Free Printable Менеджмент Казакша hgh

1.

Менеджмент – бұл ... зерттейтін ғылым

a)

нарық құрылымын

b)

интеллектуальді, қаржылық, шикізаттық және материалдық қорларды басқаруды

c)

денсаулық сақтау жүйесін қаржыландыру әдістерін

d)

нарықтық қатынастарды

2.

Ұйымдастырушылық құрылым – бұл

a)

оның элементтерінің құрамын, өзара әрекетін және бағынуын анықтайтын басқару жүйесі

b)

интеллектуальді, қаржылық, шикізаттық, материалдық қорларды басқару өнері

c)

қажеттіліктерін айырбас арқылы қанағаттандыруға бағытталған адам іс-әрекеті

d)

әртүрлі өндірістік жағдайларда берілген ережелер бойынша басқару шешімдерін өңдеу имитациясының әдісі

3.

Жеке мақсаттарына немесе ұйым мақсаттарына жетудегі өзінің немесе басқалардың әрекетін ояту үдерісі - бұл

a)

мотивация

b)

әрекет

c)

координация

d)

ұйымдастыру

4.

Менеджменттің негізгі функциялары

a)

Жоспарлау, ұйымдастыру, ынталандыру, бақылау

b)

Қаржы жоспарлауы, маркетинг, бақылау

c)

Материалдық-техникалық жабдықтау, дайын өнімді өткізу, жарнама

d)

Инновация, маркетинг, бақылау

5.

Басқару еңбегінің ерекшеліктері

a)

Ой еңбегі, ақпарат, басқару шешімдері

b)

Өнім өндіру, тарату

c)

Өнім өндіру, тұтынушыларға қызмет көрсету

d)

Қол еңбегі, басқару шешімдерін іске асыру

6.

Интуитивті шешім -бұл

a)

”Менікі дұрыс” деген қағидаға негізделген таңдау

b)

Өткен жылдар тәжірибесіне негізделген шешімдер

c)

Біліммен айқындалатын таңдау

d)

Жинақталған тәжірибе мен білім негізінде жасалған таңдау

7.

Ұйым — бұл

a)

қоғамдық пайдалы өнім өндіретін өндірістік кәсіпорын

b)

барлығына маңызды нәтижелер үшін мақсатты бағытталған түрде жұмыс істейтін адамдар тобы

c)

бір бірінен тәуелсіз жұмыс істейтін, жеке мақсаттарына бағытталған, бірақ бір ғимаратта орналасқан адамдар тобы

d)

шаруашылық әрекетті жүргізу үшін қажет адамдар, құралдар мен материалдар орналасқан ғимарат

8.

Басқару қызметкерлерінің тобы ұжымының мақсаты мен қажеттілігін қамтамасыз етеді, саясатты жетілдіріп, оның іске асырылуына ықпал етеді

a)

Директорлар Кеңесінің төрағасы, президент, вице-президент, директор

b)

Шебер, бригадир, су-шеф

c)

Жүргізуші, хатшы-референт, референт

d)

Өндіріс меңгерушісі, инжинер-технолог, цех бастығы

9.

Жұмысшылардың бұл тобы ұжым саясатының іске асырылуын қамтамасыз етеді, бөлімдерге тапсырманың берілуіне, оның орындалуына жауап береді

a)

Өндіріс меңгерушісі, инжинер-технолог, цех бастығы

b)

Шебер, бигадир, су-шеф

c)

Консультант, референт, кеңесші

d)

Жүргізуші, хатшы-референт, референт

10.

Күтпеген жерден құрылған адамдар тобы бір-біріне жиі ықпал етеді

a)

Бейресми ұйым

b)

Ресми ұйым

c)

Күрделі ұйым

d)

Ресми топ

11.

Басқару шешімі – бұл

a)

Ұжым мақсатына қол жеткізу үшін іс-қызметті атқару қажеттігі жөніңдегі ойластырылған қорытынды

b)

Белгілі мақсатқа қол жеткізу үшін басқарылатын объектіге ықпал ету әдістерінің жиынтығы

c)

Болашақта ұжымның тиімді жұмыс істеуін, дамуын қамтамасыз етуге мүмкіндік беретін шешімдері

d)

Жеке мақсатқа және ұжым мақсатына қол жеткізу үшін өзін және басқаларды іс-қызметке ояту, қабылдау үрдісі, белгісіздікті кеміту;

12.

Болашақта ұжымға ықпал ету дәрежесі бойынша басқару шешімдері бөлінеді

a)

Стратегиялық, тактикалық

b)

Ұзақ мерзімді, қысқа мерзімді

c)

Директивалық, ұсынысты

d)

Ұйымдастыру, реттейтін, бақылайтын;

13.

Іске асыру ұзақтығы бойынша басқару шешімдері бөлінеді

a)

Ұзақ мерзімді, орташа уақытқа, қысқа мерзімді

b)

Стратегиялық, тактикалық

c)

Ұйымдастыру, реттейтін, бақылайтын

d)

Бір ауыздан, ұжымдық

14.

Мазмұны бойынша құжаттар жіктеледі

a)

Ұйымдастыру-жарлық , қаржы-есептік

b)

Типтік, үлгі, жеке

c)

Ішкі, сыртқы

d)

Қызметтік, ресми-жеке

15.

Атауы бойынша құжаттар жіктеледі

a)

Бұйрық, жарғы, жағдайлар, хаттамалар

b)

Ұйымдастыру-жарлық, қаржы-есептік

c)

Типтік, үлгі, жеке

d)

Ішкі, сыртқы

16.

Түрі бойынша құжаттар жіктеледі

a)

Ішкі, сыртқы

b)

Типтік, үлгі, жеке

c)

Қызметтік, ресми-жеке

d)

Ұйымдастыру-жарлық , қаржы-есептік

17.

Құрастыру бойынша құжаттар жіктеледі

a)

Бұйрық, жарғы, жағдайлар, хаттамалар

b)

Қызметтік, ресми-жеке

c)

Ішкі, сыртқы

d)

Ұйымдастыру-жарлық, қаржы-есептік

18.

Тегі бойынша құжаттар болады

a)

Қызметтік, ресми-жеке

b)

Бұйрық, жарғы, жағдайлар, хаттамалар

c)

Ұйымдастыру-жарлық, қаржы-есептік

d)

Типтік, үлгі, жеке

19.

Ұжымды басқарудың жоғарғы деңгей өкілдері

a)

Директорлар кеңесінің төрағасы, президент, вице-президент, директор

b)

Бас бухгалтер, инжинер-технолог, бөлім-бастықтары, өндіріс меңгерушісі

c)

Бригадир, метрдотель, шебер

d)

Жүргізуші, жүкші, хатшы-референт

20.

Ұжымды басқарудың орташа деңгей өкілдері

a)

Бас бухгалтер, инжинер-технолог, бөлім-бастықтары, өндіріс меңгерушісі

b)

Директорлар кеңесінің төрағасы, президент, вице-президент, директор

c)

Бригадир, метрдотель, шебер

d)

Жүргізуші, жүкші, хатшы-референт

21.

Ұжымды басқарудың төменгі деңгей өкілдері

a)

Бригадир, метрдотель, шебер

b)

Жүргізуші, жүкші, хатшы-референт

c)

Техникалық жұмысшы, қойма жұмысшысы, күзетші

d)

Директорлар кеңесінің төрағасы, президент, вице-президент, директор

22.

Басқару – бұл

a)

Ұжым мақсатына қол жеткізу үшін қажетті жоспарлау, ұйымдастыру, ыңталандыру және бақылау үрдістері

b)

Алдыңғы технологияны жетілдіру және ендіру

c)

Оперативті жоспарды құрастыру және атқарушыларға жеткізу

d)

Стратегиялық және тактикалық жоспарлау, экономиялық тиімділікті талдау

23.

Басқару әдістері

a)

Ұйымдастыру-әкімшілік, экономиялық, әлеуметтік-психологиялық

b)

Автократтық, демократиялық, либералдық

c)

Стратегиялық, тактикалық, оперативті

d)

Әкімшілік, либералды, әлеуметтік

24.

Ұжымның ішкі орта факторлары

a)

Мақсаттар, құрылымы, міндеттер, технология, адамдар

b)

Тұтынушылар, бәсекелестер, жабдықтаушылар, банктер

c)

Салық жүйесі, тұтынушылар, еңбек ресурстары

d)

Қаржы мекемелері, өкімет органдары, технология

25.

Ұжымның сыртқы орта факторлары

a)

Тұтынушылар, бәсекелестер, жабдықтаушылар, банктер

b)

Мақсаттар, құрылымы, міндеттер, технология, адамдар

c)

Құрал-жабдықтар, алдыңғы технология, ұжым

d)

Жалақы, жұмысшылар біліктілігі, саймандар

26.

Басқарудың ұйымдастыру –әкімшілік әдісі ықпал етеді

a)

Бұйрықтар, жарлықтар, сілтеме арқылы

b)

Экономикалық рычагтар арқылы

c)

Психологиялық факторлар арқылы

d)

Әлеуметтік факторлар арқылы

27.

Бақылау түрлері

a)

Алдын-ала, ағымды, қорытынды

b)

Стратегиялық, тактикалық

c)

Аналитикалық; маркетингтік

d)

Талдау, банктік, салықтық

28.

Жоспарлау – бұл

a)

Болашақ қабылдау үрдісі, белгісіздікті кеміту, ұжымның тиімді жұмыс істеуін, дамуын қамтамасыз етуге мүмкіндік беретін береді

b)

Ұжым құрылымы құрылатын және сақталатын үрдісі

c)

Өзін және басқалады іс-қызметке ынталандыру үрдісі

d)

Адам тәртібі

29.

Мерзімі және мазмұны бойынша жоспарлау жіктеледі

a)

Стратегиялық, тактикалық, оперативтік

b)

Қаржы, бухгалтерлік, жоспарлық

c)

Алдын-ала, ағымды, қорытынды

d)

Жүйелі, талдау, бақылау

30.

Басқару әдісі – бұл

a)

Белгілі мақсатқа қол жеткізу үшін басқарылатын нысанға ықпал ету әдістерінің жиынтығы

b)

Жұмыс үшін жағдайды қалыптастыруға анықтайтын басқару функциясы

c)

Басқаратын жүйенің басқару объектісіне ықпал ететін іс-қызмет түрі

d)

Ұжым мақсатына қол жеткізу үшін қабылданатын іс-қызметтер жиынтығы

31.

Басқарудың экономикалық әдісі ықпал етеді

a)

Экономикалық рычагтар арқылы

b)

Бұйрықтар, жарлықтар, сілтеме арқылы

c)

Психологиялық факторлар арқылы

d)

Әлеуметтік факторлар арқылы

32.

Бақылаудың әлеуметтік-психологиялық әдісі ықпал етеді

a)

Тұлға аралық қатынастар арқылы

b)

Экономикалық рычагтар арқылы

c)

Бұйрықтар, жарлықтар, сілтеме арқылы

d)

Билікті мотивация арқылы

33.

Ұйымдастыру құрылымы – бұл

a)

Қатаң бағыныштылық ретімен орналасқан, басқаратын және басқарылатын жүйелер арасында өзара байланысты қамтамасыз ететін басқару түйінділерінің жиынтығы

b)

Белгілі мақсатқа қол жеткізу үшін басқаратын нысанға ықпал ету әдістерінің жиынтығы

c)

Басқаратын жүйенің басқару объектісіне ықпал ететін іс-қызмет түрі

d)

Ұжым мақсатына қол жеткізу үшін қабылданатын іс-қызметтер жиынтығы

34.

Басқару деңгейі – бұл

a)

Ұжымды басқару жүйесінде белгілі деңгейді алатын, басқару түйіндерінің жиынтығы

b)

Белгілі мақсатқа қол жеткізу үшін басқаратын нысанға ықпал ету әдістерінің жиынтығы

c)

Тамақтандыру кәсіпорындарын ұйымдастыру формасы

d)

Ұжым мақсатына қол жеткізу үшін қабылданатын іс-қызметтер жиынтығы

35.

Акционерлік қоғам

a)

Шаруашылық іс-қызметті атқару үшін ұжымдар мен азаматтардың қаржы-құралдарын, капиталдарын ұйымдастыру формасы; жарғы мен капитал формасын талап етеді

b)

Құнды қағаздардың бақылау пакеттерін иелену мақсатымен құрылатын компаниялар

c)

Мүлік пайдаларын біріктіру арқылы қатысушылардың қажеттігін қанағаттандыру мақсатымен азаматтар мен заңды тұлғалардың бірігуі

d)

Шаруашылық іс-қызметті, басқару мен пайданы орналастыруы бірігіп атқаратын, серіктестер капиталын біріктіруі негізінде құралатын ұжым

36.

Холдинг компаниялары – бұл

a)

Құнды қағаздардың бақылау пакеттерін иелену мақсатымен құрылатын компаниялар

b)

Шаруашылық іс-қызметті, басқару мен пайданы орналастыруы бірігіп атқаратын, серіктестер капиталын біріктіруі негізінде құралатын ұжым

c)

Мүлік пайдаларын біріктіру арқылы қатысушылардың қажеттігін қанағаттандыру мақсатымен азаматтар мен заңды тұлғалардың бірігуі

d)

Шаруашылық іс-қызметтерді атқару үшін ұжымдар ен азаматтардың қаржы-құралдарын , капиталдарын біріктірудің ұйымдастыру формасы

37.

Біріккен кәсіпорындар – бұл

a)

Шаруашылық іс-қызметті, басқару мен пайданы орналастыруы бірігіп атқаратын, серіктестер капиталын біріктіруі негізінде құралатын ұжым

b)

Шаруашылық іс-қызметті атқару мақсатымен заңды тұлғалар мен азаматтардың салымдарын біріктіру жолымен құрылған ұйым

c)

Мүлік пайдаларын біріктіру арқылы қатысушылардың қажеттігін қанағаттандыру мақсатымен азаматтар мен заңды тұлғалардың бірігуі

d)

Шаруашылық іс-қызметтерді атқару үшін ұжымдар ен азаматтардың қаржы-құралдарын , капиталдарын біріктірудің ұйымдастыру формасы

38.

Ұйымдастыру құрылымының типтері

a)

Сызықты, функционалды, сызықты-функционалдық, марициалдық

b)

Тарамдалған, көп құрылымды, маркетингтік

c)

Аз құрылымды, бірлікті, біріккен

d)

Маркетингтік, технологиялық, ұйымдастыру

39.

Жетекшілер

a)

Кәсіпорынды немесе оның құрылымдық бөлімдерін басқаратын менеджерлер

b)

Басқару шешімдерін дайындау, іске асыру бойынша функциаларды атқаратын басқару аппаратының қызметкерлері

c)

Басқару үдірісіне қызмет көрсететін адамдар

d)

Жетілдірілген алгоритм бойынша жұмыстарды аппаратының қызметкерлері, атқаратын менеджерлер

40.

Делегирлеу- бұл

a)

Орындалуы бойынша өз мойнына жауапкершілікті алатын тұлғаға тапсырма мен өкілеттілікті беру

b)

Болашақта ұжымның тиімді жұмыс істеуін,дамуын қамтамасыз етуге мүмкіндік беретін шешімдерді қабылдау үрдісі, белгісіздікті кеміту

c)

Ұжым құрылымы құралатын және сақталатын үрдіс

d)

Өзін және басқаларды іс-қызметке ыңталандыру үрдісі

41.

Әкімшілік – басқару ақпаратын беру құралдары мен жүйесі

a)

Телефондық байланыс, электронды пошта, фототелеграф байланысы

b)

Жазу машинкалары,диктафон,компьютерлік бағдарламалар

c)

Көшіру жабдықтары, сканерлер

d)

Құжаттарды жоятын машиналар,бекітетін және желімдейтін жабдықтар

42.

Өкілеттілік – бұл

a)

Ұжым ресурстарын қолдану бойынша шектеулі құқығы және белгілі міндеттерді орындауға ұжым қызметкерлерінің күш-жігерін бағыттау

b)

Орындалуы бойынша өз мойнана жауапкершілікті алатын тұлғаға тапсырма

c)

Болашақта ұжымның тиімді жұмыс істеуін, дамуын қамтамасыз етуге мүмкіндік беретін шешімдерді қабылдау үрдісі, белгісіздікті кеміту

d)

Нәтижелерді жоспармен салыстыру үрдісі

43.

Тапсырманы делегирлеудегі ережелер

a)

Жұмысты аяқтаудың дәл уықыты, санкцияланған тасырмалар

b)

Бастықтың қабілеті, менеджер біліктілігі

c)

Ақпараттардың қол жетуі, үнемділігі

d)

Тапсырманың бір мәнділігі, құндылығы

44.

Жауакершілік - бұл

a)

Қызметкер тапсырманы дұрыс орндамаған жағдайда, оны тапсырма жүктеуші жазалайды

b)

Бағынышты тұлғаларды оқыту

c)

Жұмыстарын аяқтаудың дәл уақытын белгілеу

d)

Білікті мамандарды бір орталықта жинақтау

45.

Делегирлеудің негізгі қағидалары

a)

Бақылау диапазоны жауапкершілік ауытқу бойынша есеп беру, құқықтар мен міндеттердің сәйкестігі

b)

Жоспарлық шешім қабылдау, бақылау

c)

Ұйымдастыру оперативті бақылау, жұмысшына ынталандыру

d)

Проблеманы қою, ұйымдастыру қорытынды бақылау

46.

Жауапкершілік түрлерін көрсетіңіз

a)

Іс-қызмет үшін жауапкершік, менеджмент үшін жауапкершілік

b)

Жоспар үшін жауапкершілік, қаржы үшін жауапкершілік

c)

Жоспрадың орындалуы үшін жауапкершілік, жұмыс аясы үшін жауапкершілік

d)

Құрал –жабдықтар үшін жауапкершілік, маркетинг үшін жауапкершілік

47.

Өклеттілік түрлері

a)

Сызықтық аппараттық

b)

Құрылымдық иерархиялық

c)

Делегирлеу функционалдық

d)

Техналогиялық өндірістік

48.

Ынталандыру( мотивация) –бұл

a)

Жеке мақсатқа және ұжым мақсатына қол жеткізу үшін өзін және басұларды іс-қызметтікке ояту

b)

Қызметкер тапсырманы дұрыс орындамаған жағдайда, оны тапсырма жүктеуші жазалайды

c)

Орындалуыы бойынша өз мойнына жауапкершілікті алатын тұлғаға тапсырма мен өкілеттілікті беру

d)

Болашақта ұжымның тиімді жқмыс істеуін, дамуын қамтамасыз етуге мүмкіндік беретін шешімдерді қабылдау үрдісі, белгісіздікті кеміту

49.

Мотивация формуласы

a)

Мотив+стимул

b)

Қажеттілік+қорғаныс

c)

Физиологиялық+әлеуметтік

d)

Әкімшілік+коллегиалды

50.

Бақылау қағидалары

a)

Барлығын қамту, тиімділік үнемділік

b)

Иерархиялық, жоспардан тыс

c)

Бақылау диапазоны, жауапкершілік ауытқу бойынша есеп беру

d)

Жауапкершілік, қорытынды бойынша бақылау жоспарлылық

51.

Ағымды бақылауды ұйымдастыру

a)

Жұмысты ұйымдастыру кезінде

b)

Жұмыстың басында

c)

Нәтижелерді алған соң

d)

Жұмысты жоспарлағанда

52.

Алдын-ала бақылау ұйымдастырылады

a)

Жұмыстың басында

b)

Стратегиялық жоспарлау кезінде

c)

Нәтижелерді алған соң

d)

Жұмысты жоспарлағанда

53.

Қорытынды бақылау ұйымдастрылады

a)

Нәтижелерді алған соң

b)

Жұмысты жоспарлағанда

c)

Жұмысты ұйымдастыру кезінде

d)

Жұмытың басында

54.

Ұйымдастыру құжаттар түрі

a)

Штаттық кесте, лауазымдық инструкция құрылташылар құжттары

b)

Жұмыс режимі, кәсіпорын іс-қызметінің талдауы

c)

Техникалық стандарттар, технологиялық карта

d)

МемСТ, ТШ, ТИ

55.

Жарлық құжаттары дегеніміз

a)

Бұйрықтар, жарлық, жағдайлар

b)

Штаттық кесте, лауазымдық инструкция, құрылтайшылар құжаттары

c)

Жұмыс режимі, кәсіпорын іс-қызметінің талдауы

d)

Техникалық стандарттар, технологиялық карта

Менеджмент Казакша hgh

Total questions: 55

Worksheet time: 28mins

Similar Resources on Wayground