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WorksheetsCEJM stratégie
Total questions: 18
Worksheet time: 11mins
La stratégie poursuit des buts à court terme.
Vrai
Faux
La stratégie de diversification consiste à se développer sur divers régions du monde.
Vrai
Faux
La stratégie de spécialisation implique que l'entreprise ne fabrique ou ne vend qu'un seul produit.
Vrai
Faux
La domination par les coûts consiste à réduire uniquement les coûts salariaux.
Vrai
Faux
La stratégie de différenciation permet de se distinguer de la concurrence par des caractéristiques uniques.
Vrai
Faux
Une entreprise peut avoir plusieurs domaines d'activités stratégiques.
Vrai
Faux
La stratégie de diversification permet de mieux répartir les risques.
Vrai
Faux
Inconvénients :
• Forte dépendance à l’égard du produit ou service
• Forte concurrence à prévoir en cas de saturation du marché
• Pas de possibilité de compenser la baisse des résultats avec d’autres activités
Spécialisation
Diversification
Inconvénients :
• Investissements importants
• Obligation de s’adapter au niveau humain, organisationnel,
financier et technologique
• Risque de dispersion et nécessité de trouver un positionnement en adéquation avec l’image de l’entreprise
Spécialisation
Diversification
Une stratégie de domination par les coûts permet
à l’entreprise :
de réduire ses coûts.
d’augmenter ses coûts.
de vendre plus cher que ses concurrents.
de vendre moins cher que ses concurrents.
Une stratégie de différenciation permet à l’entreprise :
de rendre son produit, ses services uniques.
de pratiquer des prix plus élevés sur son marché.
Une stratégie de différenciation repose essentiellement sur :
un volume de ventes important.
une qualité irréprochable.
une politique d’innovation et de R&D importante.
une faible image de marque
Stratégie concurrentielle qui consiste à proposer une offre à prix bas, la faiblesse de la marge unitaire étant compensée par d’importantes quantités vendues.
Spécialisation
Diversification
Domination par les coûts
Différenciation
« La stratégie ...
consiste en la détermination des buts et des objectifs à court terme d’une entreprise, l’adoption de moyens d’action et d’allocations de ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs ».
consiste en la détermination des buts et des objectifs à moyen terme d’une entreprise, l’adoption de moyens d’action et d’allocations de ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs ».
consiste en la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption de moyens d’action et d’allocations de ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs ».
La stratégie a pour but(s) :
De faire face à la concurrence, de rechercher un avantage concurrentiel durable
De définir un périmètre d’activité (produits, zone géographique).
De réagir aux évolutions de l’environnement
d’assurer la survie ou la croissance de l’entreprise.
Le DAS (domaine d’activité stratégique) se caractérise par :
un segment marketing précis
une combinaison unique de FCS
des compétences et une allocation de ressources permettant d’être compétitif
une partie de l’entreprise, relevant d’une stratégie concurrentielle spécifique
PORTER a déduit que l’avantage concurrentiel sur un DAS s’appuie sur trois stratégies de domaine :
la spécialisation
la différenciation
la diversification
la domination par les coûts
l'innovation
Igor Ansoff distingue dans sa matrice les stratégies globales :
Pénétration de marché
Développement de produit
Développement de marché
Différenciation
Diversification
