R1 5,0 - 2º Ano RH

Em uma organização, a ausência de um elemento que oriente as decisões e alinhe os objetivos dos colaboradores tem causado desentendimentos internos. O setor de RH decide desenvolver esse componente essencial para fortalecer a identidade da empresa. Que documento está sendo elaborado?

• Plano de benefícios

• Manual de integração

• Missão

• Regulamento interno

Em uma organização, a ausência de um elemento essencial da identidade organizacional tem causado dúvidas sobre os objetivos da empresa. O setor de RH decide desenvolver esse elemento para alinhar todos os colaboradores. Que documento está sendo elaborado?

• Plano de benefícios

• Manual de integração

• Missão

• Regulamento interno

Um grupo de executivos projeta o futuro da organização para os próximos 15 anos. Eles estão definindo a:

• Carta de princípios

• Visão

• Avaliação de desempenho

• Estratégia de mercado

Um supervisor identificou que parte do desentendimento entre funcionários tem origem em valores pessoais conflitantes com os da empresa. O setor de RH precisa reforçar:

• Clima organizacional

• Valores organizacionais

• Indicadores de rotatividade

• Estrutura hierárquica

Durante uma fusão empresarial, houve choques de comportamento entre equipes. Isso evidenciou diferenças na:

• Legislação fiscal

• Regra de bonificação

• Cultura organizacional

• Política de preços

Ao assumir o RH de uma organização, um analista decide investigar as raízes da cultura organizacional. Ele deverá considerar principalmente:

• O plano de marketing

• A taxa de produtividade

• O comportamento dos fundadores e líderes

• O modelo de tributação

Um diretor busca reforçar a cultura empresarial entre os novos funcionários. Qual ação contribui diretamente para isso?

• Controle do ponto eletrônico

• Avaliação de fornecedores

• Integração organizacional

• Auditoria externa

A gerente de RH propõe um levantamento com todos os colaboradores para entender suas percepções sobre o ambiente interno da empresa. Trata-se de:

• Análise de desempenho

• Pesquisa de clima

• Auditoria de RH

• Revisão de contrato

Uma empresa com baixo engajamento decide implantar ações de reconhecimento e escuta ativa. Isso contribui para melhorar o:

• Planejamento logístico

• Clima organizacional

• Custo operacional

• Ciclo de produção

O diretor percebe que as políticas internas não são respeitadas igualmente entre os setores. Ele solicita uma revisão das:

• Estratégias de mercado

• Ordens de produção

• Políticas de RH

• Campanhas de marketing