Font size
WorksheetsYOLA Culture
Total questions: 20
Worksheet time: 7mins
YOLA thành lập năm bao nhiêu
2006
2007
2008
2009
YOLA có bao nhiêu nhân viên toàn thời gian tính tới thời điểm hiện tại
100-200
200-300
300-400
400-500
YOLA có bao nhiêu trung tâm trên toàn quốc tính tới thời điểm hiện tại
12
13
14
15
Sứ mệnh của YOLA là
Giúp các bạn trẻ khai phóng điểm mạnh để theo đuổi định hướng tương lai.
YOLA là hình mẫu giáo dục tiên phong hàng đầu chuyển hóa cuộc sống.
Thay đổi cuộc sống học sinh Việt Nam thông qua giáo dục.
Khai phóng toàn diện sức mạnh tiềm năng của các bạn học viên thông qua nền tảng giáo dục vững chắc.
Mục tiêu của YOLA 2021
Trở thành tổ chức giáo dục đào tạo tiếng Anh và tư vấn du học hàng đầu tại Việt Nam.
Trở thành tổ chức giáo dục đào tạo tiếng Anh tích hợp online-offline hàng đầu.
Trở thành tổ chức giáo dục đào tạo tiếng Anh tích hợp online-offline hàng đầu Việt Nam truyền cảm hứng cho mọi lứa tuổi.
Trở thành tổ chức giáo dục đào tạo tiếng Anh hàng đầu Việt Nam truyền cảm hứng cho mọi lứa tuổi.
Giá trị cốt lỗi của YOLA là
Integrity, Passion & Empathy, Trust, Transparency
Honesty, Passion & Empathy, Trust, Transparency
Integrity, Passion & Empathy, Trust, Translucency
Integrity, Trust, Transparency, Passion & Dedication
Integrity (Trân Trọng Lời nói) là
Nói gì làm nấy, trễ thời hạn cũng được, miễn đúng quy trình.
Khi bạn đã thật sự nỗ lực hết sức nhưng vẫn không thể
giữ lời, bạn không thông báo và vẫn tiếp tục cố gắng hết sức với hi vọng sẽ có phép màu xảy ra với bạn.
Nói gì làm nấy và làm đúng thời hạn, đúng quy trình.
Khi bạn đã thật sự nỗ lực hết sức nhưng vẫn không thể
giữ lời, bạn tự giải quyết các tác động gây ra.
Trust (Sự tin tưởng) là
Hành động vì lợi ích tốt nhất cho mình và đồng nghiệp.
Hành động vì lợi ích tốt nhất cho khách hàng và đồng nghiệp.
Hành động vì lợi ích tốt nhất cho mình và phòng ban cùa mình.
Hành động vì lợi ích tốt nhất cho công ty.
Transparency (Sự minh bạch) là
Chia sẻ thông tin một cách cởi mở và rõ ràng. Chuyện gì cũng kể với tất cả mọi người.
Trao đổi trực tiếp và thẳng thắn với người có liên quan khi có bất kì vướng mắc nào.
Tâm sự với đồng minh của mình tại YOLA về những vấn đề mình gặp phải với đồng nghiệp khác.
Có gì nói đó.
Passion & Dedication (Sự đam mê và tận tụy) là
Làm hết sức, chơi hết mình.
Ai kêu gì cũng làm.
Làm việc hết sức, không ngại khó khăn.
Luôn hướng đến sự hoàn hảo.
Vai trò và trách nhiệm của BOD trong xây dựng VHDN
Làm hình mẫu trong việc cam kết thực hiện các giá trị cốt lõi.
Ép buộc nhân viên tự hào và tuân theo văn hóa Yola.
Tạo điều kiện và môi trường thuận lợi để văn hóa YOLA được
“sống”.
Tuyển dụng và phát triển nhân viên dựa trên nền tảng văn hóa
Yola.
Vai trò và trách nhiệm của lãnh đạo trong xây dựng VHDN
Trao quyền hợp lý, tạo dựng không khí thân thiện.
Khuyến khích và nhắc nhở nhân viên tuân theo các giá trị cốt lõi.
Ép buộc nhân viên tuân theo các giá trị cốt lõi.
Công bằng, khách quan, thưởng phạt công minh.
Vai trò và trách nhiệm của HR trong xây dựng VHDN
Triển khai các hoạt động nhằm nâng cao tay nghề nhân viên.
Bảo đảm điều kiện an toàn lao động.
Tác động, thúc đẩy và triển khai các hoạt động xây dựng văn hóa Yola.
Ép buộc nhân viên tuân theo các giá trị cốt lõi.
Vai trò và trách nhiệm của nhân viên trong xây dựng VHDN
Hoàn thành nhiệm vụ được giao.
Tận tụy trong công việc.
Sống và làm việc theo các giá trị cốt lõi.
Hỗ trợ đắc lực cho nhà lãnh đạo.
Việc thực thi văn hóa doanh nghiệp là trách nhiệm của
Lãnh đạo cấp cao.
Phòng nhân sự.
Toàn bộ lãnh đạo và nhân viên trong công ty.
Tất cả các nhà quản trị trong doanh nghiệp.
Tại sao YOLA cần xây dựng VHDN
Tổng hợp sức mạnh của một đội ngũ đồng thuận với sự lựa chọn của văn hóa, nhằm giúp tổ chức đạt được mục tiêu và sứ mệnh đề ra.
Thu hút nhân tài và củng cố lòng trung thành của nhân viên.
Giúp lãnh đạo dễ dàng quản lý.
Tạo ra niềm tự hào cho nhân viên.
Cơ sở vật chất là ... của DN, VHDN là ... của DN
giá trị, giá trị
tiền,tài sản
phần xác, phần hồn
tài sản, giá trị
Đối với YOLA, VHDN là gì
Các nguyên tắc tạo ra phong cách ứng xử, giao tiếp.
Những nguyên tắc hoạt động của doanh nghiệp, lòng trung thành và cam kết.
Là những quy chế mà tất cả những người trong tổ chức phải tuân theo hoặc bị chi phối.
Giá trị mà mỗi thành viên phải cam kết thực hiện bằng cách điều chỉnh quan điểm và hành vi, nhằm giúp tổ chức đạt được mục tiêu và sứ mệnh đề ra.
"Khách hàng sẽ không bao giờ yêu quí công ty cho đến khi chính .... yêu quí công ty đó trước." Simon Sinek
Lãnh đạo cấp cao
Ban quản lí
HR
Đội ngũ
YOLA có bao nhiêu giáo viên tính tới thời điểm hiện tại?
100-200
200-300
300-400
400-500
