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Scrum Fundamentals Gisabel

Total questions: 40

Worksheet time: 20mins

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1.

¿De qué fase son los procesos identificar tareas y Estimar tareas?

a)

Inicio

b)

Planificación y estimación

c)

lmplementación

d)

Revisión y retrospectiva

2.

¿De qué fase forman parte los procesos Retrospectiva del sprint y Demostrar y validar el sprint?

a)

Inicio

b)

Planificación y estimación

c)

lmptementación

d)

Revisión y retrospectiva

3.

¿Cuál de los siguientes en enunciados describe mejor el rol del Product Owner?

a)

Es la persona responsable de alcanzar el máximo valor de negocio en el proyecto. También es responsable de articular los requisitos del cliente y mantener la justificación del negocio del proyecto. Representa la voz del cliente.

b)

Es el facilitador(a) que asegura que el Equipo Scrum cuente con ambiente propicio para completar con éxito el proyecto. Guía, facilitar y enseña las practicas de Scrum a todos los involucrados en el proyecto, elimina impedimentos en el equipo y asegura que se sigan los procesos de Scrum.

c)

Es responsable de crear los entregables del proyecto.

d)

Es responsable de coordinar las actividades relacionadas a Scrum en grandes proyectos que requieren del trabajo paralelo de múltiples equipos Scrum.

4.

El aprendizaje es constante es un importante aspecto de Scrum. De hecho, el ciclo de inspección-adaptación es altamente adecuado para el aprendizaje continuo. ¿Cuál delas siguientes reuniones le presenta al Equipo Scrum oportunidades para la inspección-adaptación?

A. Reunión de planificación del sprint

B. Reunión diaria de Scrum

C. Reunión de retrospectiva del sprint

D. Reunión de planificación del sprint

a)

C

b)

A y C

c)

B y C

d)

C y D

5.

En Scrum ¿quién tiene el rol de facilitador y asegura que el Equipo Scrum cuente con un ambiente propicio para completar con éxito el proyecto?

a)

Líder del equipo

b)

Equipo Scrum

c)

Scrum Master

d)

Product Owner

6.

¿Cuáles de las siguientes son las dimensiones centrales del trabajo colaborativo?

a)

Conocimiento, articulación y apropiación

b)

Aspectos, articulación y garantía

c)

Conocimiento, adaptación y apropiación

d)

Aspectos, adaptación y artefactos

7.

¿Cuál de las siguientes NO es una fase de Scrum?

a)

Inicio

b)

Cierre del proyecto

c)

Planificación y estimación

d)

Revisión y retrospectiva

8.

Durante un sprint el Equipo Scrum trabaja para crear

a)

Los productos del proyecto

b)

Los elementos de Product Backlog

c)

Los incrementos del producto

d)

El lanzamiento

9.

¿Cuál NO es uno de los principios de Scrum?

a)

Control del proceso empírico

b)

Auto-organización

c)

Desarrollo de enlaces

d)

Time-boxing

10.

En Scrum, un breve ciclo de trabajo concentrado se denomina:

a)

Fase

b)

Proceso

c)

Etapa

d)

Sprint

11.

Los riesgos se definen como eventos ____________ que pueden afectar el éxito o el fracaso de un proyecto.

a)

Inesperados

b)

Inciertos

c)

Reales

d)

Peligrosos

12.

¿Cuál delas siguientes NO es la idea principal en el Control del proceso empírico?

a)

Transparencia

b)

Inspección

c)

Asosiación

d)

Adaptación

13.

El Equipo Principal de Scrum revisa las historias de usuario en el Backlog Priorizado del Producto para desarrollar:

a)

El Backlog del Producto

b)

La declaración de la visión del proyecto

c)

Épica(s)

d)

El cronograma de planificación del lanzamiento

14.

¿A qué fase pertenece el proceso Realizar el Daily Standup?

a)

Inicio

b)

Planificación y Estimación

c)

Implementación

d)

Revisión y Retrospectiva

15.

A continuación se mencionan algunas de las principales metas de un equipo auto-organizado. Identifique las opciones INCORRECTAS:

A. Estimar historias de usuario y asignarse tareas a ellos mismos.

B. Identificar tareas de independiente.

C. Actualizar constantemente sus conocimientos y habilidades.

D. Agregar a nuevos integrantes al equipo cuando sea necesaria una nueva habilidad.

E. Aplicar al trabajo actual las experiencias y conocimientos previamente adquiridos como equipo interfuncional.

a)

A y B

b)

D

c)

B y C

d)

E

16.

En su organización, Patricia es responsable de comunicarlos requisitos del cliente al Equipo Scrum. ¿Qué rol tiene Patricia en la organización?

a)

Product Owner

b)

Scrum Master

c)

Chief Scrum Master

d)

Líder del Equipo

17.

La Guia SBOK se divide en las siguientes tres áreas:

a)

Principios, funciones y procesos

b)

Principios, aspectos y procesos

c)

Principios, políticas y proceso

d)

Principios, frameworks y procesos

18.

¿Cuántos procesos se presentan en la Guía SBOK como parte del framework de Scrum en un proyecto sencillo a pequeña escala?

a)

1 .12

b)

2 . 15

c)

3 .10

d)

4 .19

19.

¿Cuál de las siguientes reuniones NO tiene Time-Box y se puede hacer de forma virtual?

a)

Reunión de Planificación de Sprint

b)

Reunión de Retrospectiva del proyecto

c)

Reunión de Revisión del proyecto

d)

Daily Standup

20.

¿Quién es el principal responsable de seleccionar a los miembros del equipo Scrum?

a)

Product Owner

b)

Chief Scrum Master

c)

Program Product Owner

d)

Program Scrum Master

21.

¿Cuál de las siguientes opciones NO es verdadera sobre el Time-Boxing?

a)

Una reunión de planificación del sprint Generalmente tiene Time-Box de ocho horas

b)

Reduce la velocidad del equipo

c)

Es uno de los seis principios Scrum

d)

La reunion de Revisión del sprint generalmente tiene un Time-Box de cuatro horas

22.

¿En qué proceso discute las actualizaciones de su avance el equipo Scrum?

a)

Realizar el Daily Standup

b)

Crear la Visión del proyecto

c)

Refinamiento del Backlog

d)

Crear entregables

23.

¿Cuál de los siguientes enunciados es VERDADERO sobre la entrega basada en VALOR y la gestión tradicional de proyectos?

a)

En ambos, los conceptos y los requerimientos se priorizan con base al valor del Negocio

b)

En ambos, los conceptos y cambios en los requerimientos están permitidos

c)

En ambos, se realizan los conceptos de valores

d)

En ambos, hay una entrega incremental

24.

¿Qué se desarrolla durante las reuniones de grupo de usuario?

a)

Product Backlog

b)

Declaración de la visión del proyecto

c)

Épica (s)

d)

Criterios de aceptación

25.

Al discutir el proceso de la transparencia del proceso empírico ¿Cuál de los siguientes NO es un artefacto?

a)

Declaración de la visión del proyecto

b)

Épicas (s)

c)

Backlog priorizado del producto

d)

Cronograma de planificación del lanzamiento

26.

¿Cuál de los siguientes enunciados describe mejor el rol del Scrum Master?

a)

Es responsable de crear los entregables del proyecto.

b)

Es la persona responsable de alcanzar el máximo valor de negocio en el proyecto. También es responsable de articular los requisitos del cliente y mantener la justificación del negocio del proyecto

c)

Es el facilitador(a) que asegura que el Equipo Scrum cuente con un ambiente propicio para completar con éxito el proyecto. Guía, facilita y enseña las prácticas de Scrum a todos los involucrados en el proyecto;elimina impedimentos en el equipo y asegura que se sigan los procesos de Scrum

d)

Es responsable de coordinar las actividades relacionadas a Scrum en grandes proyectos que requieren del trabajo paralelo de múltiples equipos Scrum

27.

Generalmente se utiliza___________ para dar seguimiento al estatus del trabajo y las actividades que está llevando a cabo el equipo Scrum

a)

El sprint Burndown Chart

b)

La declaración de visión de proyecto

c)

El product Backlog

d)

Un scrumboard

28.

¿Cuántos roles centrales hay en Scrum?

a)

5

b)

2

c)

7

d)

3

29.

Un proyecto de Scrum implica un esfuerzo colaborativo para crear un nuevo producto, servicio u otro resultado segun se define en:

a)

La declaración de visión del proyecto

b)

El product Backlog

c)

El caso de negocio

d)

La visión del producto

30.

¿Cuál es la mejor descripción del rol de un vendedor (proveedor)?

a)

Es un rol opcional que generalmente consiste en una serie de documentos y/o un grupo de expertos que generalmente participan en la definición de los objetivos relacionados a la calidad,regulaciones gubernamentales, seguridad y demás parámetros organizacionales

b)

Es un término colectivo que incluye a clientes, usuarios y patrocinadores que interactúan frecuentemente con el Equipo Principal de Scrum e influyen en el proyecto durante su desarrollo

c)

Incluye a personas u organizaciones externas que ofrecen productos y/o servicios con los que no cuenta la organización que ejecuta el proyecto

d)

Es responsable de coordinar las actividades relacionadas a Scrum en grandes proyectos que requieren del trabajo paralelo de múltiples equipos Scrum

31.

¿Cuál de los siguientes es un beneficio de la auto-organización en SCRUM

a)

El compromiso del equipo y la propiedad compartida

b)

Se minimiza la necesidad de cambios debido a requerimientos mal aclarados

c)

Motivación, la cual lleva a mejores niveles de desempeño del equipo

d)

El ambiente innovador y creativo que lleva al crecimiento

32.

¿Cuál de los siguientes general un ambiente de introspección, aprendizaje y adaptabilidad?

a)

Realizar Daily standup

b)

Enviar entregables

c)

Comprometer historia de usuario

d)

Retrospectiva del Sprint

33.

En grandes proyectos, ¿qué reunión se utiliza para dar seguimiento y establecer las dependencias entre los equipos Scrum?

a)

Reunión de retrospectiva del proyecto

b)

Reunión de refinamiento del Backlog Priorizado del Producto

c)

Reunión de Scrum de Scrums

d)

Reunión de retrospectiva del sprint

34.

¿Qué rol en Scrum consiste en personas u organizaciones externas que ofrecen productos y/o servicios con los que no cuenta la organización que ejecuta el proyecto?

a)

Scrum Guidance Body

b)

Vendedores (Proveedores)

c)

Scrum Governance Body

d)

Stakeholders

35.

¿Qué rol en Scrum representa la voz del cliente?

a)

Scrum Master

b)

Equipo Scrum

c)

Líder del equipo

d)

Product Owner

36.

¿Cuál de los siguientes roles se describe como un rol no central en Scrum?

a)

Product Owner

b)

Equipo Scrum

c)

Chief Scrum Master

d)

Scrum Master

37.

¿Cuál de las siguientes opciones NO es una ventaja del Time-boxing en proyectos de Scrum?

a)

El Time-boxing ayuda a motivar al equipo para mejorar el desempeño

b)

El Time-boxing proporciona la estructura de los proyectos de Scrum

c)

El Time-boxing ayuda a los equipos a evaluar y llevar a cabo las capacitaciones necesarias

d)

El Time-boxing proporciona un elemento de certidumbre en proyectos de Scrum, que generalmente son volátiles y dinámicos

38.

¿Cuál de los siguientes enunciados describe mejor el rol del Equipo Scrum?

a)

Es responsable de entender los requisitos especificados por el Product Owner y crear los entregables del proyecto

b)

Es responsable de alcanzar el máximo valor de negocio en el proyecto. También es responsable de articular los requisitos del cliente y mantener la justificación del negocio del proyecto

c)

Es el facilitador(a) que asegura que el Equipo Scrum cuente con un ambiente propicio para completar con éxito el proyecto. Guía, facilita y enseña las prácticas de Scrum a todos los involucrados en el proyecto; elimina impedimentos en el equipo y asegura que se sigan los procesos de Scrum

d)

Es responsable de coordinar las actividades relacionadas a Scrum en grandes proyectos que requieren del trabajo paralelo de múltiples equipos Scrum

39.

¿Qué principio de Scrum se enfoca en los trabajadores de hoy en día y los anima a dirigirse ellos mismos?

a)

Control del proceso empírico

b)

Colaboración

c)

Priorización basada en valor

d)

Auto-organización

40.

¿De qué fase forman parte los procesos de Crear tareas y Estimar tareas

a)

Inicio

b)

Planificación y estimación

c)

Implementación

d)

Revisión y retrospectiva