TOC Y DESPERDICIOS

¿Cuál es la premisa fundamental de la Teoría de Restricciones (TOC) según Eliyahu Goldratt?

• Que todas las partes de un sistema deben ser igualmente eficientes.

• Que el rendimiento de un sistema está limitado por su eslabón más fuerte.

• Que todo sistema tiene al menos una restricción que limita su rendimiento global.

• Que la reducción de costos es siempre el objetivo principal.

Según los Cinco Pasos de Enfoque de la TOC, ¿cuál es el primer y más crítico paso para mejorar el rendimiento de un sistema?

• Elevar la restricción (invertir en nueva maquinaria).

• Explotar la restricción (maximizar su uso actual).

• Subordinar todo lo demás a la restricción.

• Identificar la restricción.

En la fase de "Explotar la Restricción", ¿Qué acción NO se alinearía con este principio?

• Asegurar que la restricción nunca esté ociosa.

• Priorizar el trabajo que pasa por la restricción.

• Reducir los tiempos de preparación (setups) en la restricción.

• Producir la máxima cantidad posible en todas las etapas del proceso.

Cuando la TOC sugiere "Subordinar todo lo demás a la Restricción", ¿qué implica para las operaciones no restrictivas?

• Deben operar a su máxima capacidad para ser lo más eficientes posible.

• Deben ajustar su ritmo de producción al de la restricción.

• Deben acumular inventario como colchón para la restricción.

• Deben buscar nuevas restricciones para mejorar.

¿Cuál es la principal razón para "Volver al Paso 1" en los Cinco Pasos de Enfoque de la TOC?

• Para asegurarse de que la inercia no se convierta en una restricción.

• Porque el éxito inicial es siempre temporal.

• Para revalidar la restricción original.

• Para iniciar un nuevo proyecto de mejora sin conexión con el anterior.

Ordenar los pasos según el procedimiento del enfoque de "Teoría de las Restricciones".

• No caer en la inercia

• Subordinar todos los demás recursos, al funcionamiento de la

  restricción

• Explotar la restricción del sistema

• Identificar la restricción del sistema

• Elevar la restricción del sistema

De la imagen presentada, para la teoría de restricciones, ¿En que proceso posiblemente podría estar la restricción?

• P1

• P2

• P3

• P4

• P5

Teniendo como ejemplo la siguiente parte de la línea de producción de cemento, indicar en que proceso podría estar la restricción del proceso.

• Molienda de crudo

• Homogenización y almacenamiento

• Calcinación

• Enfriamiento y almacenamiento del clinker

¿Cuál de los siguientes escenarios es un ejemplo claro de Muri?

• Un exceso de inventario de materias primas en el almacén.

• Un trabajador que constantemente realiza 12 horas de trabajo diarias sin descanso.

• Entregas de proveedores que llegan en volúmenes inconsistentes.

• Movimiento innecesario de materiales entre dos estaciones de trabajo.

La "irregularidad o inconsistencia" en los procesos operativos se conoce como:

• Muda

• Muri

• Mura

• Genchi Genbutsu