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Worksheetsorganización y dirección
Total questions: 24
Worksheet time: 13mins
Maslow dividió las necesidades humanas en cinco niveles y situó en el vértice de la pirámide a:
Las necesidades sociales
Las necesidades de autorrealización
Las necesidades de aprecio o estima
Las necesidades fisiológicas
La organización informal de la empresa:
Queda definida en el organigrama de la empresa
Se organiza a través de normas establecidas de forma escrita
Surge espontánamente entre los trabajadores
No existe la organización informal en la empresa
En el modelo funcional:
Se impone el principio de unidad de mando
Existen especialistas dedicados a tareas concretas
Los órganos de asesoramiento (staff) tienen una gran importancia
La comunicación y las órdenes son directas.
La estructura basada en la autoridad directa del jefe sobre los subordinados se denomina:
Estructura lineal o jerárquica
Estructura funcional
Estructura matricial
Estructura en staff.
El organigrama de una empresa refleja:
Su organización informal
La estructura formal de la empresa
Las relaciones de jerarquía formal e informal
Las relaciones de jerarquía
es aquella que es planificada y que establece un conjunto de normas, estructuras y procedimientos que permiten ordenar las actividades propias de la organización.
ORGANIGRAMA
ORGANIZACIÓN INFINITA
ORGANIZACIÓN FORMAL
ORGANIZACIÓN INFORMAL
Definir si es falsa o verdadera la siguiente afirmación de organización: Determina que se necesita hacer, como se realizará y quien lo va a hacer.
FALSA
VERDADERA
En una organización MATRICIAL, se van en contra del principio de:
Un empleado un solo jefe
El líder es el que mas sabe
El que piensa, hace
Ninguna de las anteriores.
El elemento fundamental en una organización virtual es:
La actitud de los miembros
Las tecnologías de la información y la comunicación
El tener un líder fuerte
El trabajar en equipos multidisciplinarios
Cuales son los cuatro procesos de la administración:
Planeación, establecer objetivos y controlarlos
Organización, planeación, dirección y ejecución
Planeación, organización, dirección y control
Planeación, ejecución, objetivos y futuro
consta de 2 etapas, una llamada mecánica, y una segunda etapa mas dinámica, a esto se le denomina
Organización
La jerarquía
Funciones del proceso
Proceso administrativo
Es la capacidad de un individuo para motivar a otras personas a alcanzar el éxito
Jefe
Gerente
Lider
Selección de personal
se guia, orienta y motiva al personal para que puedan alcanzar los objetivos propuestos
Direccion
Organización
Planeacion
Control
en esta etapa del proceso administrativo se asignan los recursos y responsabilidades, estableciendo una estructura que permita la interaccion y colaboracion de los empleados
Direccion
Organización
Planeacion
Control
El proceso de organización:
a. Sirve para crear la estructura de puestos
b. Permite que los empleados puedan implementar las metas y los planes de la gerencia
c. Es una de las cuatro funciones generales de la administración.
d. Todas las anteriores
e. Solo a y b son ciertas
Es un sistema formal de tareas, puestos y relaciones de autoridad:
Jerarquía
Estructura organizacional
Centralización
Organigrama
La delegación es el proceso que sirve para no otorgar autoridad a una persona (o grupo o equipo) para que tome decisiones y actúe en ciertas situaciones. Además de que un empleado no tenga la obligación de rendir cuentas por su desempeño de ciertas responsabilidades de trabajo, el administrador debe otorgar al empleado las facultades para cumplir con sus responsabilidades de forma efectiva.
Verdadero
Falso
Es la capacidad de persuadir a otro, de buscar con entusiasmo objetivos definidos.
Autoridad.
Motivación.
Liderazgo
Dirección.
Los líderes autocráticos y autoritarios...
Centralizan el poder y la toma de decisiones en sí mismos.
Les dá facultad de que resuelvan los problemas como puedan.
Considera la opinión de los empleados y entre todos toman decisiones.
Es importante tener buenas relaciones entre los trabajadores y el empresario.
Falso
Verdadero
