Soal Pre-Test & Post-Test: The 4 Imperatives of Great Leader

Menurut modul, kepercayaan (trust) adalah fondasi seorang Great Leader yang dibangun dari dua komponen utama. Apa sajakah kedua komponen tersebut?

• Senioritas dan Wewenang Formal

• Karakter dan Kompetensi

• Visi yang Jelas dan Sistem yang Selaras

• Hasil Kerja dan Loyalitas Tim

Kemampuan untuk mengkonseptualisasikan situasi, memilih alternatif, dan memanfaatkannya untuk memecahkan masalah merupakan definisi dari...

• Interpersonal Skills

• Technical Skills

• Decision-making Skills

• Administrative Skills

Gejala seperti ambiguitas, agenda tersembunyi, dan permainan politik dalam sebuah organisasi menunjukkan adanya masalah kronis berupa...

• Kepercayaan yang Rendah (Low Trust)

• Tujuan dan Visi yang Tidak Jelas (No Clear Purpose and Vision)

• Birokrasi yang Tidak Selaras (Misaligned Bureaucracy)

• Talenta dan Potensi yang Tidak Digunakan (Untapped Talent and Potential)

Sikap apatis, sering berkhayal, dan lari dari kenyataan di antara karyawan adalah gejala utama dari masalah kronis...

• Tujuan dan Visi yang Tidak Jelas

• Birokrasi yang Tidak Selaras

• Talenta dan Potensi yang Tidak Digunakan

• Kepercayaan yang Rendah

Menurut teori DeRue & Ashford (2010), elemen kunci kepemimpinan yang paling menekankan pentingnya kemampuan seorang pemimpin untuk beradaptasi dengan lingkungan global yang berubah cepat adalah...

• Leaders + Followers

• Influence

• Change

• Organizational Objectives

Seorang pemimpin yang efektif akan memfokuskan sebagian besar energi dan waktunya pada "Lingkaran Pengaruh" (Circle of Influence). Konsep ini berarti ia berfokus pada...

• Hal-hal di luar kendali yang dikhawatirkan oleh tim.

• Hal-hal yang dapat ia perbuat dan pengaruhi secara langsung.

• Kebijakan manajemen puncak yang perlu diubah.

• Masalah-masalah yang disebabkan oleh departemen lain.

Seorang Great Leader lebih mengandalkan Personal Power daripada Position Power karena Personal Power membuat anggota tim terlibat karena mereka...

• "Harus" mematuhi perintah atasan.

• "Mau" dan terinspirasi untuk berkontribusi.

• Takut akan konsekuensi negatif jika menolak.

• Mengharapkan imbalan finansial dari setiap tugas.

Perbedaan mendasar antara pendekatan kepemimpinan Era Industri dan Era Pengetahuan adalah...

• Era Industri menekankan kontrol dan efisiensi, sementara Era Pengetahuan menekankan kreativitas dan pemberdayaan.

• Era Industri fokus pada pengembangan talenta, sementara Era Pengetahuan fokus pada kepatuhan terhadap prosedur.

• Era Industri menghargai kekuatan fisik, sementara Era Pengetahuan tidak menghargai pengetahuan teknis.

• Era Industri menggunakan pendekatan kolaboratif, sementara Era Pengetahuan menggunakan pendekatan top-down.

Dalam "4 Disciplines of Execution", perbedaan utama antara Lead Measures dan Lag Measures adalah...

• Lag Measures mengukur hasil akhir, sementara Lead Measures mengukur aktivitas prediktif yang mendorong hasil tersebut.

• Lead Measures sulit diukur dan bersifat kualitatif, sementara Lag Measures mudah diukur dan bersifat kuantitatif.

• Lag Measures digunakan untuk papan skor tim, sementara Lead Measures digunakan untuk laporan ke manajemen.

• Lead Measures berfokus pada masa lalu, sementara Lag Measures berfokus pada masa depan.

Perilaku "Mendengarkan Terlebih Dahulu" (Listen First) bagi seorang pemimpin berarti lebih dari sekadar mendengar kata-kata. Hal ini terutama menekankan pada...

• Segera memberikan solusi praktis atas masalah yang didengar.

• Mengumpulkan bukti untuk mengevaluasi kinerja karyawan.

• Memahami konteks, mendiagnosis, dan berempati terhadap lawan bicara.

• Menyetujui semua pendapat yang disampaikan oleh anggota tim.