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WorksheetsProceso Administrativo
Total questions: 35
Worksheet time: 18mins
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1.
¿Qué es planeación?
a)
Cursos de acción que muestran la dirección y el empleo general de los recursos
b)
Conjunto de acciones, responsabilidades y tiempos necesarios para implantar las estrategias
c)
Determinar en el presente acciones futuras que se van a realizar y los resultados que se esperan
d)
Como ver la empresa a futuro
2.
¿Con que pregunta se identifica planeación?
a)
¿Qué se va hacer?
b)
¿Cómo se va hacer?
c)
¿Cómo se hizo?
d)
¿Qué empezarás a planear?
3.
¿Características de planeación?
a)
Factibilidad y objetividad
b)
Objetividad, unidad y contribución al objetivo
c)
Factibilidad, objetividad y cuantificación, flexibilidad, deficiencia de los planes
d)
Factibilidad, objetividad y cuantificación, flexibilidad, unidad, cambio de estrategia
4.
¿Cómo es el proceso de planeación?
a)
Objetivos, desarrollar y obtener resultados
b)
Planear, evaluar y obtener resultados
c)
Definir objetivos, determinar dónde, condiciones futuras, identificar y escoger, planear, evaluar y obtener resultados.
d)
Identificar, escoger y evaluar.
5.
¿Cuáles son los tipos de planeación?
a)
Estabilidad, crecimiento, contratación y combinadas
b)
Corto, mediano y largo plazo
c)
Tácito, operacional y contribución
d)
Estratégica, tácita y operacional
6.
¿La planeación estratégica tiene como características?
a)
Filosofía, misión y visión
b)
Credo, valores y compromiso
c)
Objetivos estratégicos, políticas estratégicas, estrategias y programa
d)
Todas son correctas.
7.
Selecciona las técnicas de planeación
a)
Análisis de puesto
b)
Generales, RH, nóminas y producción
c)
Diagramas de flujo y organigrama
d)
Generales, finanzas, mercadotecnia, producción y recursos humanos
8.
Las técnicas de planeación generales se dividen en:
a)
Cuantitativas y cualitativas
b)
Contables y no contables
c)
Decisiones y condiciones
d)
Pronósticos y tendencias
9.
¿Qué es la organización?
a)
Es un sistema de entrada- proceso- salida
b)
Es determinar funciones y responsabilidades para alcanzar las metas establecidas
c)
Unidad de mando y organización de trabajo
d)
Todas son incorrectas
10.
¿Cuáles son las características de la organización?
a)
Tiene estructura formal, propósito y /o fines e interacción con el ambiente
b)
Posee reglas políticas, normas y procedimientos, división de trabajo y centro de poder
c)
Tiene personal jurídica propia, interacción social y recursos
d)
Todas son correctas
11.
¿A qué se refiere jerarquía en una organización?
a)
Lograr establecer centros de autoridad para mantener una buena comunicación
b)
A cada grado de responsabilidad debe corresponder un grado de autoridad
c)
Todas las actividades deben estar relacionadas con los objetivos
d)
Siempre deberán mantenerse en equilibrio las unidades
12.
El siguiente significado ‘’ si el empleado recibe órdenes de más de un solo jefe, esto solo le ocasionara confusión’’ se relaciona con:
a)
Especialización
b)
Difusión
c)
Unidad de mando
d)
De objetivo
13.
¿Qué es un análisis de puesto?
a)
Labores que se desempeñan en una unidad de trabajo de acuerdo a los conocimientos y aptitudes que desempeñan
b)
División de funciones y estructura de los grupos de trabajo
c)
La separación y delimitación de actividades
d)
Para dividir el trabajo
14.
¿Con qué pregunta se identifica Organización?
a)
¿Porqué se va hacer?
b)
¿Cómo se va hacer?
c)
¿ Con qué se va hacer?
d)
¿Para qué se va hacer?
15.
¿Cuál es la clasificación de las organizaciones?
a)
Por su actividad, su magnitud
b)
Por su tipo y tema
c)
Contenido y elección
d)
Todas son falsas
16.
¿Qué es lo que promueve un estilo de dirección?
a)
Analisis de puesto
b)
Carta de distribución de trabajo
c)
Condiciones necesarias para que el personal se automotive y se autocontrole
d)
Cuidar las reacciones con el clientes
17.
¿Cuál es el proceso de dirección?
a)
Integración, desarrollo del mercado, desarrollo del producto
b)
Estabilidad, crecimiento, contratación
c)
Misión, visión, objetivos
d)
Dirección, toma de decisiones, integración, motivación, liderazgo.
18.
¿Cuáles son los pasos para una buena motivación?
a)
Mover,conducir, impulsar la acción
b)
Confianza, respeto y responsabilidad
c)
Cultura, conocimientos e iniciativa
d)
Justicia, espíritu de logro y humildad
19.
Selecciona los principios de dirección corectos
a)
Vía jerargica de la resolución
b)
Desaprovechamiento del conflicto
c)
Dominios del si mismo
d)
Personalidad de mando
20.
¿Qué es la toma de decisiones?
a)
Proceso sistemático irracional a través del cual se selecciona entre varias alternativas
b)
Diseña la estructura que permite una optima coordinación de los recursos
c)
Responsabilidad que tiene la promesa a la decisión
d)
Cursos de acción que muestra la dirección y el empleo general de los recursos
21.
De acuerdo con el nivel jerárquico en el que se realice en el ámbito de la organización que abarque y con el periodo del tiempo que comprenda la planeación puede ser:
a)
Estratégica, Táctica, Operacional.
b)
Táctica, Directa, Controlada.
c)
Operacional, Coordinada, Táctica.
22.
La organización cuenta con una estructura formal que nos permite detectar aspectos de.
a)
Autoridad y de comunicación
b)
Respeto y trabajo en equipo
c)
Colaboración y respeto
23.
La organización se presenta en escenarios de:
a)
Interacción ambiental
b)
Interacción familiar
c)
Interacción grupal
d)
Interacción social
24.
¿Cuáles son las estrategias de planeación?
a)
Estabilidad y respeto
b)
Crecimiento y diversificación
c)
Estabilidad, crecimiento, aglomerado y equilibrio
d)
Equilibrio e integración
25.
Elementos de la estrategia de estabilidad
a)
Penetración de mercado, desarrollo de mercado, desarrollo de producto
b)
Integración, diversificación, empresas y reducidas
c)
Concéntrica, horizontal y conglomerada
d)
Hacia atrás, hacia adelante y fusión
26.
¿Qué pregunta se identifica el control?
a)
¿Qué se va a hacer?
b)
¿Qué se quiere hacer?
c)
¿Cómo se esta haciendo?
d)
¿Qué piensas hacer?
27.
¿Qué te beneficia llevar un control?
a)
Evaluación de medición, detectar y prevenir errores
b)
Establecimiento de estándares, medir resultados, correcciones y retroalimentación
c)
Equilibrio, Objetivos, Desviaciones
d)
Ninguna es correcta
28.
¿Cuáles son los tipos de control?
a)
Tradicional, autocontrol, explícito e implícito.
b)
Estratégica, tacita, operacional.
c)
Establecimiento, crecimiento, contratación, combinadas.
d)
Misión, visión, valores.
29.
Selecciona las áreas claves a evaluar del control:
a)
Operaciones, investigación y desarrollo, liderazgo.
b)
Planeación, recursos humanos, mercadotecnia.
c)
Estrategia empresarial, administración financiera.
d)
Todas son correctas.
30.
1¿De qué trata el autocontrol?
a)
Administración por objetivos, calidad total, administración participativa, excelencia.
b)
Cultura y tradiciones.
c)
Medios formales de control.
d)
Repartir las funciones de cada trabajador.
31.
¿Cómo es una dirección eficiente?
a)
Encaminada a logros individuales.
b)
Encaminada a logros de la empresa.
c)
Encaminada a trabajos bajo presión.
d)
Encaminada a libertades laborales.
32.
¿Cuáles son los 3 niveles directivos?
a)
Alta dirección, dirección intermedia, dirección operativa.
b)
Alta dirección, dirección intermedia, baja dirección.
c)
Alta dirección, dirección secundaria, baja dirección.
d)
Alta dirección, dirección personal, dirección operativa
33.
¿Qué se logra con la organización?
a)
Formas de conducta más deseables en los miembros de la empresa.
b)
Mayor derrama económica.
c)
Mayor interés de clientes.
d)
Mejor estado de ánimo entre el personal de la empresa.
34.
¿En que se basa el principio de costeabilidad?
a)
Sacar cosas que ya no sirvan
b)
Conocer el sistema
c)
Un supervisar para mantener el control del personal y de las herramientas
d)
De los modelos matemáticos
35.
La existencia de propósitos en una organización sirve como.
a)
La manera de hacer
b)
Disciplina
c)
Guía de acción
d)
Eficiencia
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