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WorksheetsCap 12. La estrategia de los negocios internacionales
Total questions: 15
Worksheet time: 11mins
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1.
Define y comunica la manera en que una empresa multinacional (EMN) planea utilizar sus recursos, competencias y capacidades para competir en diferentes países
a)
Misión
b)
Visión
c)
Estrategia
d)
Negociación
2.
Proceso exhaustivo que determina la mejor manera en que una empresa puede alcanzar sus metas:
a)
Modelo de las 5 fuerzas de Porter
b)
Planeación estratégica
c)
Implementación global
d)
Modelo FODA
3.
El paradigma de la organización industrial establece que el entorno externo es el principal determinante del plan estratégico de una empresa multinacional (EMN)
a)
Verdadero
b)
Falso
4.
Este paradigma resalta el poder de los gerentes inteligentes tanto como su agudo sentido para diseñar una estrategia que sea difícil, si no imposible, de copiar:
a)
Paradigma de la organización industrial
b)
Paradigma del grandioso por elección
c)
Paradigma del gerente global
d)
Paradigma del gerente 4.0
5.
Son los conocimientos que tienen los gerentes para organizar los recursos con el fin de realizar una actividad o completar una acción de una manera integradora, consistente y productiva:
a)
Estrategias
b)
Capacidades
c)
Habilidades
d)
Escalas
6.
Mientras mayor sea la habilidad de una EMN para fabricar y vender productos que excedan las expectativas de valor de los clientes, tendrá un menor control sobre el precio que pueda cobrar:
a)
Verdadero
b)
Falso
7.
Implica un incremento al máximo de la eficiencia, lo que tiene como consecuencia la obligación de practicar la explotación de economías de escala, de aprendizaje y de ubicación.
a)
Estrategia de liderazgo en costos
b)
Estrategia de ubicación
c)
Estrategia de comercialización
d)
Estrategia de diferenciación
8.
Favorece el desarrollo de prodcutos que los clientes valoran y que a los rivales les resulta difícil o hasta imposible de igualar
a)
Estrategia de liderazgo en costos
b)
Estrategia de ubicación
c)
Estrategia de comercialización
d)
Estrategia de diferenciación
9.
Una estrategia de liderazgo en costos puede integrarse/combinarse con una estrategia de diferenciación
a)
Verdadero
b)
Falso
10.
Estas actividades representan las funciones fundamentales de los negocios al ser las que producen y movilizan los productos
a)
Actividades de apoyo
b)
Actividades de integración
c)
Actividades secundarias
d)
Actividades primarias
11.
Estas actividades representan la infraestructura de la empresa e identifican las actividades que respaldan el trabajo realizado para llevar a cabo las actividades de diseño de productos, operaciones, logística de salida, marketing y servicio.
a)
Actividades de apoyo
b)
Actividades de integración
c)
Actividades secundarias
d)
Actividades primarias
12.
Esta estrategia implica que las empresas tienen la flexibilidad necesaria para vender productos diseñados para su mercado local, con muy poca adaptación, si acaso se les adapta para los mercados extranjeros.
a)
Estrategia internacional
b)
Estrategia Multinacional / de Localización
c)
Estrategia global
d)
Estrategia transnacional
13.
La Estrategia Transnacional busca hacer eficiente la integración global, efectiva la sensibilidad local. Requiere que los gerentes estandaricen algunas actividades mientras diferencian otras.
a)
Verdadero
b)
Falso
14.
Las empresas que siguen esta estrateiga concentran sus actividades de valor en pocas ubicaciones, estandarizan sus productos para simplificar el diseñoy respaldar largas rachas de producción; racionalizan el marketing para utilizar una fijación de precios agresiva y una distribución directa
a)
Estrategia internacional
b)
Estrategia transnacional
c)
Estrategia Multinacional / de Localización
d)
Estrategia global
15.
La Estrategia Multinacional / de Localización fomenta la toma de decisiones descentralizada de tal manera que las subsidiarias locales puedan ajustar las actividades de valor a las circunstancias locales.
a)
Verdadero
b)
Falso
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