WorksheetsPRESUPUESTOS
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¿Qué es el presupuesto?
Es una herramienta de planeación que permite pronosticar los ingresos, los gastos para u periodo determinado.
Es el conjunto de ingresos y gastos que se llevan en una empresa.
Es la manera de estructurar los pronósticos para las empresas
Es una herramienta financiera para revisar los estados de la empresa
Uno de los objetivos claves del presupuesto es:
Recolectar información
Obtener resultados de las personas
Planear las actividades de la empresa según los objetivos propuestos
Ejercer control de los presupuestos
Según el sector en el cual se utilicen los presupuestos se pueden clasificar en:
Primario y secundario
Privado y público
Agricola y comercial
Comercio y servicios
El valor no puede ser alterado en el tiempo durante la vigencia del contrato, es una característica del presupuesto:
Mínimo
Máximo
A corto plazo
Rigido
Son los presupuestos que se utilizan cuando se elaboran proyectos de inversión, apertura de plantas nuevas, programas que llevan varios años
Flexibles
Privados
A largo plazo
Secundarios
¿Por qué es importante el presupuesto?
Permite mitigar la incertidumbre, tener un control más efectivo del proceso presupuestal, contribuye a la toma de decisiones y a la evaluación de la gestión en general de la empresa.
Permite encontrar un punto de partida para organizar los ingresos y gastos de la organización.
Permite tomar decisiones financieras y de gestión, relacionando el control como fundamental para la empresa.
Permite minimizar las perdidas, organizar los gastos e ingresos, en una dependencia.
Seleccione cuál de los ítems no relaciona los principios presupuestales.
Previsión, planeación
Organización, dirección
Planeación, control
Riesgo, evaluación
Seleccione las etapas para la elaboración del presupuesto
Inicio, planeación, ejecución y evaluación
Preiniciación, elaboración, ejecución, control, evaluación
Planeación, ejecución, control, evaluación
Análisis, ejecución, seguimiento, control
El presupuesto de ventas es:
Es revisar las posibles entradas de dinero por ventas, por zonas y por vendedores.
La estimación de ventas de la empresa para aterrizar los gastos.
El pronóstico de ingresos de la empresa por diferentes conceptos.
La proyección de ingresos por el concepto de ventas de unidades estimadas en un tiempo determinado.
Para realizar la proyección o pronóstico de ventas se debe hacer un análisis detallado de:
Las ventas anteriores y los ingresos
El entorno de la empresa
Factores internos y externos
La competencia de la empresa
¿Cuál ítem de los descritos a continuación no es objetivo del presupuesto de ventas?
Determinar las ventas en pesos por producto y por periodos
Determinar las ventas en unidades por producto y por periodos
Determinar las ventas por zonas, por productos y por periodos
Determinar las ventas por personas y por necesidad
Un estudio de mercado investiga:
Producto, consumidor, demanda, oferta, mercado potencial, los canales de distribución y el precio
Producto, materiales, demanda, oferta, mercado potencial, los canales de distribución.
Producto, consumidor, tendencias, oferta, mercado potencial, los canales de distribución y el precio
Producto, consumidor, demanda, ganancias, mercado potencial, los canales de distribución y el materiales
Podemos decir que un producto es:
Un objeto que satisface una necesidad, cuando no es tangible se llama servicio
Un elemento que se compra o se vende en una comunidad cuando no es tangible se llama intangible
Un objeto que se vende por parte de una o varias personas o puede ser un servicio
Un objeto que tiene características especiales para determinado fin, también se pueden vender los servicios
Una persona compra en el mercado varios objetos para su necesidad esa persona es el:
Padre de la familia
El que genera la compra
El consumidor
El vendedor
En Bogotá una empresa de juguetes debe empezar a visitar otras personas diferentes a sus clientes a estos lo llamamos:
Nuevos clientes
Posibles clientes
Personas por visitar
Mercado Potencial
