працівники підприємства, які задіяні у виробничих підрозділах;

функціональні підрозділи апарату управління діяльністю підприємства;

кадрові служби та керівники різних рівнів в межах наданих їм повноважень;

керівники низових рівнів менеджменту

підвищувати вимоги до робочої сили на стадії її найму та використання, знижувати витрати на робочу силу;

покращувати умови праці на підприємстві, підвищувати розмір заробітної плати;

створювати соціальну інфраструктуру на підприємстві, надавати працівникам додаткові пільги і доплати;

здійснювати заходи по стримуванню відтоку персоналу з підприємства та стимулювати розвиток персоналу.

можливість вільного приходу на роботу або відсутності на робочому місці в залежності від побажань та потреб працівника;

можливість зміщення початку та кінця робочого дня із зобов’язанням відпрацювати нормативну кількість робочих годин;

можливість корегування початку, кінця та тривалості робочого дня із зобов’язанням відпрацювати повний робочий тиждень або виконати визначений комплекс робіт;

встановлена адміністрацією підприємства кількість днів із максимальною і мінімальною тривалістю із відповідним зобов’язанням дотримання такого режиму роботи персоналом підприємства.

результативність роботи працівника;

якість роботи працівника;

навантаження окремого працівника;

трудомісткість виготовлення продукції для певного працівника.

залучення додаткової кількості працівників;

стимулювання плинності кадрів за власним бажанням для оновлення кадрового складу;

навчання та підвищення кваліфікації кадрів;

використання методів чисельної адаптації персоналу.

процес створення мотивів;

процес створення стимулів;

процес впливу на потреби;

немає правильної відповіді.

за одне порушення працівника потрібно покарати кілька разів;

за одне порушення потрібно покарати один раз;

за порушення працівника потрібно покарати весь колектив;

наступне покарання повинно бути менш суворим за попереднє.

продуктивність праці залежить від присутності керівника;

продуктивність праці не залежить від присутності менеджера;

заохочується самостійність, виявлення ініціативи;

в екстремальних, складних умовах рішення приймається довго.

забезпечувати можливості для навчання і розвитку; делегувати завдання і повноваження;

забезпечувати комфортні умови праці щодо освітлення, температури, рівня шуму;

гарантувати стабільну роботу;

не примушувати підлеглих приймати ризиковані рішення.

обмін ідеями, думками, почуттями між двома або більшою кількістю людей;

процес обміну інформацією між рівнями та ланками управління;

спосіб за допомогою якого люди поєднуються в організацію для досягнення загальної мети.

забезпечення повноти інформації, що є предметом обміну.

забезпечення вірогідності інформації, що є предметом обміну.

забезпечення розуміння інформації, що є предметом обміну

максимілізація прибутку;

досягнення місії фірми;

вибір оптимального рішення з декількох альтернатив

аналіз господарської діяльності

планування

нормування праці

ціноутворення

законна влада

влада, заснована на примушуванні

експертна влада

влада, заснована на винагороді

авторитарний

демократичний

ліберальний

всі варіанти вірні