Planificación y Control de Proyectos

En un enfoque predictivo, ¿cuál es el principal objetivo de la gestión del alcance?

• Garantizar la satisfacción del cliente

• Definir y controlar lo que está dentro y fuera del proyecto

• Minimizar el costo del proyecto

• Acelerar la entrega del proyecto

¿Cómo se gestiona el alcance en un enfoque ágil?

• A través de un plan detallado que no cambia

• Con entregas incrementales y flexibilidad para adaptar las prioridades

• Utilizando una estructura de desglose del trabajo fija

• Con la aprobación de todos los cambios por parte del patrocinador

¿Cuál es la principal herramienta utilizada para definir el alcance en un enfoque predictivo?

• La estructura de desglose del trabajo (EDT)

• El backlog del producto

• El diagrama de Gantt

• El análisis de riesgos

En un enfoque ágil, ¿cuál es el documento clave para gestionar el alcance?

• La EDT

• El backlog del producto

• El plan de gestión del alcance

• El cronograma del proyecto

En un enfoque predictivo, ¿qué técnica se utiliza comúnmente para secuenciar actividades?

• Método de la cadena crítica

• Método del diagrama de red

• Técnica de revisión y evaluación del programa (PERT)

• Scrum

¿Cuál es la herramienta principal para gestionar el tiempo en un enfoque ágil?

• El cronograma de hitos

• El diagrama de Gantt

• La lista de tareas pendientes (to-do list)

• El tablero Kanban o los sprints

En un enfoque predictivo, el cronograma se basa en:

• La entrega continua de valor

• Un plan detallado desde el inicio

• Iteraciones cortas y ajustables

• Cambios basados en la retroalimentación del cliente

En un enfoque ágil, el tiempo se gestiona a través de:

• Entregas incrementales y sprints con una duración fija

• Un cronograma detallado de principio a fin

• Una lista de tareas y fechas límite estrictas

• Ajustes constantes en el cronograma

¿Cómo se gestiona el costo en un enfoque predictivo?

• A través de un presupuesto fijo que no cambia

• Mediante estimaciones de costos que se ajustan en cada fase

• Con entregas continuas y control de valor ganado

• Ajustando el presupuesto según las necesidades del cliente

En un enfoque ágil, el costo se controla principalmente mediante:

• Estimaciones detalladas de todos los entregables al inicio del proyecto

• Ajustes frecuentes basados en la duración de los sprints y la complejidad de las tareas

• Contratos de precio fijo con proveedores

• Reducción de costos a través de la minimización del alcance