, celach i procedurach

Czym charakteryzuje się metoda indoktrynacji w kształtowaniu kultury organizacyjnej?

• Wspiera krytyczne myślenie i zachęca do dyskusji

• Działa autorytarnie, podporządkowując pracowników określonej wizji

• Bazuje na wzajemnym zaufaniu i otwartości na zmiany

Które z poniższych stwierdzeń najlepiej oddaje istotę przywództwa według S. Lachiewicza?

• Przywództwo polega na tworzeniu dokumentów strategicznych.

• Przywództwo to zdolność do wpływania na innych, by chcieli zmieniać swoje zachowania.

• Przywództwo opiera się wyłącznie na autorytecie formalnym.

Kiedy lider przekazuje zespołowi ogólne cele, ale pozostawia dużą swobodę działania, mamy do czynienia z przywództwem:

• Autokratycznym

• Liberalnym

• Demokratycznym

Na czym polega analiza modalna pracy?

• Na badaniu formalnej struktury czynności

• Na ocenie efektów działań i ich roli w realizacji celów

• Na określeniu wiedzy, umiejętności, cech i postaw niezbędnych do wykonywania pracy

Co stanowi punkt wyjścia w analizie formalnej pracy?

• Opis kompetencji i postaw pracownika

• Pomiar formalnej struktury czynności

• Badanie poziomu motywacji pracowników

Który z poniższych elementów NIE należy do podstawowych składników opisu stanowiska pracy?

• Wyposażenie stanowiska

• Profil psychologiczny pracownika

• Zakres odpowiedzialności

Czym charakteryzują się metody analityczno-punktowe w wartościowaniu stanowisk pracy?

• Umożliwiają ocenę tylko na podstawie intuicji i doświadczenia osoby oceniającej

• Opierają się na założeniu, że istnieją wspólne kryteria oceny dla różnych stanowisk pracy

• Nie pozwalają na porównanie stanowisk pracy