SMR J5 TO #7

Dalam pengelolaan Risiko Hukum Bank, harus terdapat Legal Completeness, yaitu seluruh hal yang diatur oleh ketentuan baik yang bersifat nasional maupun internasional dapat diimplementasikan dengan baik oleh Bank, termasuk larangan dalam ketentuan, diatur secara jelas dalam ketentuan internal Bank. Ini MERUPAKAN kewenangan dan tanggung jawab dari...

• Direksi dan Komisaris
• Direksi
• Komisaris
• Satuan Kerja Manajemen Risiko Hukum

Bank ABC dituntut oleh nasabahnya sebesar Rp 50 Milyar. Hal ini merupakan kejadian yang jarang terjadi di Bank namun dapat berdampak besar. Kejadian risiko ini MERUPAKAN kejadian…

• Low Frequency Low Impact
• Low Frequency High Impact
• High Frequency Low Impact
• High Frequency High Impact

Sehubungan dengan ditetapkannya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.63/POJK.03/2020 tentang Pelaporan Bank Umum Melalui Sistem Pelaporan Otoritas Jasa Keuangan, Bank Umum Konvensional (BUK) menyusun dan menyampaikan Laporan Risiko Hukum kepada Otoritas Jasa Keuangan secara rutin dalam bentuk

• A. Laporan terstruktur
• Laporan tidak terstruktur
• C. laporan berbasis formulir
• Jawaban A dan C benar

Dalam penyusunan strategi Manajemen Risiko Hukum, Bank harus mempertimbangkan faktor-faktor berikut, yaitu...

• Penetapan kualifikasi SDM yang jelas untuk setiap jenjang jabatan yang terkait dengan penerapan Manajemen Risiko Hukum
• Tingkat Risiko yang akan diambil merupakan tingkat dan jenis Risiko yang bersedia diambil oleh Bank dalam rangka mencapai sasaran Bank
• Organisasi Bank termasuk kecukupan sumber daya manusia dan infrastruktur pendukung
• Pelaksanaan identifikasi Risiko Hukum secara berkala

Dalam menetapkan toleransi risiko hukum, Bank harus memperhatikan

• A. Strategi dan tujuan bisnis Bank
• B. Risk bearing capacity Bank
• Jawaban A dan B salah
• Jawaban A dan B benar

Pendekatan yang digunakan dalam mengkategorikan sumber Risiko Reputasi bersifat

• Proaktif dan reaktif
• Tidak langsung (below the line) dan langsung (above the line)
• Terstruktur dan tidak terstruktur
• Pasif dan aktif

Penilaian kualitas penerapan Manajemen Risiko Reputasi merupakan penilaian terhadap 4 (empat) aspek yang saling terkait yaitu, KECUALI...

• Tata kelola Risiko Reputasi
• Kerangka Manajemen Risiko Reputasi
• Proses Manajemen Risiko Reputasi, kecukupan sumber daya manusia, dan kecukupan Sistem Informasi Manajemen
• Kecukupan sistem pengendalian eksternal Risiko Reputasi, dengan memperhatikan karakteristik dan kompleksitas usaha Bank

Pelaksanaan identifikasi untuk Risiko Reputasi mengacu pada cakupan penerapan secara umum sebagai berikut, KECUALI

• Pelaksanaan identifikasi Risiko Reputasi secara berkala
• Tersedianya metode atau sistem untuk melakukan identifikasi Risiko Reputasi pada seluruh produk dan aktivitas bisnis Bank
• Proses identifikasi Risiko Reputasi dilakukan dengan menganalisis seluruh sumber Risiko yang paling sedikit dilakukan terhadap Risiko Reputasi dari produk dan aktivitas Bank serta memastikan bahwa Risiko Reputasi dari produk dan aktivitas baru telah melalui proses Manajemen Risiko Reputasi yang layak sebelum diperkenalkan atau dijalankan
• Bank harus mempunyai kebijakan dan prosedur tertulis yang memenuhi prinsip-prinsip transparansi dalam rangka meningkatkan kualitas pelayanan kepada nasabah dan pemangku kepentingan lainnya untuk mengendalikan Risiko Reputasi

Sesuai SEOJK nomor 34/SEOJK.03/2016 Tentang Penerapan Manajemen Risiko Bagi Bank Umum untuk pemantauan Risiko Reputasi Bank dipersyaratkan minimal, sebagai berikut

• Pemantauan dilakukan baik oleh unit pelaksana maupun oleh SKMR
• Hasil pemantauan disajikan dalam laporan berkala yang disampaikan kepada pihak manajemen Bank dalam rangka mitigasi risiko reputasi dan tindakan yang diperlukan
• Bank harus menyiapkan suatu sistem back-up dan prosedur yang efektif untuk mencegah terjadinya gangguan dalam proses pemantauan risiko reputasi dan melakukan pengecekan serta penilaian kembali secara berkala terhadap sistem back-up tersebut
• Semua benar

Dalam penerapan Manajemen Risiko Reputasi, berikut adalah hal-hal yang harus dilakukan oleh Bank, KECUALI

• Direksi harus mengembangkan sistem penerimaan, pengembangan, dan pelatihan pegawai termasuk rencana suksesi manajerial serta remunerasi yang memadai untuk memastikan tersedianya pegawai yang kompeten di bidang Manajemen Risiko Reputasi
• Seluruh pegawai termasuk manajemen unit bisnis dan aktivitas pendukung Bank harus menjadi bagian dari struktur pelaksana Manajemen Risiko untuk Risiko Reputasi, mengingat reputasi merupakan hasil dari seluruh aktivitas bisnis Bank
• Komisaris harus melakukan kaji ulang strategi Manajemen Risiko Reputasi dimaksud secara berkala termasuk dampaknya terhadap kinerja keuangan Bank, untuk menentukan apakah perlu dilakukan perubahan terhadap strategi Manajemen Risiko Reputasi Bank
• Bank dapat menggunakan beberapa sumber informasi untuk mengidentifikasi dan mengukur dampak dari Risiko Reputasi antara lain pemberitaan media massa, situs web Bank dan hasil analisis jejaring sosial, pengaduan nasabah melalui layanan nasabah, serta kuesioner kepuasan nasabah