Preguntas sobre Diagramas CPM, PERT y Gantt

¿Cuál es la principal diferencia entre los diagramas CPM, PERT y Gantt en la gestión de proyectos?

• CPM y PERT se centran en la secuencia y duración de actividades, mientras que Gantt muestra el cronograma visualmente.

• Gantt y PERT son lo mismo, pero CPM es diferente.

• CPM solo se usa para proyectos pequeños, mientras que PERT y Gantt para grandes.

• PERT es solo para proyectos de construcción, CPM y Gantt para cualquier tipo.

• CPM y PERT se muestra el cronograma visualmente, mientras que el diagrama de Gantt en la secuencia centran en la y duración de actividades

Imagina que Noah está gestionando un proyecto de construcción y necesita presentar un cronograma a su equipo. ¿Cuáles son los componentes clave de un diagrama de Gantt que Noah debería incluir para representar visualmente los cronogramas del proyecto, incluyendo dependencias y asignación de recursos?

• Barras horizontales, líneas de dependencia, asignación de recursos y fechas de inicio/fin

• Gráficos circulares, tablas de datos, colores aleatorios y porcentajes

• Listas de tareas sin fechas, imágenes decorativas y comentarios de usuarios

• Mapas mentales, diagramas de flujo y notas manuscritas

El método de la ruta crítica (CPM) permite a un ingeniero industrial identificar las tareas más críticas de un proyecto para una mejor asignación de recursos porque:

• Ayuda a determinar las actividades que no pueden retrasarse sin afectar la fecha final del proyecto.

• Permite eliminar todas las tareas no críticas del proyecto.

• Garantiza que todas las tareas se completen al mismo tiempo.

• Asigna recursos solo a las tareas menos importantes.

Empareja las siguientes afirmaciones sobre las suposiciones de CPM y PERT respecto a la duración de las actividades con su descripción correcta.

• Herramienta visual para la planificación de proyectos.

• Gant

• Enfoque en la duración fija de las actividades.

• Estimación de Tiempo

• Secuencia de actividades que determina la duración total del proyecto.

• PERT

• Proceso de calcular el tiempo necesario para completar una actividad.

• CPM

• Enfoque en la incertidumbre y variabilidad de las actividades.

• Ruta Critica

En un proyecto de construcción de un nuevo edificio, el gerente de proyecto, Nora, está utilizando el Método del Camino Crítico (CPM) para gestionar el cronograma. ¿Cuál es el principal beneficio que Nora espera obtener al aplicar esta técnica en la planificación del proyecto?

• Permite identificar las tareas críticas y optimizar la duración del proyecto.

• Aumenta el presupuesto del proyecto.

• Elimina la necesidad de supervisión del proyecto.

• Reduce la calidad del producto final.

Un Diagrama de Gantt es especialmente útil para comunicar el progreso a las partes interesadas en proyectos como:

• a) Proyectos ágiles de desarrollo de software donde los requisitos cambian diariamente y los equipos trabajan en sprints de 2 semanas.

• c) Proyectos de investigación científica sin fechas de entrega definidas y con resultados impredecibles.

• b) Proyectos de manufactura bajo pedido con flujos de trabajo repetitivos y tiempos de ciclo estandarizados.

• d) Proyectos de marketing "viral" en redes sociales, donde las campañas se ajustan en tiempo real basado en tendencias orgánicas.

¿En qué tipo de proyecto industrial es más ventajoso utilizar PERT en lugar de CPM?

• En proyectos de I+D con alta incertidumbre.

• En proyectos de construcción con tareas repetitivas.

• En proyectos de manufactura en serie.

• En proyectos con actividades totalmente predecibles.

Relaciona las siguientes descripciones con el tipo de proyecto correspondiente.

• Proyectos que producen bienes en grandes cantidades.

• En proyectos de construcción con tareas repetitivas.

• Proyectos que buscan interacción y participación del usuario.

• En proyectos de redes sociales.

• Proyectos que siguen un proceso estandarizado.

• En proyectos de manufactura en serie.

• Proyectos que requieren flexibilidad y adaptación.

• En proyectos con alta incertidumbre.

Grace está a cargo de gestionar la asignación de recursos en una línea de producción en su fábrica. ¿Cuál es el primer paso que debe seguir utilizando un diagrama de Gantt?

• Identificar las tareas y recursos necesarios

• Asignar recursos al azar

• Iniciar la producción sin planificación

• Eliminar tareas innecesarias

¿Cuál es la forma adecuada de integrar CPM y PERT en la gestión de un proyecto de expansión de fábrica para considerar tanto plazos fijos como duraciones inciertas de las tareas?

• Utilizar CPM para tareas con plazos fijos y PERT para tareas con duración incierta.

• Usar solo CPM para todas las tareas.

• Aplicar únicamente PERT en todo el proyecto.

• Ignorar la incertidumbre y planificar solo con CPM.