Segundo o sociólogo americano Willian Richard Scott, as organizações podem ser definidas a partir de três diferentes perspectivas que ele denominou como sistemas. Quais são estes sistemas?

Coletividades onde os participantes perseguem interesses múltiplos que podem ser diversos ou comuns, mas reconhecem o valor da organização como um recurso importante. Definição de organização segundo qual sistema?

O diamante de Leavitt (1965) apresenta 4 itens internos mais o ambiente externo como elementos que compõem uma organização. Selecione os elementos internos propostos:

São objetivos de todas as organizações com fins lucrativos:

Ao contrário dos agregados sociais, grupos sociais se caracterizam pelo relacionamento entre um conjunto de indivíduos. Como tal, podem ser classificados como primários ou secundários. Assinale a alternativa incorreta:

O “Objetivo da boa administração é pagar salários altos e ter baixos custos”. Com esta frase, Frederick Taylor marcou o primeiro momento do estudo das Teorias Organizacionais propondo métodos formais para identificar melhores maneiras de se fazer o trabalho. Como é conhecida a proposta de Taylor?

As experiências de Hawthorne se basearam em métodos associados à psicologia experimental e são consideradas como fundação para o enfoque comportamental da administração das organizações. Quem foi o principal líder destas experiências?

Indique um motivo porque o CONTINGENCIALISMO passou a ter um papel mais relevante como Teoria Organizacional na segunda metade do século XX:

Segundo Max Weber, organizações são máquinas impessoais que funcionam de acordo com regras lógicas independentes de interesses pessoais de quem se submete a elas. São bases da BUROCRACIA segundo Weber:

Burns e Stalker, tendo como base os estudos de Weber e Fayol de organização e gestão, propuseram dois modelos organizacionais considerados extremos, entre os quais TODAS as organizações estariam enquadradas. Que modelos são estes?

O renomado acadêmico especialista em estratégia organizacional Henry Mintzberg formalizou 5 principais estruturas organizacionais partindo da hipótese de que as organizações seriam compostas por 5 partes básicas. Indique o item que não contém uma destas partes definidas por Mintzberg:

A padronização de processos representa um dos 5 mecanismos de coordenação definidos por Mintzberg como de importante identificação para uma adequada proposta de estrutura organizacional. Assinale o item que explica este mecanismo:

Especialização horizontal se relaciona com a quantidade de tarefas designadas por função. A especialização vertical representa o quanto o indivíduo tem controle sobre sua tarefa. Já a formalização diz respeito a regras, procedimentos e padrões de comportamento. Como estes 3 parâmetros são classificados no caso das burocracias profissionais respectivamente?

Dispositivos de ligação representam um dos parâmetros de design de estrutura propostos por Mintzberg. São os meios por meio dos quais a organização estimula o ajuste mútuo entre os atores sociais. Em qual estrutura este parâmetro é mais marcante?

Na descentralização horizontal limitada seletiva, a cúpula estratégica divide parte do poder com a tecnoestrutura. Em qual estrutura de Mintzberg este parâmetro específico mais se adapta?

Charles Handy propôs metáforas de modelos organizacionais baseados na mitologia grega. Uma destas metáforas representa a cultura do resultado onde o ajuste mútuo é o mecanismo de coordenação por excelência e a adhocracia de Mintzberg a estrutura que mais se alinha aos prossupostos de Handy. Qual o deus ou deusa que simboliza este modelo?

Entre as 8 metáforas propostas por Gareth Morgan para diagnóstico e propostas de curso de ação nas organizações, duas são básicas e estão diretamente alinhadas aos modelos mecanicista e orgânico de Burns e Stalker. Quais são estas metáforas?

Organização se baseia em significados compartilhados que permitem que as pessoas se comportem de maneira organizada. Estes modos de comportamento baseados em regras explícitas ou em crenças enraizadas pode ter mais influência que a própria estrutura de poder da organização. Em qual metáfora de Morgan esta característica é mais evidente?

Visões poderosas de futuro que muitas organizações possuem para estímulo podem levar indivíduos a negligenciar sua própria realidade em prol do objetivo maior. Maneiras de se “ver” tornam-se maneiras de se “não ver”. Nesta frase, Morgan estaria se referindo a qual de suas metáforas?

Uma lente para diagnóstico e proposta de curso de ação que privilegie a criatividade e aprendizagem organizacional está em linha com qual metáfora de Gareth Morgan?

Algumas metáforas mostram as organizações como opressoras dos seus participantes. Uma delas força o observador a considerar as condições éticas e aspectos ideológicos possibilitando melhor entendimento sobre conflitos e polarização. Algumas vezes é considerada extremista demais ao mostrar somente o lado negativo. Que metáfora é esta?

Que metáfora proposta por Gareth Morgan reconhece que a mudança dá forma à vida social e deve sempre ser considerada como uma lente de avaliação organizacional? Teoria do caos, contradição e crise são fundamentos para análise.

Uma das metáforas atribuídas a Morgan reconhece o conflito como um aspecto fundamental das organizações. Neste modelo os conflitos são resolvidos pela imposição de poder que pode ser por exemplo, autocrático, democrático, burocrático ou tecnocrático. Que metáfora é esta?