NEW
Font size
WorksheetsQuiz 8 STEP IMPROVEMENT
Total questions: 15
Worksheet time: 1hrs 13mins
Salah satu 8 steps improvement, kecuali
Tema
Evaluasi
Team
Implementasi
Pertanyaan yang bisa digunakan untuk mencari tema, kecuali
Adakah yang bisa dibuat lebih akurat ?
Adakah yang bisa ditingkatkan ?
Adakah yang bisa dibuat lebih aman
Adakah yang bisa dibuat lebih enak ?
Aspek Improvement meliputi, kecuali
Quality
Control
Delivery
Moral
Jenis-Jenis Data, Kecuali
Data Nominal
Data Ordinal
Data Interval
Data Permasalahan
Alat (TOOL) untuk mengumpulkan, mengolah
dan menyajikan data, kecuali
CHECK-SHEET
STRATIFICATION
PARETO
Trend
Karakteristik Target adalah sebagai berikut:
Spesifik-Karismatik- Attainable-Realistic-Time Bound
Spesifik-Measurable, Systematik-Realistic-Time Bound
Spesifik-Measurable, Attainable-Realistic-Time Bound
Spesifik-Measurable, Attainable-Realistic-Planning
Berikut Komponen dalam metodologi S-I-P-O-C yang benar
Sumber-Input-Process-Output-Customer
Supplier-Input-Process-Output-Customer
Supplier-Input-Produksi-Output-Customer
Supplier-Input-Process-Output-Corporation
Tool yang bisa dipakai untuk menganalisa faktor dan menemukan sumber penyebab utama adalah
PARETO
SCATTER
GRAPHIC
FISHBONE
Tool yang bisa dipakai untuk menganalisa faktor dan menemukan sumber penyebab utama adalah
PARETO
SOCCER
GRAPHIC
FISHBONE
Berikut adalah Checklist Pengembangan Ide Perbaikan, Kecuali:
Elimination
Reversal
Changing of Sequence
Improvement
Keputusan yang diambil adalah solusi yang memberikan peningkatan kinerja paling besar dan memerlukan biaya yang paling kecil serta memperoleh manfaat yang besar yang kita sebut dengan:
Stolen Base
Strike out
Extra Earning
Grand Slam
Yang Perlu diperhatikan dalam Implementasi Ide perbaikan adalah sebagai berikut: Kecuali:
Gunakan alasan untuk meyakinkan hasilnya nanti
Buat pengertian bersama dan konsensus sebelum Implementasikan
Perhitungkan faktor resiko agar perbaikan yang sesungguhnya tidak terganggu
INGAT : ini adalah perbaikan secara bertahap !!
Dalam Evaluasi Hasil, Yang tidak masuk dalam kategori Hard Benefit adalah :
Benefit satu kali
Benefit yang didapat saat proyek sedang berjalan
Benefit yang diperoleh setelah proyek selesai
Benefit yang diperoleh dari proyek lain
Berikut adalah contoh yang bukan merupakan Standarisasi untuk dilakukan terhadap ide perbaikan:
Perubahan kebijakan
Prosedur Tertulis
Pelatihan/Sosialisasi
Kesepakatan bersama
Lingkup area pada tahap next Improvement/Rencana perbaikan selanjutnya seharusnya adalah:
Permasalahan Departemen Lain
Permasalahan Yang tidak berkolerasi dengan pekerjaan
Permasalahan yang berkaitan dengan Akar masalah atau kendala lain di area kerja
Tidak perlu menjadi masalah
