Matrices Planeación estratégica

Las fortalezas en FODA hacen referencia a:

• Factores externos positivos

• Capacidades internas que dan ventaja

• Cambios en el entorno político

• Resultados financieros negativos

Un ejemplo de amenaza sería:

• Incremento en la productividad

• Capacitación interna del personal

• Ingreso de un competidor fuerte al mercado

• Lanzamiento exitoso de un nuevo producto

¿Qué tipo de factores se consideran en PEYEA?

• Factores financieros y ambientales

• Factores tecnológicos exclusivamente

• Solo costos operativos

• Factores clave como calidad y posicionamiento

¿Qué representa el eje vertical de la matriz BCG?

• Participación relativa en el mercado

• Costos operativos

• Crecimiento del mercado

• Tamaño de la empresa

Un “producto vaca” en la matriz BCG tiene:

• Bajo crecimiento, alta participación

• Alto crecimiento, baja participación

• Alta inversión inicial

• Baja rentabilidad

¿Qué significa MPC?

• Matriz de Planificación Corporativa

• Matriz de Política de Calidad

• Matriz de Participación Comercial

• Matriz de Perfil Competitiva

Una empresa ubicada en el cuadrante superior derecho de MPC generalmente debe:

• Abandonar el mercado

• Desinvertir

• Expandirse o invertir

• Esperar cambios del entorno

¿Qué representa la matriz MCPE?

• Evaluación de proveedores

• Análisis financiero

• Capacidad de la empresa frente al entorno

• Clasificación de productos

Se evalúa asignando calificaciones de atractivo a diferentes estrategias en función de factores internos y externos clave, luego multiplicando estas calificaciones por ponderaciones para obtener puntajes totales que indiquen el atractivo relativo de cada estrategia

• MPC

• Matriz MCPE

• PESTEL

• PEYEA

¿Cuál es la estrategia adecuada para un “perro”?

• Expansión agresiva
  

• Manyenimiento sin cambios

• Desinversión

• Inversión alta