
Modelos de Produção e Sistema Flexível
Authored by SIMONE SOUZA
Social Studies
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Frederick Taylor (Taylorismo) era Engenheiro mecânico nos Estados Unidos, em sua administração industrial observou que a forma como o trabalho era praticado não gerava lucro e era ineficiente. Passou a estudar cada trabalhador e buscar novas ações de correção. Pensou na Organização do Trabalho, com objetivo de aumentar a produção e diminuir o tempo gasto usando uma estratégia. Das alternativas abaixo, qual a ideia de Taylor na época?
Tarefas simples, flexíveis e mal definidas
Tarefas mecânicas, fixas e bem definidas
Tarefas fixas, flexíveis e bem definidas
Tarefas simples, mecânicas e mal definidas
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
02 - Henry Ford (Fordismo) era aprendiz de mecânico e mais tarde formou-se Engenheiro Elétrico, seu sistema foi um modelo de produção industrial que revolucionou o automobilismo nos Estados Unidos adaptando seus ideais ao processo produtivo. A partir dos ideais de Taylor, Ford fez adaptações na linha de montagem introduzindo uma tecnologia que mudaria o ritmo da indústria 2.0 até os dias atuais 4.0. O tempo que sempre foi um recurso precioso na produção, se tornou mais aproveitado a partir de quando?
da introdução da roldana
da introdução da manivela
da introdução da esteira
da introdução da hélice
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Taiichi Ohno e Eiji Toyoda, engenheiros mecânicos, iniciaram como supervisores de produção e definiram a prioridade do método enxuto de produção na Toyota. Esse método adotado por outras empresas ficou conhecido como?
Just in years
Just in time
Just in clock
Just in right
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Com a linha de montagem, padronização da produção, grandes volumes de produtos e estoque, além do baixo custo. Essas foram umas das características da produção fordista definida como:
Produção em camada
Produção escala
Produção em massa
Produção em base
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Os processos se estendem para além da planta da fábrica, cria-se redes, conexões e relações de produção descentralizando parte da responsabilidade do processo para parceiros e colaboradores diretos e indiretos. Essa estratégia de gestão administrativa, prestação de serviços e produção é compreendida como:
Terceirização
Securitização
Standardization
Transposition
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Enquanto o fordismo produzia em grande escala, peças padronizadas, cor básica no preto, modelos únicos e baratos e que muitas vezes poderia acontecer o que hoje é definido como recall (carros que circulam com algum defeito de fabricação e necessitam de voltar aos postos de venda ou fábrica para reparos). O toyotismo prezava seus princípios de produção, entre eles o principal era:
O CQM (Controle Qualidade de Mão de Obra) permite vender produtos de qualidade evitando tempo e serviços de reparação extra.
O CQT (Controle de Qualidade Total) permite vender produtos de qualidade evitando tempo e serviços de reparação extra.
O CQV (Controle de Qualidade do Veículo) permite vender produtos de qualidade evitando tempo e serviços de reparação extra.
7.
MATCH QUESTION
30 sec • 1 pt
Relacione cada aspecto com seu Modelo Produtivo Taylor e Ford (F) e Toyota (T).
F
trabalhadores em rígido controle de produção
T
Uso tradicional de mão de obra em domicílio
T
Contratos indeterminados
F
Remuneração regular
F
Remuneração variável
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