Šiuolaikiniai ir klasikiniai SP modeliai

Klasikinis modelis - Pagrindinė idėja

• Strategija planuojama kaip nuoseklus, logiškas ir ilgalaikis procesas.

• Strategija laikoma dinamišku, lanksčiu, nuolat besikeičiančiu procesu.

Šiuolaikinis modelis - Aplinkos suvokimas

• Aplinka laikoma gana stabili, prognozuojama.

• Aplinka suvokiama kaip kompleksiška, neapibrėžta ir greitai besikeičianti.

Klasikinis modelis - Planavimo laikotarpis

• 3–5 ar net 10 metų į priekį.

• Dažnai trumpesnis (pvz., 1–2 metai, ketvirtiniai ciklai)

Klasikinis modelis - Procesas

• Iteratyvus (kartojamas), lankstus, įtraukiantis grįžtamąjį ryšį ir nuolatinį koregavimą.

• Linijinis, žingsnis po žingsnio: analizė → tikslai → strategija → įgyvendinimas.

Šiuolaikinis modelis - Sprendimų priėmimas

• Decentralizuotas, įtraukiami darbuotojai, klientai, partneriai.

• Centralizuotas, sprendžia aukščiausio lygio vadovai.

Šiuolaikiniai modeliai - Dažniausiai naudojami metodai

• SWOT, PESTEL, Porterio penkios jėgos, ilgalaikiai planai.

• Balanced Scorecard, OKR, Blue Ocean, scenarijų analizė, Agile.

Klasikinis modelis - Tikslų pobūdis

• Trumpalaikiai, lankstūs, dažnai keičiami pagal situaciją.

• Dažniausiai ilgalaikiai, orientuoti į stabilumą ir augimą

Šiuolaikiniai modeliai - Lankstumas

• Didelis – planai nuolat adaptuojami pagal naujus duomenis ir sąlygas.

• Ribotas – sunkiai prisitaiko prie greitų pokyčių.

Klasikiniai modeliai - Inovacijų vaidmuo

• Didelis – inovacijos laikomos pagrindiniu konkurenciniu pranašumu.

• Mažesnis – dėmesys efektyvumui ir tradiciniam augimui.

Klasikiniai modeliai - Matavimas ir vertinimas

• Apima ir nefinansinius rodiklius (klientų pasitenkinimą, procesus, darbuotojų augimą).

• Orientuotas į finansinius rodiklius (pelningumą, rinkos dalį).