Khi thuyết trình đề cương dự án CDS trước chuyên gia, bạn nên trình bày các KPI thế nào?

• Trình bày càng nhiều chỉ số càng tốt

• Chọn chỉ số cụ thể, liên quan đến mục tiêu dự án, có cách đo rõ ràng

• Chỉ dùng chỉ số tài chính

• Dựa theo ý kiến cá nhân

KPI là viết tắt của cụm từ nào sau đây?

• Key Project Initiative

• Knowledge Process Insight

• Key Product Integration

• Key Performance Indicator

Trong đo lường hiệu suất, chỉ số "Cycle Time" phản ánh điều gì?

• Thời gian xử lý một quy trình

• Tốc độ internet

• Tuổi trung bình của nhân viên

• Thời gian nhân viên nghỉ trưa

Tại sao cần lồng ghép KPI vào đề cương dự án chuyển đổi số khi trình bày với chuyên gia?

• Làm rõ tính khả thi, mục tiêu và cách đo lường hiệu quả dự án

• Tạo cảm giác chuyên nghiệp

• Giúp trình bày cho có hình thức

• Để tránh bị đặt câu hỏi

Một doanh nghiệp nên mở rộng giải pháp số thí điểm khi nào?

• Sau khi đầu tư đủ phần mềm

• Khi nhận được phản hồi tốt và KPI đạt kỳ vọng

•   Ngay khi có tài trợ bên ngoài

• Khi tất cả nhân viên đồng ý

Những thành phần chính trong một bài thuyết trình đề cương dự án chuyển đổi số là gì?

• Danh sách nhân viên kỹ thuật

• Thời gian nghỉ của ban điều hành

• Giới thiệu tổng quan dự án và mục tiêu chuyển đổi số

• Lộ trình triển khai và các giải pháp công nghệ đề xuất

Khi thuyết trình đề cương dự án chuyển đổi số, cần trình bày rõ những nội dung nào?

• Các chỉ số đánh giá hiệu quả (KPI) và lợi ích kỳ vọng sau triển khai

• Lịch nghỉ phép của phòng IT

• Thông tin cá nhân của người thuyết trình

• Vấn đề thực tiễn của doanh nghiệp và căn cứ lựa chọn giải pháp

Hai yếu tố nào giúp tăng tính thuyết phục khi trình bày trước chuyên gia?

• Trình bày rõ ràng mục tiêu và lợi ích kỳ vọng từ dự án

• Dùng thuật ngữ kỹ thuật phức tạp để gây ấn tượng

• Lặp lại nội dung nhiều lần để ghi nhớ

• Sử dụng các dẫn chứng, số liệu minh họa phù hợp

Những yếu tố nào thể hiện một bài thuyết trình đề cương có căn cứ?

• Có dẫn chứng từ dữ liệu hoặc thực trạng nội bộ doanh nghiệp

• Trình bày dài dòng nhưng thiếu trọng tâm

• Giải pháp gắn với mục tiêu và nhu cầu thực tế của tổ chức

• Dựa hoàn toàn vào cảm nhận chủ quan

Khi thuyết trình đề cương chuyển đổi số, tại sao cần trình bày rõ vấn đề thực tế của tổ chức?

• Để chuyên gia hiểu được bối cảnh và tính cấp thiết của giải pháp

• Vì đó là phần ít ai chú ý

• Để kéo dài thời gian trình bày

• Làm rõ lý do cần đầu tư và triển khai chuyển đổi số