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WorksheetsCadena de Valor
Total questions: 10
Worksheet time: 4mins
Quién propone el concepto: Cadena de Valor
John T, Mentzer
Michael Porter
Martin Christofer
Ronald H. Ballou
Cuáles son los tipos de actividades que considera la Cadena de Valor
Primarias
Determinantes en la creación de valor
Soporte
Accesorias
Cual interpretación de Cadena de Valor es más significativa
Descripción de las actividades dentro y alrededor de una organización
Análisis del valor que cada actividad aporta al producto/servicio entregado por la organización
Clasificación de actividades en aquellas que son determinantes en la creación de valor (principales) y las que son de soporte a las primeras
Arreglo sistemático de actividades que hacen posible producir algo por lo que los clientes están dispuestos a pagar
El diagrama de la Cadena de Valor propuesto por Porter considera a actividades primarias y actividades de soporte
Cierto
Falso
El margen que se genera en la Cadena de Valor depende esencialmente de la habilidad de la organización para:
Contener los costos de operación.
Alentar al cliente a valorar el producto/servicio ofrecido por la organización.
La habilidad de la organización para manejar la interacción entre las actividades que forman parte de la cadena.
Maximizar el precio de venta.
De acuerdo a la propuesta de Porter, la cadena de suministro es lo mismo que la cadena de valor.
Cierto
Falso
De acuerdo a la propuesta de Porter, la cadena de suministro de una organización, integra la cadena de valor de múltiples organizaciones.
Cierto
Falso
Toda función dentro de una empresa, tiene su propia cadena de valor
Definitivamente sí
Definitivamente no
Eventualmente puede tenerla, la mayor parte de las veces no la tiene
Frecuentemente la tiene, pocas veces no
Toda empresa tiene una cadena de valor
Definitivamente sí
Definitivamente no
Ocasionalmente no la tiene
Eventualmente sí la tiene
Toda cadena de suministro es una cadena de valor
Definitivamente no lo es
Definitivamente no, son conceptos diferentes
Puede serlo
