2o Admon Estrategica Int

Esta estrategia se logra al crear un producto o servicio que es percibido por el consumidor como exclusivo o superior a los otros, lo cual genera un incremento del aprecio por parte del consumidor

• Diferenciación

• Integración

• Genérica

• Costos

¿La empresa X implementó un proceso de capacitación a los operarios para una producción limpia, que tipo de estrategia es?

• Estrategia corporativa

• Estrategia de costos

• Estrategia operativa

• Estrategia de diferenciación

Éstas estrategias incluyen decisiones relacionadas con la realización eficiente de tareas concretas para cumplir la programación inmediata

• Corporativas

• Tácticas

• Operativas

• Integración

¿Qué papel juega la evaluación de la estrategia de operaciones en la optimización de costos y recursos?

• Ayuda a identificar áreas de mejora en la utilización de recursos y la reducción de costos.

• No tiene impacto en la optimización de costos

• Aumenta los costos y desperdicios innecesarios

• Genera más problemas y complicaciones en la operación

La estrategia de liderazgo en costos bajos se refiere a:

• Ser la empresa líder del mercado.

• El objetivo final no es ofrecer productos o servicios a precios más bajos que la competencia

• Ser la empresa de mayor reconocimiento en el mercado.

• Ser la empresa que ofrece los productos más baratos del mercado.

La estrategia de diferenciación se basa en:

• Los clientes pagan por un producto o servicio por lo cual es opuesta a la estrategia de costos bajos.

• Segmentar un producto o servicio para mis clientes, siendo opuesta a la de liderazgo en costos bajos.

• Se refiere a la identificación de un nicho de mercado y al lanzamiento de un producto o servicio único en ese mercado.

• plan integral que las empresas utilizan para expandir sus operaciones y ventas a nivel mundial, adaptando sus productos, servicios a diferentes mercados internacionales

La estrategia de enfoque consiste en:

• Orientarse a un determinado grupo de la competencia, para reducir costos.

• Se enfocan en la ejecución eficiente de las operaciones diarias, alineando los procesos internos con las metas de la organización.

• Concentrarse en un segmento para mejorar mi producto o servicio y de esta manera adquirir más clientes disminuyendo los costos.

• Concentrarse en un segmento específico del mercado, en producir o vender productos que satisfagan las necesidades de un determinado grupo de consumidores.

Estrategias que incluyen decisiones relacionadas con la competencia en los negocios de la empresa frente a sus rivales

• Corporativas

• Tácticas

• Operativas

• Diversificación

La fase de Implementación de las estrategias comprende el diseño o rediseño de 3 elementos importantes de la empresa para respaldarlas, los cuáles son:

• Diseño de Estrategias Genéricas, Específica y funcionales

• Diseño de Puestos, Cultura y Comunicación

• Diseño de la Estructura organizacional, Cultura organizacional, sistemas de control

• Diseño de Estructura, Objetivos y Tácticas

¿Cuál de las siguientes fuerzas no se considera una de las cinco fuerzas competitivas?

• Amenaza de nuevos entrantes

• Costos de producción

• Poder de negociación de los compradores

• Rivalidad entre competidores existentes