Kuis Manajemen Sumber Daya Manusia

Dalam konteks pendekatan MSDM global, apakah ciri utama dari pendekatan etnosentris?

• Memastikan kesesuaian budaya lokal dan struktur organisasi global.

• Mengembangkan karyawan dari negara asal untuk memimpin operasi global.

• Merekrut manajer terbaik dari mana saja di dunia, tanpa memandang kebangsaan.

• Memberikan otonomi penuh kepada anak perusahaan dalam pengambilan keputusan MSDM.

Apa yang menjadi fokus utama pendekatan polisentris dalam manajemen sumber daya manusia global?

• Mengurangi biaya operasional secara signifikan.

• Meningkatkan kendali kantor pusat atas semua keputusan operasional.

• Mempekerjakan warga negara tuan rumah untuk mengelola anak perusahaan lokal.

• Menciptakan tim manajemen global yang sangat beragam.

Salah satu manfaat utama dari penugasan internasional (ekspatriat) bagi perusahaan adalah...

• Pengurangan risiko politik di negara tuan rumah.

• Peningkatan jumlah karyawan lokal secara drastis.

• Optimalisasi struktur pajak perusahaan secara global.

• Transfer pengetahuan dan praktik terbaik antar unit global.

Apa salah satu alasan paling umum kegagalan penugasan ekspatriat?

• Kurangnya insentif finansial yang memadai.

• Kualifikasi teknis ekspatriat yang tidak memadai.

• Terlalu banyak dukungan dari perusahaan.

• Kesulitan adaptasi budaya dan keluarga.

Tujuan utama dari pendekatan neraca pembayaran (balance sheet approach) dalam kompensasi internasional adalah...

• Untuk memastikan bahwa daya beli ekspatriat di negara tuan rumah setara dengan negara asal mereka.

• Untuk menghemat biaya kompensasi secara keseluruhan.

• Untuk menyamakan gaji ekspatriat dengan standar lokal di negara tuan rumah.

• Untuk memotivasi ekspatriat dengan bonus kinerja yang sangat besar.

Bagaimana biasanya struktur kompensasi internasional untuk ekspatriat dibandingkan dengan karyawan lokal di negara tuan rumah?

• Kompensasi total yang lebih tinggi daripada rekan lokal.

• Perlakuan kompensasi yang sama persis dengan karyawan lokal.

• Pengurangan gaji pokok sebagai imbalan atas tunjangan tambahan.

• Tidak ada tunjangan tambahan di luar gaji pokok.

Manakah dari kualitas berikut yang paling penting untuk pengembangan kepemimpinan global?

• Pengetahuan teknis yang mendalam dalam satu bidang spesifik.

• Kemampuan untuk bekerja hanya dengan orang-orang yang memiliki latar belakang yang sama.

• Pengalaman kerja terbatas pada negara asal.

• Kecerdasan emosional dan kemampuan beradaptasi budaya.

Strategi efektif untuk mengembangkan kepemimpinan global adalah...

• Memastikan bahwa semua keputusan dibuat oleh kantor pusat.

• Mendorong rotasi pekerjaan internasional dan penugasan lintas budaya.

• Membatasi interaksi antarbudaya untuk menghindari konflik.

• Fokus hanya pada pelatihan teknis daripada keterampilan lunak.

Pendekatan geosentris dalam MSDM global ditandai dengan...

• Mempekerjakan warga negara dari negara ketiga untuk posisi manajerial.

• Menekankan penggunaan karyawan dari negara asal saja.

• Mendelegasikan sepenuhnya keputusan MSDM kepada anak perusahaan lokal.

• Hanya fokus pada pasar domestik.

Apa perbedaan utama antara pendekatan kompensasi internasional "going rate" dan pendekatan neraca pembayaran?

• Pendekatan "going rate" menyelaraskan kompensasi dengan tingkat lokal, sementara pendekatan neraca pembayaran mempertahankan daya beli negara asal.

• Pendekatan "going rate" lebih mahal daripada pendekatan neraca pembayaran.

• Pendekatan neraca pembayaran hanya berlaku untuk ekspatriat jangka pendek.

• Kedua pendekatan mengabaikan biaya hidup di negara.