Centralização e Descentralização nas Organizações

Na estrutura centralizada, as decisões são geralmente tomadas:

• Por diversos departamentos, de forma autônoma

• De maneira aleatória entre os níveis da organização

• Por um grupo de stakeholders externos

• Por um único centro de comando, geralmente na alta administração

Um dos principais benefícios da descentralização é:

• Redução do controle sobre processos

• Aumento da burocracia nas decisões

• Agilidade na tomada de decisão em níveis locais

• Unificação das decisões estratégicas

Em uma empresa multinacional com unidades em diversos países, a descentralização é útil para:

• Padronizar todas as decisões

• Permitir autonomia das filiais frente às realidades locais

• Reduzir os custos com líderes locais

• Eliminar a necessidade de planejamento estratégico

A centralização é mais indicada em:

• Organizações com ambientes dinâmicos e variáveis

• Empresas pequenas com estrutura simples

• Corporações com múltiplas unidades internacionais

• Associações sem fins lucrativos

A descentralização pode trazer como risco:

• Dificuldade na adaptação a novas culturas

• Perda de uniformidade nas decisões

• Redução da autonomia das unidades locais

• Centralização dos fluxos de comunicação

A gestão de negócios tem como foco principal:

• A) A operação de máquinas e equipamentos

• B) A minimização das funções administrativas

• C) O planejamento, organização e controle das atividades empresariais

Uma atividade rotineira típica do setor administrativo é:

• Lançamento de tendências de mercado

• Gestão de estoque e controle de documentos

• Desenvolvimento de software

• Criação de campanhas publicitárias

A estrutura funcional é caracterizada por:

• A) A presença de uma autoridade única com ordens diretas

• B) A segmentação das atividades por áreas de especialização

• C) A ausência de especialização técnica

• D) O foco exclusivo em produtos, não em processos

Uma das desvantagens da estrutura funcional é:

• Falta de especialização técnica

• Sobrecarga da alta administração

• Conflito de autoridade entre setores diferentes

• Centralização extrema das decisões

A organização linear é ideal para:

• Grandes corporações multinacionais

• Empresas que exigem alta flexibilidade entre setores

• Pequenas empresas com estrutura hierárquica simples

• Startups com equipes autogerenciadas