OMK KELAS C (2)

Apa tujuan utama pembentukan kelompok dalam organisasi?

• Menghindari tanggung jawab individu

• Memenuhi kebutuhan sosial dan pencapaian tujuan bersama

• Mengurangi interaksi antaranggota

• Menciptakan kompetisi internal

Struktur organisasi matriks menggabungkan dua pendekatan, yaitu:

• Fungsional dan divisional

• Lini dan komite

• Formal dan informal

• Sentralisasi dan desentralisasi

Pada tahap perkembangan kelompok mana kohesivitas dan kerjasama mulai terbentuk?

• Forming

• Storming

• Norming

• Adjourning

Manakah yang termasuk contoh tim kerja informal?

• Kelompok tugas yang dibentuk manajemen

• Tim proyek lintas departemen

• Kelompok persahabatan di kantor

• Komite pengarah organisasi

Apa kelebihan struktur organisasi komite?

• Keputusan cepat tanpa musyawarah

• Pengambilan keputusan melalui pertimbangan kolektif

• Tanggung jawab mutlak pada satu orang

• Minimnya partisipasi anggota

Berikut merupakan fungsi-fungsi kepemimpinan, kecuali…

• Penengah.

• Penganjur.

• Penyuruh.

• Katalisator.

Yang dimaksud dengan Esteem Needs dalam teori Maslow Hierarchy Needs adalah…

• Kebutuhan akan penghargaan diri, status, gengsi, prestise.

• Kebutuhan akan teman, dicintai dan mencintai, kebutuhan akan perasaan diterima oleh orang lain dan lingkungannya.

• Kebutuhan akan keamanan dari ancaman,baik fisik maupun materi.

• Kebutuhan yang diperlukan untuk kelangsungan hidupnya, seperti makan, minum, udara, perumahan, dan lain-lain.

Berikut yang tidak termasuk tupoksi Puskesmas dalam alur koordinasi Puskesmas ke Posyandu adalah…

• Menyediakan pembinaan teknis dan sumber daya untuk Posyandu.

• Memastikan Posyandu menjalankan program kesehatan dengan baik.

• Melakukan evaluasi dan pelaporan data kesehatan dari Posyandu.

• Memberikan rujukan lanjutan atau penanganan medis spesialis.

Tahap Pembentukan (forming) dalam perkembangan kelompok ditandai dengan…

• Konflik dan konfrontasi diantara anggota.

• Ketidakpastian atas tujuan, struktur dan kepemimpinan.

• Membubarkan diri atau memiliki komposisi baru.

• Fokus pada penyelesaian tugas.

Berikut ini yang bukan ciri-ciri Leader menurut Rowitz (2009) yaitu…

• Innovates.

• Original.

• Focuses on system and structures.

• Focuses on people.