Las fuerzas competitivas de Porter

Según el modelo de las cinco fuerzas, ¿qué efecto suele tener sobre la competencia de un sector que la entrada de nuevos competidores sea fácil?

• (R) Disminuye la competencia

• (T) No afecta a la competencia

• (E) Aumenta la competencia

• (Z) Elimina la rivalidad existente

Identifica la barrera de entrada que corresponde: en un sector los productos están muy diferenciados y se invierte mucho en publicidad, lo que dificulta la entrada de nuevos competidores.

• (O) Restricciones legales

• (M) Diferenciación y publicidad

• (U) Altos costes iniciales

• (P) Ventajas en costes

¿Cuál de los siguientes ejemplos NO tiene altos costes para iniciar la empresa como barrera de entrada?

• (Z) Coca-Cola

• (P) Restaurante

• (T) Gasolinera o farmacia

• (N) Intel

Selecciona la situación que incrementa la amenaza de productos sustitutivos en un mercado.

• (R) Los sustitutivos tienen un coste inferior

• (H) Los sustitutivos son de menor calidad

• (P) No hay novedades por I+D

• (B) Bajan los precios de los actuales proveedores

En el poder negociador de proveedores, ¿qué condición aumenta su capacidad para imponer precios o condiciones?

• (P) Muchos proveedores en el mercado

• (E) Alto coste de cambiar de proveedor

• (A) Bajo valor añadido del proveedor

• (I) Clientes numerosos y dispersos

¿Qué rasgo del mercado hace crecer el poder negociador de los clientes?

• (O) Hay muchos clientes y productos diferenciados

• (N) Hay pocos clientes y productos iguales o similares

• (W) Hay pocos proveedores y altos costes de cambio

• (Y) Los productos son perecederos

Aplica el modelo: en un sector donde producir a gran escala reduce los costes unitarios y una empresa ya disfruta de esos ahorros, ¿qué fuerza se ve reforzada como barrera de entrada?

• (T) Amenaza de productos sustitutivos

• (D) Amenaza de nuevos competidores

• (P) Poder negociador de clientes

• (L) Rivalidad entre competidores

¿Cuál de las siguientes condiciones aumenta el grado de rivalidad entre competidores existentes?

• (S) Alto ritmo de crecimiento del sector

• (K) Productos muy diferenciados

• (M) Pocos competidores

• (I)Productos muy parecidos

Si en un sector hay gran rivalidad, ¿cuál es una consecuencia probable sobre la rentabilidad del sector?

• (S) Aumenta la rentabilidad por mayores ventas

• (Ñ) Se mantiene la rentabilidad por estabilidad de precios

• (E) Disminuye la rentabilidad por guerras de precios y mayores gastos

• (O) No afecta a la rentabilidad, solo al número de empresas

Una plataforma de VTC compite con taxis. ¿Qué fuerza de Porter está relacionada?:

• (L) Poder negociador de proveedores

• (N) Amenaza de productos sustitutivos

• (T) Altos costes de entrada

• (D) Rivalidad entre competidores existentes