Examen QCM - GRH dans le sport

Quelle est la principale différence entre la GRH dans les structures sportives publiques et privées au Maroc ?

• Le niveau de qualification des entraîneurs

• La flexibilité contractuelle et des pratiques de recrutement

• L'usage de la digitalisation pour la gestion des carrières

• L'implication des fédérations internationales

Selon la GPEC, quelles actions relèvent d'une stratégie prévisionnelle ?

• Identifier les besoins futurs en compétences

• Récompenser la performance à court terme

• Lancer des recrutements en urgence

• Élaborer des plans de formation adaptés

Le bien-être au travail dans les centres sportifs contribue directement à :

• Une baisse de l'absentéisme

• Une augmentation des conflits internes

• Un turnover élevé

• Une performance sportive durable

Quels sont les défis de l'inclusion des femmes dans la gestion des clubs sportifs marocains ?

• Résistance culturelle

• Manque de compétences féminines

• Faible représentation dans les postes décisionnels

• Faible intérêt des femmes pour le sport

Parmi les styles de leadership, lequel favorise le plus l'autonomie des équipes sportives ?

• Le style autoritaire

• Le style participatif

• Le style transactionnel

• Le style directif

Quelle forme de contrat est la plus répandue dans les clubs amateurs marocains ?

• Contrat à durée déterminée

• Contrat moral ou informel

• CDI

• Stage rémunéré par la fédération

Un joueur souffrant de burn-out manifeste généralement :

• Une surmotivation

• Des troubles du sommeil et de la concentration

• Une meilleure performance physique

• Une baisse d'intérêt pour le sport

Quel levier peut être utilisé pour motiver une équipe sportive sans moyens financiers ?

• Instauration de primes exceptionnelles

• Reconnaissance symbolique et affective

• Communication verticale autoritaire

• Formation continue payée par le club

Les plateformes digitales dans le recrutement sportif permettent :

• L'automatisation des décisions d'embauche

• Une meilleure transparence des profils

• L'exclusion des candidats sans diplôme

• La valorisation de la marque personnelle des sportifs

La déontologie RH dans le sport implique :

• Favoriser la compétition entre salariés

• Respecter la confidentialité des données

• Pousser un joueur à jouer blessé

• Pratiquer la discrimination positive