Planificación Estratégica: Evaluación y Estrategias

¿Qué significa el análisis FODA?

• Análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

• Análisis de Fuerzas, Oportunidades, Desafíos y Amenazas.

• Análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Aciertos.

• Análisis de Fallas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

¿Cuáles son los componentes del análisis FODA?

• Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas

• Debilidades, Oportunidades, Recursos, Amenazas

• Fortalezas, Oportunidades, Riesgos, Estrategias

• Fortalezas, Amenazas, Recursos, Estrategias

¿Cómo se definen los objetivos estratégicos?

• Los objetivos estratégicos son acciones diarias sin relación con la misión.

• Los objetivos estratégicos son únicamente financieros y no incluyen otros aspectos.

• Los objetivos estratégicos son solo deseos generales de la organización.

• Los objetivos estratégicos son metas específicas y medibles que guían a una organización hacia su misión y visión.

¿Qué características deben tener los objetivos SMART?

• Vagos, Medibles, Irrelevantes, Sin plazo

• Específicos, Medibles, Alcanzables, Relevantes, Tiempo definido.

• Difusos, Inmedibles, Irrelevantes, Sin tiempo definido

• Generales, Inalcanzables, No medibles, Sin relevancia

¿Qué es una estrategia de implementación?

• Es una lista de contactos importantes.

• Es un análisis de mercado.

• Es un plan detallado para llevar a cabo acciones hacia un objetivo específico.

• Es un resumen de acciones pasadas.

¿Cuáles son los pasos para implementar una estrategia?

• Realizar encuestas, organizar reuniones, crear un sitio web, ignorar el feedback.

• Definir un logo, elegir colores, diseñar folletos, hacer publicidad.

• Establecer un presupuesto, contratar personal, lanzar el producto, esperar resultados.

• Definir objetivo, analizar situación, planificar, ejecutar y evaluar.

¿Cómo se mide la efectividad de una estrategia?

• A través de la duración de las reuniones de equipo.

• A través de encuestas de satisfacción del cliente.

• A través de indicadores clave de rendimiento (KPIs).

• Mediante la cantidad de empleados en la empresa.

¿Qué herramientas se utilizan para la evaluación de resultados?

• Reuniones de equipo

• Presentaciones de proyectos

• Talleres de capacitación

• Encuestas, entrevistas, análisis de datos, indicadores de rendimiento, evaluaciones estandarizadas.

¿Qué es la gestión del cambio en una organización?

• La gestión del cambio es un método para evitar cualquier tipo de innovación en la organización.

• La gestión del cambio se refiere a la reducción de personal en la empresa.

• La gestión del cambio es un proceso de mantener el status quo en la organización.

• La gestión del cambio es el proceso de planificar y ejecutar cambios en una organización para asegurar su efectividad.

¿Cuáles son los principales desafíos en la gestión del cambio?

• Exceso de comunicación

• Medición constante del impacto

• Resistencia al cambio, falta de comunicación, insuficiente capacitación, dificultad para medir el impacto.

• Capacitación excesiva