Final_Quản trị nhân lực

Trong HRP, vì sao cần dự báo nguồn cung bên ngoài?

• Khẳng định lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.

• Nhận diện xu hướng tuyển dụng mới nhất.

• Xác định khả năng đáp ứng nhu cầu nhân lực của thị trường.

• Xây dựng chiến lược giữ chân nhân lực.

Công cụ nào sau đây được áp dụng để phát triển nhân viên toàn diện?

• Tăng lương.

• Coaching, mentoring, phản hồi 360, kế hoạch kế nhiệm.

• Thưởng hấp dẫn.

• Đào tạo tại lớp học.

Hãy đánh giá xem việc tăng mức giảm trừ gia cảnh từ năm 2025 lên 2026 ảnh hưởng thế nào đến người lao động.

• Giảm thuế phải nộp, tăng thu nhập thực tế.

• Tăng nghĩa vụ thuế.

• Không ảnh hưởng vì lương tăng cùng tỷ lệ.

• Giảm động lực làm việc.

Khi áp dụng BARS, cơ sở để xây dựng thang đo là gì?

• Thời gian làm việc.

• Trình độ học vấn.

• Chỉ số tài chính.

• Hành vi cụ thể.

Trao đổi với nhân viên để thu thập thông tin công việc là phương pháp gì?

• Phỏng vấn.

• Nhật ký công việc.

• Phiếu khảo sát.

• Quan sát trực tiếp.

Nếu bạn là trưởng phòng nhân sự, bạn sẽ thiết kế chương trình động viên thế nào cho nhân viên có nhu cầu liên kết (nAff) cao?

• Tăng lương cơ bản và phúc lợi.

• Giao nhiệm vụ độc lập để họ thể hiện năng lực.

• Tổ chức hoạt động teambuilding và gắn kết.

• Trao cơ hội ra quyết định quan trọng.

Đánh giá sự khác biệt giữa đào tạo đồng bộ (synchronous) và không đồng bộ (asynchronous learning)?

• Không liên quan.

• Synchronous: theo thời gian thực; Asynchronous: tự do thời gian.

• Synchronous: tự do thời gian; Asynchronous: thời gian thực.

• Không xác định.

Nếu nhà quản trị không xác định đúng cấp bậc nhu cầu của nhân viên, hệ quả có thể là:

• Nhân viên không được động viên đúng cách

• Nhân viên sẽ làm việc hiệu quả hơn

• Nhân viên sẽ tự động thăng tiến

• Nhân viên sẽ không cần sự hỗ trợ

Doanh nghiệp có “chính sách kỷ luật thiếu công bằng” sẽ ảnh hưởng đến khía cạnh nào trong việc giữ chân nhân viên?

• Lòng tin và sự gắn bó.

• Cơ hội phát triển nghề nghiệp.

• Mối quan hệ đồng nghiệp.

• Hiệu suất làm việc.

Khi một nhân viên cảm thấy bất mãn dù được trả lương cao, điều này phản ánh hạn chế nào trong việc áp dụng thuyết hai nhân tố Herzberg?

• Do yếu tố duy trì không được thỏa mãn.

• Do yếu tố thúc đẩy chưa được chú trọng đúng mức.

• Do sự thiếu công bằng trong tổ chức.

• Do không xác định đúng cấp bậc nhu cầu Maslow.