Quản trị nhân lực là quá trình:

• Quản lý tài chính

• Quản lý con người trong tổ chức

• Quản lý tài sản

• Quản lý thời gian

Mục tiêu của quản trị nhân lực là:

• Giảm chi phí nhân công

• Sử dụng hiệu quả và phát triển con người

• Kiểm soát hành chính

• Giảm nhân viên

Phân tích công việc giúp doanh nghiệp:

• Xây dựng bản mô tả và tiêu chuẩn công việc

• Đánh giá tài chính

• Tăng lương

• Giảm chi phí

Bản tiêu chuẩn công việc nêu rõ:

• Mức lương

• Kỹ năng, trình độ, phẩm chất cần có

• Thời gian làm việc

• Nơi làm việc

Hoạch định nhân lực nhằm:

• Cân đối cung – cầu nhân sự trong tương lai

• Tăng ca làm việc

• Giảm phúc lợi

• Cắt giảm nhân viên

Khi cầu nhân lực lớn hơn cung, doanh nghiệp nên:

• Tuyển thêm hoặc đào tạo mới

• Giảm giờ làm

• Giữ nguyên nhân sự

• Giảm lương

Tuyển mộ là:

• Thu hút ứng viên tiềm năng

• Chọn người phù hợp

• Đào tạo nhân viên

• Giảm nhân sự

Tuyển chọn là:

• Chọn người phù hợp nhất

• Quảng cáo tuyển dụng

• Kiểm tra hồ sơ

• Phỏng vấn

Mục tiêu của đào tạo là:

• Nâng cao năng lực thực hiện công việc

• Giảm chi phí nhân sự

• Tăng doanh số

• Giữ nguyên nhân viên

Phát triển nhân lực hướng đến:

• Mục tiêu nghề nghiệp dài hạn

• Mục tiêu ngắn hạn

• Giảm áp lực

• Tăng lương