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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cómo se define el Reclutamiento Interno?
Cubrir la vacante con personal ajeno a la organización.
Buscar activamente nuevos candidatos en el mercado laboral.
Cubrir la vacante con personal que ya colabora en la organización.
Un proceso de selección que solo utiliza redes sociales.

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuál es una de las principales ventajas del reclutamiento interno?
La incorporación de nuevas ideas y perspectivas.
Una mayor inversión de tiempo y recursos en el proceso.
El ahorro de tiempo y recursos debido al conocimiento previo del personal.
Mayor riesgo de mala elección del candidato.

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Una desventaja común del reclutamiento interno es:
La renovación constante del talento humano.
La necesidad de invertir más en publicidad y entrevistas.
El riesgo de estancamiento en habilidades o la limitación de perspectivas externas.
La rápida adaptación del nuevo empleado a la cultura.

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuál es un medio de reclutamiento interno mencionado en los textos?
Agencias de empleo.
Promoción o ascenso del personal.
Redes sociales profesionales como LinkedIn.
Ferias de empleo.

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cómo se le llama al fenómeno en el reclutamiento interno donde el colaborador promovido deja su puesto anterior libre?
Adaptación cultural.
Renovación de plantilla.
Vacío o vacante de otra vacante.
Limitación de candidatos.

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cómo se define el Reclutamiento Externo?
Cubrir la vacante solo mediante referencias internas.
Llenar la vacante con candidatos que se encuentran fuera de la organización.
Un proceso limitado a la publicación en la página web de la empresa.
La reubicación de personal entre diferentes áreas.

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Una de las mayores ventajas del reclutamiento externo es:
La incorporación de nuevas ideas, perspectivas o "mentes frescas".
El menor costo y tiempo de adaptación del candidato.
El fomento de la lealtad entre los empleados existentes.
La certeza de que el candidato se ajustará a la cultura organizacional.

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