Por otra parte el consejo directivo de la empresa nos ha pedido conocer de cerca a los clientes para responder a sus necesidades específicas y especiales. Bien sabemos que se refieren a…

Nosotros al ver tantas variables y tendencias de la empresa, sugerimos que la misma debe ofrecer al cliente bienes y servicios innovadores más útiles y que superen a los productos de los competidores. El director general identifica que hablamos de…

Ahora bien, identificas que la idea anterior no es tan mala ya que la dirección está de acuerdo con tu opinión en "cultivar" de manera intensiva los mercados actuales de la compañía. Dos ejecutivos entienden que te refieres a…

Decides empezar a generar una estrategia para producir ingresos y utilidades, además esta persuade a los clientes actuales a usar más del producto y así mismo atrae a clientes de la competencia. Tu equipo de trabajo ha entendido que manejarán una…

Se enfoca en atraer miembros a los nuevos mercados, por ejemplo, de aquellos segmentos a los que no se ha llegado aún

Se enfoca en atraer miembros a los nuevos mercados, por ejemplo, de aquellos segmentos a los que no se ha llegado aún

Esta estrategia incluye desarrollar nuevos productos para atraer a miembros de los mercados ya existentes, nos referimos a…

Consiste en aprovechar la fortaleza que tiene una determinada compañía en su industria para ejercer control sobre los proveedores, distribuidores y/o competidores.

Ocurre cuando la compañía aumenta su control sobre su sistema de distribución.

Son adecuadas cuando hay pocas oportunidades de crecimiento en el mercado meta de la compañía.

Introducir el producto en tantos puntos de venta le sea posible.

En esta etapa, en comparación con otras etapas, las utilidades son negativas o escasas debido a las pocas ventas y a los elevados gastos por distribución y promoción. Se necesita mucho dinero para atraer a los distribuidores y para crear inventarios.

En esta etapa, la empresa intenta aumentar el consumo del producto. Busca usuarios y segmentos nuevos del mercado.

El gerente de producto también puede cambiar las características del producto, para inspirar a un mayor uso. Una estrategia. De mejoramiento de la calidad pretende elevar el desempeño del producto.