CHƯƠNG 1 QUẢN TRỊ NHÂN LỰC (VIU)

Quản trị nhân lực là gì?

• Là quản lý các nguồn lực tài chính trong doanh nghiệp
• Là quá trình thu hút, sử dụng và phát triển con người trong tổ chức
• Là hoạt động xây dựng thương hiệu cá nhân trong công ty
• Là việc quản lý máy móc và thiết bị sản xuất

Điểm khác biệt giữa QTNL và quản trị hành chính nhân sự là gì?

• Quản trị hành chính nhân sự tập trung vào chiến lược dài hạn
• QTNL chú trọng yếu tố con người là tài sản chiến lược
• QTNL chỉ tập trung vào tuyển dụng
• Quản trị hành chính nhân sự ưu tiên đào tạo kỹ năng mềm

Một trong các chức năng chính của QTNL là:

• Lập báo cáo tài chính
• Quản lý chuỗi cung ứng
• Tuyển dụng và lựa chọn nhân sự
• Tối ưu hóa thiết bị sản xuất

Hoạch định nguồn nhân lực nhằm mục đích gì?

• Xác định nhu cầu nhân sự trong tương lai
• Đào tạo nhân sự hiện có
• Đánh giá năng lực lãnh đạo
• Quản lý hệ thống tiền lương

Triết lý nhân văn trong QTNL coi trọng:

• Hiệu suất lao động là quan trọng nhất
• Nhân viên là tài sản quý giá nhất của tổ chức
• Mỗi nhân viên cần tuân thủ tuyệt đối hệ thống
• Doanh thu là thước đo duy nhất

Triết lý quản trị kinh tế tập trung vào:

• Tối đa hóa hiệu quả và lợi ích kinh tế từ người lao động
• Giao quyền cho nhân viên tự quản
• Xây dựng môi trường làm việc vui vẻ
• Tạo sự đoàn kết nội bộ

Chức năng “Đào tạo và phát triển” trong QTNL nhằm:

• Giám sát hoạt động sản xuất
• Nâng cao năng lực và kỹ năng cho người lao động
• Kiểm tra chất lượng sản phẩm
• Phân công công việc theo tuần

Vì sao cần đánh giá thực hiện công việc?

• Giúp xác định mức độ hoàn thành và đề xuất cải thiện
• Để xử lý kỷ luật nhân viên vi phạm
• Tăng cường quyền lực cho cấp quản lý
• Giảm thiểu chi phí sản xuất

Yếu tố nào sau đây KHÔNG PHẢI là chức năng chính của QTNL?

• Tuyển dụng
• Đào tạo
• Thiết kế sản phẩm
• Trả công

QTNL nên làm gì khi doanh nghiệp không giữ chân được nhân viên trẻ?

• Tăng số giờ làm việc
• Cắt giảm chi phí lương
• Xem xét lại chính sách tuyển dụng, đào tạo, phúc lợi
• Không cần thay đổi gì vì đây là xu hướng