An e Des. de Sistemas ( Iniciando o Projeto e Ambiente de Neg)

Dentre as alternativas abaixo assinale a que melhor define os principais itens associados a abrangência do grupo de processos de iniciação dos projetos:

Selecione uma alternativa

• Concluir ou Fechar Formalmente Projetos, Fases ou Contratos

• Definição do Escopo, Refinamento dos objetivos, Definição de linha de ação para alcançar os objetivos do projeto

• Concluir o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto e satisfazer os requisitos dos projetos.

• Acompanhamento, Análise e Controle do Progresso e Desempenho do Projeto, Identificação de Áreas impactadas por mudanças

• Objetivos Estratégicos, Expectativas em relação aos produtos gerados (Benefícios) e a Autorização para realização do Projeto

Vimos nesta aula que um gerente de projetos desempenha um papel crítico na liderança de uma equipe para potencializar o sucesso no atendimento aos objetivos do projeto, focando sua atuação e liderança no gerenciamento técnico, estratégico e de negócios dos projetos.

Assinale dentre as opções abaixo a única que não se refere as funções usualmente desempenhadas pelo gerente de projetos:

• Definição do Business Case do Projeto.

• Equilíbrio das restrições com os recursos disponíveis do projeto.

• Aumento da aceitação do gerenciamento de projetos na organização

• Visão de tendências e influências do setor associado a execução do projeto

Nesta aula conhecemos as principais diferenças entre processos operacionais x projetos. Esta diferenciação é de extrema relevância dentro de uma organização, pois ela nos auxilia a visualizar "fronteira" da cobertura/ de um processo de negócio e de um projeto de desenvolvimento de algum produto/serviço.

Vamos relembrar algumas características que diferenciam um processo de um projeto? Assinale dentre as opções abaixo, aquelas que melhor representam estas características.

• Projeto -. Esforço temporário durante a execução e que continua depois de sua conclusão.

  Processo - Esforço necessário para execução de atividades do Cronograma do Projeto

• Projeto -. Medição do esforço de elaboração e entrega de um produto

  Processo - Métrica de sucesso de um projeto

• Projeto -. Esforço que simboliza um método, uma forma de agir e/ou conjunto de medidas para se atingir um determinado resultado. Podendo se repetir diversas vezes. Processo - Esforço temporário que resulta em alguma(s) entrega(s) que pode ser na forma de

  produto(s) e serviço(s). Nunca se repete

• Projeto - Esforço temporário que resulta em alguma(s) entrega(s) que pode ser na forma de produto(s) e serviço(s). Nunca se repete.

  Processo - Esforço que simboliza um método, uma forma de agir e/ou conjunto de medidas para se atingir um determinado resultado. Podendo se repetir diversas vezes.

Nesta aula vimos que Fatores Ambientais da Empresa (FAEs) se referem às condições fora de controle da equipe do projeto que influenciam, restringem ou direcionam o projeto.

Nesta ótica, o PMBOK agrupa estes Fatores em Internos e Externos. Vamos diferenciá-los, assinale dentre os citados abaixo o único que não é um Fator Interno.

Selecione uma alternativa

• A Infraestrutura

• Pesquisa acadêmica

• Disponibilidade de recursos

  G

• Capacidade dos funcionários

Agora para refletirmos mais um pouco sobre os fatores ambientais de uma empresa que influenciam a iniciação do projeto. Assinale dentre os citados abaixo o único que não é um Fator Externo.

Selecione uma alternativa

• Elementos ambientais físicos

• Condições de mercado

• Pesquisa acadêmica

• Padrões governamentais ou setoriais

  Considerações financeiras

Em nossa aula constatamos que o Business Case (Documento de Negócio) lista os objetivos e as razões para a iniciação do projeto sendo uma das referências usadas para medir o sucesso do projeto após ser concluído em relação ao atendimento de seus objetivos iniciais.

Paralelamente, vimos também que o business case pode ser usado para apoiar a decisão de avançar ou não com o projeto. Neste contexto, assinale os 4 (itens) que estariam presentes na análise das

necessidades que sustenta a elaboração do conteúdo do business case.

• Recomendações

• Análise da situação

• É o 1º documento desenvolvido pelo gerente de projetos

• Necessidades de negócio

• Avaliação

Assinale dentre as opções abaixo a única que não é um elemento-chave de um plano de

gerenciamento de benefícios do projeto.

Selecione uma alternativa

• Premissas

• Proprietário dos benefícios

• Matriz de Comunicação do Projeto

• Cronograma para a realização dos benefícios

Ao longo desta aula abordamos dois importantes artefatos gerados na iniciação de um projeto que são o business case do projeto e o plano de gerenciamento de benefícios do projeto (também chamados de documentos de negócio).

Vamos recapitular a definição deles? Então, assinale dentre as opções abaixo a que melhor representa os conceitos destes artefatos.

• Business Case - Representa a documentação da definição dos processos que serão adotados para criar, maximinizar e sustentar os benefícios proporcionados por um projeto. Plano de Gerenciamento de Benefícios do Projeto - Representa a documentação da viabilidade econômica e determinação da validade dos benefícios de um componente ainda sem definição suficiente, sendo a base para definição e autorização dos requisitos de gerenciamento de projetos.

• Business Case - Representa a documentação da viabilidade econômica e determinação da validade dos benefícios de um componente ainda sem definição suficiente, sendo a base para definição e autorização dos requisitos de gerenciamento de projetos. Plano de Gerenciamento de Benefícios do Projeto - Representa a documentação da definição dos processos que serão adotados para criar, maximinizar e sustentar os benefícios proporcionados por um projeto.

• Business Case - Representa a definição do escopo e riscos do projeto. Plano de Gerenciamento de Benefícios do Projeto - Indica quais serão os benefícios do projeto serão obtidos.