WorksheetsIntroducción a la gerencia de proyectos
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¿Según el PMI, Qué es un proyecto?
Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.
Es un conjunto de procesos periódicos que se realizan para el desarrollo de productos y servicios.
Es un medio temporal y exclusivo de las organizaciones para mejorar su status quo en innovar en productos y servicios
Ninguna es una definición apropiada.
Son metodologías y/o marcos de trabajo en gerencia de proyectos:
PROJECT, PRINCE 2, PMBOK, MML, MICROSOFT OFFICE
IPMA, ISO 21500, KANVAN, WORDPRESS
IPMA, PMBOK, MML, PRINCE2, ISO 215000, SCRUM
TODAS
La gerencia de proyectos es una de las herramientas más poderosas de gestión, pero es relativamente nueva, solo hace unos pocos años nació con las metodologías y/o marcos de trabajo como MML, PMBOK, entre otras.
Verdadero
Falso
Cuales son los contextos de un proyecto
TECNOLÓGICO Y POLÍTICO
ECONÓMICO Y AMBIENTAL
INDUSTRIAL Y SOCIAL
TODOS SON CONTEXTOS
Son escenarios de los proyectos, marque todas las opciones que considere. SON 3 RESPUESTAS
Escenario determinístico
Escenario probabilístico
Escenario totalmente incierto
Escenario difuso
Escenario exclusivo
La importancia de la comunicación es:
Enfocarse en la información sin importar el objetivo
Enfocarse en el objetivo
Enfocarse en la información
Todas las anteriores
Una triada aprendida en clase que trata de 3 aspectos que debemos trabajar personalmente para nuestra vida profesional es: CONOCIMIENTO - HABILIDAD Y _______________
PRÁCTICA
ACTITUD
TRABAJO
SENCILLEZ
Cindy Nero es una persona muy festiva, concialiadora, motivadora, le gusta planear sobre la marcha pensando en que todo a salir perfectamente bien, para ella lo más importante es la aceptación grupal. Cindy Nero posee características de una persona ________________
Auditiva
Visual
Kinestésica
Social
Erase una vez un gerente de proyectos que le gustaba ir al grano, le molestaba la gente que daba muchos rodeos para informarle algo, inclusive una vez paró a su asistente que había realizado 56 diapositivas con los mejores gráficos del proyecto, al solo validarle las conclusiones, el asistente salió llorando, a la semana renunció porque sintió que no era valorado. El caso anterior es importante para poder entender que trabajamos con y a través de las personas, por lo cual es importante conocerlas. Según lo anterior:
El gerente de proyectos es un descarado que no sabe valorar a su equipo
El gerente de proyectos es una persona muy kinestésica y el asistente una persona más auditiva
El asistente de proyectos es kinestésico y el gerente una persona muy visual
El gerente de proyectos es una persona más auditiva y el asistente una persona más visual
El triangulo de hierro comprende:
Alcance, Costo, Riesgos
Costo, Calidad, Alcance
Calidad, Tiempo, Costo
Costo, Alcance, Tiempo
