IDENTIFICA CAUSAS Y EFECTOS DE PROBLEMÁTICAS QUE AFECTAN EL FUNCIONAMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES. ESTO CORRESPONDE A LA:

SE DEFINE COMO EL CONJUNTO DE PASOS O ETAPAS SUCESIVAS E INTERRELACIONADAS ENTRE SÍ, A TRAVÉS DE LAS CUALES SE EFECTÚA LA ADMINISTRACIÓN.

Es el valor fundamental que buscan todos los empleados de una empresa, es decir, es eso que les trae beneficios morales, motivación, satisfacción y por ende mejora la productividad. Esta definición corresponde a:

Es el compromiso, obligación y deber que poseen los individuos, miembros de una sociedad o empresa de contribuir voluntariamente para una sociedad más justa y de proteger el ambiente.

EL GRAFICO CORRESPONDE A;

SON PARTE DEL MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER

En el proceso administrativo responde a Como se debe hacer ? toma de decisiones,mando,supervision, instrucciones,comunicacion.

Pertenecen al microentorno , los participantes cercanos a la empresa que afectan su capacidad para servir a los clientes .

Según F.Katz , existen por los menos tres tipos de habilidades necesarias para que el administrador pueda ejecutar con eficacia el proceso administrativo:

Dentro del enfoque clasico de la administracion la escuela de la administracion cientifica es desarrollada por :

...................... es la propiedad de un sistema que define su capacidad de adaptación al ambiente.

La Funcion ............................................

como etapa del proceso administrativo

comprende la influencia del administrador en la

realización de planes, obteniendo una respuesta

positiva de sus empleados mediante la

comunicación, la supervisión y la motivación.

Es conducir el talento y el esfuerzo de los demás , para ejercerlo se deben emplear 3 mecanismos autoridad, poder e influencia, para conseguir los resultados esperados es decir, influir sobre su desempeño y coordinar su esfuerzo individual y del equipo.

Otra

definición de ............................. es el proceso de

influir y motivar a las personas para que trabajen

hacia las metas organizacionales.

La autoridad se presenta de tres formas :

Tendencia de la adm. método que define la forma en que deberá optimizarse un sistema de producción, de manera que los componentes que se necesitan lleguen en el momento oportuno y en cantidad necesaria, requiere producir solo la cantidad necesaria, calidad requerida, momento preciso y al más bajo costo. Uno de los objetivos es eliminar despilfarros, todo lo que no añada valor al producto se elimina.

Una de las primeras teorías en la evolución de la Administración es la de Frederick Taylor 1903 ,basada en las tareas y postulados de -análisis del trabajo y estudios de tiempos y movimientos -concepto de homus economicus -diseño de cargas y tareas -división del trabajo y especialización de operarios -estudio de la fatiga humana.

La clasificación de empresas por sectores implica la actividad de comercio y servicios ,no productores ,transformadores

Es el desgaste que el sistema presenta por el trascurso del tiempo o por el mal funcionamiento del mismo ,estos sistemas tienden a desaparecer por el desgaste generado por su proceso sistémico.

Que es lo que hace un gerente. H.Mintzberg ,encontró que hay 10 roles principales ,que tiene que cumplir un administrador de empresas, aparte de cumplir con el proceso administrativo , desde el punto de vista de la forma que administran su tiempo, conductas que suelen ser mas comunes en el ejercer.

El análisis FODA , es una herramienta de estudio de la situación de organizaciones, empresas, personas o proyectos ,analizando en una matriz la situación de los factores:

Michael Porter nació en 1947.Introdujo el concepto del  análisis de la Cadena de valor  para crear y sostener la ventaja  competitiva de una empresa.

Según Porter, el negocio de una  empresa es aquel que resulta de su  cadena de valor.

Permite identificar y evaluar :

Herramienta que se utiliza principalmente para la toma de decisiones empresariales, es muy utilizado en la planificación estratégica de las empresas o de nuevos proyectos, pues consiste en la realización de un diagnóstico completo sobre el negocio y el ambiente que lo rodea

No existen recetas para encontrar ideas.

Tampoco la idea perfecta.

Se puede definir como –una  buena posibilidad de negocio-.

Indica que el comportamiento de los trabajadores en la organización es resultado del comportamiento administrativo y las condiciones organizacionales que estos perciben, así como por sus informaciones, sus percepciones, sus esperanzas, sus capacidades y sus valores, es decir, para los trabajadores lo que cuenta es la forma como ven las cosas y no la realidad objetiva

1. Identifica dos conjuntos de factores: los factores higiénicos y los factores motivadores.

2. , es importante proporcionar un entorno de trabajo seguro y saludable, ofrecer salarios y beneficios competitivos, establecer políticas y prácticas de gestión justas, brindar oportunidades de desarrollo personal.

Las áreas funcionales de la empresa son las actividades más importantes que realiza la empresa, que se desarrollan y se plantean para alcanzar los objetivos y llevadas a cabo por cada departamento. Podrían ser algunas :

Consiste en el proceso a través de cual se analiza la situación actual (dónde estamos), se establecen objetivos (dónde queremos llegar), y se definen las estrategias y cursos de acción (cómo vamos a llegar) necesarios para alcanzar dichos objetivos.

Cual de los dos significados , se refiere a la función administrativa :

Autor brasilero aporto a la administración varias precisiones y libros ,en la planificación estratégica ,recursos humanos e introducción a la administración .

Del libro que escribe Andrés Oppenheimer ,crear o morir analizamos de que se trata

En los 60 s , explican que los humanos tenemos

tres papeles que trabajan a nivel inconsciente y se obtienen mediante el aprendizaje

permanente. Asimismo, intervienen simultáneamente y generalmente tienden a priorizar

uno sobre todos los demás. Estas necesidades son: necesidad de logro, necesidad de

afiliación y necesidad de poder

Es la función administrativa que esta estrechamente ligada a la toma de decisiones, la que busca un futuro deseado , proceso continuo que decide los objetivos a alcanzar.

Luego de establecer la misión ,visión y valores en el planeamiento estratégico, pasamos a la etapa de .........

En la función control existen los tipos de control ,cual opción no pertenece