Quiz về Sơ đồ mạng trong dự án

Sơ đồ mạng trong dự án thể hiện điều gì?

• Danh sách các nhà thầu chính.

• Mối quan hệ chi phí giữa các hạng mục đầu tư.

• Trình tự logic thực hiện công việc, thời điểm bắt đầu/kết thúc, sự phụ thuộc và đường găng.

• Kế hoạch sử dụng vật tư và thiết bị kỹ thuật.

Nhà quản lý sử dụng sơ đồ mạng chủ yếu để hỗ trợ quyết định trong lĩnh vực nào?

• Đánh giá năng suất lao động của nhân viên.

• Tối ưu hóa cấu trúc tổ chức công ty.

• Quản lý tiến độ, chi phí và khối lượng công việc đã hoàn thành.

• Xây dựng chiến lược truyền thông nội bộ.

Sơ đồ mạng dự án còn được gọi là gì?

• Bản đồ phân phối ngân sách.

• Kế hoạch hoạt động dự án.

• Hệ thống quản trị nhân lực.

• Kế hoạch kiểm toán nội bộ.

Sơ đồ mạng là cơ sở để xây dựng những loại kế hoạch nào sau đây?

• Kế hoạch đào tạo, kế hoạch truyền thông, kế hoạch kiểm toán.

• Kế hoạch mua sắm, kế hoạch hậu mãi, kế hoạch truyền thông.

• Kế hoạch nhân sự, kế hoạch nguồn lực, kế hoạch mua sắm và tài chính.

• Kế hoạch chi phí cố định, kế hoạch bảo trì, kế hoạch nghiên cứu thị trường.

Quản lý tiến độ dự án là gì?

• Quản lý các khoản chi phí phát sinh để đảm bảo dự án không vượt ngân sách.

• Thiết lập và duy trì mối quan hệ giữa các phòng ban trong dự án.

• Quá trình kiểm soát nhân sự và vật tư để đạt hiệu quả tối ưu.

• Quá trình lập kế hoạch, theo dõi, so sánh và điều chỉnh tiến độ nhằm hoàn thành dự án đúng thời hạn.

Nội dung nào sau đây không thuộc công việc của quản lý tiến độ dự án?

• Ước tính nguồn lực và thời gian cho từng công việc.

• Xác định trình tự các công việc cần thực hiện.

• Kiểm soát chất lượng đầu ra của sản phẩm dự án.

• Phát triển kế hoạch tiến độ tổng thể.

Trong xác định trình tự thực hiện công việc, yếu tố nào sau đây không phải là mối quan hệ phụ thuộc?

• Phụ thuộc vào logic công việc.

• Phụ thuộc vào quyết định của nhóm dự án.

• Phụ thuộc vào thời gian nộp báo cáo định kỳ.

• Phụ thuộc vào mức độ sẵn có của nguồn lực.

Độ trễ trong sơ đồ mạng dự án là gì?

• Khoảng thời gian vượt giới hạn cho phép của tiến độ.

• Thời gian một công việc có thể chậm trễ mà không ảnh hưởng đến dự án.

• Khoảng thời gian tối thiểu mà một công việc phải chờ để có thể bắt đầu hoặc kết thúc.

• Khoảng thời gian thêm vào để dự phòng rủi ro.

Sơ đồ mạng dự án có thể được phát triển bằng cách nào?

• Chỉ bằng phần mềm hiện đại.

• Chỉ áp dụng cho các hoạt động cấp chi tiết.

• Bằng tay hoặc phần mềm, áp dụng cho toàn bộ hoặc từng phần của dự án.

• Chỉ sử dụng cho bước bàn giao dự án.

Nguyên tắc nào sau đây là đúng trong quá trình ước tính nguồn lực và thời gian thực hiện hoạt động?

• Người ước tính am hiểu sâu về hoạt động.

• Chọn người đứng đầu nhóm để ước tính cho tất cả các hoạt động.

• Chọn người có nhiều kinh nghiệm quản lý tài chính nhất để ước tính.

• Người ước tính không cần hiểu rõ chi tiết hoạt động.