NEW
Font size
WorksheetsАКР ОП.03 Менеджмент
Total questions: 27
Worksheet time: 20mins
Что такое менеджмент?
Разновидность науки управления.
Группа руководителей.
Разновидность управленческой деятельности.
Это отношение, складывается в процессе управленческой деятельности.
Совокупность принципов, методов, форм и средств управления, особый вид деятельности, связанный с руководством людьми, умелым использованием их труда и знаний.
Задачами менеджмента являются:
Тактическая.
Стратегическая.
Оперативная.
Поддержание устойчивости фирмы и всех ее элементов и ее развитие.
Контроль результатов деятельности и внесение коррективов.
Функции менеджмента – это …
Виды управленческой деятельности, которые обеспечивают формирование управленческого влияния.
Отдельные виды управленческой деятельности, которые увеличивают эффективность руководства.
Отдельные управленческие процессы, направленные на увеличение продуктивности труда подчиненных.
Функции менеджмента
Инновационный менеджмент.
Оптимальное сочетание централизованного регулирования и самоуправления.
Организация, планирование, контроль, мотивация.
Перевод фирмы в качественно новое состояние.
Целенаправленность.
Процесс менеджменту – это …
Последовательное выполнение функций менеджмента, конкретно: планирование, организация, мотивация, контроль и регулирование.
Последовательное выполнение функций и методов менеджмента.
Всё вышеперечисленное.
Выберите понятие, относящиеся к принципам менеджмента.
Единоначалия и коллегиальность.
Организация.
Достижение цели.
Планирование.
Среди условий, что перечислены ниже, выберите такие, которые определяют успех организации.
Наличие формальных и неформальных организаций.
Выход на внешний рынок.
Способность к выживанию, результативности, практической реализации.
Наличие современных технологий.
В чем состоит основное отличие формальных и неформальных организаций.
В количестве членов организаций.
В контактах с внешней средой.
В способе возникновения.
В связях между членами организации.
Организация – это:
Группа людей, которые владеют определенными ресурсами.
Группа людей, которые владеют определенными ресурсами, имеют общее руководство и общие цели.
Группа людей, деятельность которых сознательно, направленно или спонтанно координируется для достижения определенной цели.
Группа лиц, которые имеют общее руководство.
Какие из нижеприведенных понятий относятся к целям по содержанию?
Долгосрочные.
Общие.
Территориальные.
Экономические
Функция организации базируется на таких категориях:
Полномочие, ответственность, стимулирование, делегирование.
Полномочие, ответственность.
Полномочие, ответственность, делегирование
Полномочия – это:
Возложена на должностное лицо обязанность выполнять постановленные задания и обеспечивать их позитивное решение
Ограниченное право использовать ресурсы предупреждения и направлять усилия подчиненных на выполнения задания.
Передача заданий и полномочий лицу, что берет на себя ответственность за их выполнение.
Ответственность – это:
Возложенная на должностное лицо обязанность выполнить поставленные задачи, обеспечить их позитивное решение.
Ограничения права использовать ресурсы предприятия и направлять усилия подчиненных на выполнение задания
Передача заданий и полномочий лицу, что берет на себя ответственность за их выполнение.
Делегирование – это:
Возложенная на должностное лицо обязанность выполнить поставленные задачи, обеспечить их позитивное решение.
Ограничения права использовать ресурсы предприятия и направлять усилия подчиненных на выполнение задания.
Передача заданий и полномочий лицу, что берет на себя ответственность за их выполнение
Управленческое решение это:
Формы влияния на исполнителей.
Организационный инструмент в руках работников управления.
Творческая деятельность по анализу проблемной ситуации, выбор средств от разрешения
Разрешение.
Какие качества должны быть присущи менеджеру?
Знание по специальности.
Практичность ума
Спонсорство.
Что Вы понимаете под словом «группа».
Количество людей, едущих в одном автобусе.
Личности, имеющие одинаковые наклонности к какому-то процессу.
Две и больше личности, что взаимодействуют одна с одной
Четко определенное количество людей.
Кто такой формальный лидер:
Один из членов группы, что владеет силой личного влияния на других.
Руководитель коллектива, который пользуется данной ему служебной властью
Целеустремленный менеджер.
Главный специалист.
Группы работников делят на такие категории:
Формальные и неформальные
Простые и сложные.
Открытые и закрытые.
Отметьте какие из нижеперечисленных предложений не являются признаками коллектива.
Наличие непосредственных производственных связей.
Наличие высокой активности
Психологический климат.
Общность целей и задач.
Назовите причины конфликтов:
Психологическая совместимость.
Конкуренция.
Режимы труда и отдыха
Сотрудничество.
Путь разрешения конфликтов:
Премирование.
Компромисс
Поездка на природу.
Гласное обсуждение.
Стресс – это:
Перегрузка нервной системы.
Рассеянность.
Вегетативно-психологическое состояние
Увольнение с работы.
Руководитель авторитарного стиля руководства:
Много работает, требует этого от других
Много работаем сам.
Делится властью с подчиненными.
Ценить подчиненных.
Руководитель демократического стиля руководства
Не терпит критики.
Ждет указаний сверху.
Избегает конфликтов.
Коллегиально решает проблемы коллектива
Технология принятия управленческих решений в порядке их разрешения.
Одобрение
Реализация
Подготовка
Что относится к методам принятия управленческих решений:
Мозговая атака.
Организация.
Формулировка.
Форма контроля.
