...dass sie eine niedrige Komplexität aufweisen

...dass sie interdisziplinär sind bzw. unterschiedliche Abteilungen beteiligt sind

...dass aufgrund des Projektumfangs ein enormer Aufwand damit verbunden ist

...dass die Zusammenarbeit im Team eine untergeordnete Rolle spielt

Auftraggeber

Projektcoach

Projektteam

Projektleiter

…übernimmt die Hauptarbeitsaufgaben im Rahmen eines Projekts

… überwacht und steuert das Projekt

…übernimmt als Coach eine beratende Funktion

… ist das Sprachrohr nach außen

… übernimmt die Schnittstellenfunktion zwischen Auftraggeber und Projektteam

… der fehlenden Projektmanagement-Kenntnisse

… der fehlenden sozialen Kompetenz (soft skills) der Projektbeteiligten

… der unklaren Zieldefinition

… der zu engen Zeitplanung

… von fehlenden Kompetenzen in den Bereichen Teamfähigkeit, Konfliktfähigkeit, Toleranz, Kommunikation, etc.

… soll die Projektidee definiert werden

… soll eine Ressourcenplanung erfolgen

… soll die Durchführbarkeit und Projektwürdigkeit geprüft werden

… soll ein Projektbericht erstellt werden

… soll ein Projektauftrag erstellt werden

Soll-Ist-Vergleich

Projektstrukturplan

Projektbericht

Definition von Arbeitspaketen

Ressourcenplanung und Finanzplan

… ein Projektauftrag erstellt

… kommt es zu Planadaptierungen

… das Projekt präsentiert

… ein Projektbericht erstellt

… wird die Projektgruppe installiert

… das Projekt mit den gegebenen Ressourcen realisierbar ist

… wenn der Aufwand deutlich höher ist als der zu erwartende Erfolg

… ein unkalkulierbares Risiko vorliegt

… das Risiko überschaubar ist

... werden die Ziele und Nicht-Ziele definiert

... wird das Projekt zeitlich, sachlich und sozial abgrenzt

... wird der Projektstart definiert, das Projektende bleibt offen

... werden den Projektbeteiligten die unterschiedlichen Rollen zugewiesen

unspezifisch

messbar

erreichbar

irrelevant

zeitliche Definition der Zielerreichung

... Ökologie, Ökonomie und Soziales

... Ökologie, Zeit und Soziales

... Qualität, Quantität und Zeit

... Ressourcen, Qualität und Zeit

... den Projektnamen

... den Hintergrund zur Projektentstehung

... die Projektleitung, den Projektauftraggeber und die Projektteammitglieder

... Arbeitspakete und Meilensteine

... Projektziele und Nicht-Ziele

... jedes Arbeitspaket mehrere Verantwortliche aufweist

... jedes Arbeitspaket klar abgegrenzt und in sich geschlossen ist

... diese einen überschaubaren Umfang aufweisen

... die Ergebnisse genau beschrieben werden können

... die zeitliche Lage der Arbeitspakete sichtbar machen

... die Dauer der Arbeitspakete sichtbar machen

... die Unabhängigkeit der einzelnen Arbeitspakete voneinander verdeutlichen

... die Arbeiten im Rahmen des Projekts visualisieren

... kleine, überschaubare Aufgabenpakete zu definieren

... einen Zeitraum zur Erreichung eines Teilzieles zu definieren

... einen Zeitpunkt (Deadline) zur Erreichung eines Teilzieles zu definieren

... eine Projektfortschrittsmessung zu ermöglichen

... die Genehmigung eines Projekts unter anderem von den erwarteten Projektkosten abhängt

... da diese immer erst im Nachhinein berechnet werden und somit ein Risiko darstellen

... die Wirtschaftlichkeit eines Projekts (Soll-Ist-Vergleich) auch einen Faktor eines erfolgreichen Projekts darstellt

... sie nicht kalkulierbar sind

Paintball

Brainstorming

Geocaching

Mindmapping