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Centralização e Descentralização nas Organizações

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Centralização e Descentralização nas Organizações
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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Na estrutura centralizada, as decisões são geralmente tomadas:

Por diversos departamentos, de forma autônoma

De maneira aleatória entre os níveis da organização

Por um grupo de stakeholders externos

Por um único centro de comando, geralmente na alta administração

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Um dos principais benefícios da descentralização é:

Redução do controle sobre processos

Aumento da burocracia nas decisões

Agilidade na tomada de decisão em níveis locais

Unificação das decisões estratégicas

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Em uma empresa multinacional com unidades em diversos países, a descentralização é útil para:

Padronizar todas as decisões

Permitir autonomia das filiais frente às realidades locais

Reduzir os custos com líderes locais

Eliminar a necessidade de planejamento estratégico

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

A centralização é mais indicada em:

Organizações com ambientes dinâmicos e variáveis

Empresas pequenas com estrutura simples

Corporações com múltiplas unidades internacionais

Associações sem fins lucrativos

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

A descentralização pode trazer como risco:

Dificuldade na adaptação a novas culturas

Perda de uniformidade nas decisões

Redução da autonomia das unidades locais

Centralização dos fluxos de comunicação

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

A gestão de negócios tem como foco principal:

A) A operação de máquinas e equipamentos

B) A minimização das funções administrativas

C) O planejamento, organização e controle das atividades empresariais

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Uma atividade rotineira típica do setor administrativo é:

Lançamento de tendências de mercado

Gestão de estoque e controle de documentos

Desenvolvimento de software

Criação de campanhas publicitárias

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