
Extraordinario Planeacion Humano
Authored by TANIA ACOSTA
Business
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15 questions
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Cuál de los siguientes ejemplos ilustra mejor la reciprocidad entre el individuo y la organización?
Una empresa reduce los salarios para aumentar sus ganancias.
Un empleado realiza solo las tareas mínimas requeridas por su contrato.
Una empresa que ofrece capacitación constante retiene talento motivado y actualizado.
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Desde la perspectiva de la planeación estratégica, ¿cuál sería una acción clave si una empresa quiere expandirse a otro país?
Reducir el presupuesto de capacitación.
Contratar personal bilingüe y con habilidades interculturales.
Mantener al personal actual sin cambios.
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Cuál es la principal diferencia entre 'Análisis del puesto' y 'Descripción del puesto'?
El análisis es el estudio de las tareas y la descripción es el documento que lo resume.
El análisis es un documento formal y la descripción es un estudio.
Ambos términos se refieren a lo mismo.
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Un sindicato negocia un aumento salarial. ¿A qué tipo de relación laboral se refiere este ejemplo?
Relación individual de trabajo.
Relación colectiva de trabajo.
Relación contractual de trabajo.
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Cuál es un ejemplo de competencia organizacional?
Un programador que sabe varios lenguajes.
La logística eficiente de Amazon.
Un gerente que domina las habilidades de liderazgo.
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Una empresa implementa home office y horarios flexibles. ¿A qué proceso de retención del factor humano corresponde esta acción?
Planes de compensación.
Planes de beneficios sociales.
Calidad de vida en el trabajo.
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Cuál es la función principal de los Sistemas de información del factor humano?
Crear reportes financieros.
Gestionar datos de empleados (asistencia, nómina, desempeño).
Realizar entrevistas y pruebas psicométricas.
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