WorksheetsKompetensi Inti Kewirausahaan
Total questions: 10
Worksheet time: 2mins
Menurut teori strategi dinamis dari Porter, perusahaan dapat mencapai keberhasilan bila tiga kondisi di bawah ini dipenuhi, kecuali
Tujuan perusahaan & kebijakan fungsi-fungsi manajemen (spt produksi & pemasaran) hrs secara kolektif memperlihatkan posisi terkuat di pasar
Tujuan & keijakan tsb ditumbuhkan berdasarkan kekuatan perush serta diperbaharui terus sesuai dg perubahan peluang & ancaman lingkungan eksterna
Perusahaan hrs memiliki & menggali kompetensi khusus sbg pendorong utk menjalankan perusahaan, misalnya dg “reputasi merek” & biaya produksi yg rendah
Perusahaan selalu mencari sumber daya manusia yang paling berpengalaman sehingga bisa mengalahkan perusahaan pesaing.
Mengidentifikasi dan mengklasifikasi sumber daya berupa teknologi, kapabilitas karyawan, paten&merk, kemampuan keuangan dan kecanggihan pemasaran merupakan langkah ...
Meningkatkan laba perusahaan
Mendorong kinerja perusahaan
Mengembangkan strategi berbasis sumber daya
Memaksimal tingkat produksi dan efisiensi perusahaan
Kapablitas adalah
Kemampuan untuk berpikir kreatif dan out of the box
Pengintegrasian ide baru, ketrampilan & pengetahuan lain yg mjd kunci berpikir kreatif
Keinginan untuk selalu menjadi nomor satu
Kepercayaan diri akan kemampuan yang dimiliki
Cara pemeliharaan kapabilitas adalah melalui dua hal di bawah ini ...
Daya tahan
Perbaikan
Peningakatan manajemen
Tidak boleh transparan
Pilihlah tiga di bawah ini yang merupakan sumber daya inti perusahaan
Finansial
Manusia
Alam
Fisik
Lingkungan
Di bawah ini adalah bagian dari 5P menurut Mintzbeg, kecuali ...
Pola
Posisi
Persaingan
Perspektif
Permainan
Dua jenis keunggulan dasar dalam bersaing yaitu ...
Biaya rendah
Diferensiasi
pemasaran
Pesaing
Strategi dengan menerapkan biaya rendah dapat diperoleh perusahaan dengan cara-cara berikut, kecuali
Menduplikasi produk yang sudah terkenal
Pengerjaan berskala ekonomis
Teknologi milik sendiri
Akses preferensi ke bahan baku
Apa yang dimaksud dengan strategi positioning for speed menurut Richard D'aveni?
Strategi ini berfokus pd sasaran, artinya perusahaan hrs mencari posisi yg tepat bg produk & jasa-2 yg dihasilkan perush.
Strategi ini memosisikan perush scr cepat di psr. Perush hrs segera mengkomunikasikan produk yg dihasilkannya ke psr agar segera dikenal konsumen
Membuat posisi yg mencengangkan melalui brg & jasa-2 baru yg lebih unik & berbeda serta memberikan nilai tambah baru shg konsumen lbh menyukai brg & jasa yg diciptakan perush
Strategi ini mengutamakan perasaan. Kedekatan dg para karyawan, relasi & konsumen mrpkn strategi yg ampuh utk meningkatkan kinerja perush
Apa yang dimaksud dengan strategi signaling strategic intent menurut Richard D'aveni?
Strategi ini mengutamakan perasaan. Kedekatan dg para karyawan, relasi & konsumen mrpkn strategi yg ampuh utk meningkatkan kinerja perush
Mengembangkan faktor-2 pendorong / penggerak startegi scr simultan & berurutan melalui penciptaan brg & jasa yg selalu memberi kepuasan kpd konsumen
Strategi ini mengubah pola persaingan perush yg dimainkan shg pesaing terganggu dg pola-2 baru yg berbeda
Strategi ini memosisikan perush scr cepat di psr. Perush hrs segera mengkomunikasikan produk yg dihasilkannya ke psr agar segera dikenal konsumen
