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WorksheetsFuerzas y Estrategias
Total questions: 10
Worksheet time: 10mins
El modelo de las Cinco Fuerzas del Mercado permite al analista de un sector:
Identificar el tamaño del mercado
Determinar los impulsores de la rentabilidad
Conocer las preferencias de los clientes
Pronosticar las ventas de la empresa
El Proveedor No Tiene Costos de Cambio 5.
Para la empresa Arturo Calle, la anterior afirmación significa que:
El proveedor no puede ser cambiado por Arturo Calle
El proveedor puede cambiar a Arturo Calle
Ambos pueden cambiarse
Ninguno puede cambiarse
El Producto que Vende el Productor al Comprador Tiene Baja Diferenciación 2.
La anterior afirmación y calificación le da poder al:
Ninguno
Productor
Ambos
Comprador
Los socios de la empresa han pensado en la posibilidad de entrar en el mercado de la Costa atlántica y le han solicitado que con los productos existentes atienda este nuevo mercado. En términos de Ansoff esta estrategia genérica se denomina:
Penetración de mercado
Diversificación horizontal
Desarrollo de mercado
Desarrollo de producto
Si al realizar el Análisis Estructural de un Sector Industrial se identificó que NO existen Barreras de Ingreso Altas, esto quiere decir que las empresas o compañías actuales:
presentan economías de escala
poseen tecnología de punta
poseen un fuerte capital
tienen costos elevados
IKEA ideó un “empaque en plano” que le ha permitido ser líder en costos con respecto a sus competidores. El “empaque en Plano” de IKEA en términos de las estrategias genéricas de Ansoff se puede entender como:
Diversificación conglomerada
Integración horizontal
Desarrollo de producto
Desarrollo de mercado
Si IKEA siendo líder en costos gracias a sus modos de empaque, decidiera ofrecer mueble personalizados, se presentaría un caso de bilocación, este hecho se presenta como un error en su estrategia debido a que:
Disminuye su mercado
No hace una renuncia efectiva
Se mantiene en su negocio
Disminuye las barreras de entrada a nuevos competidores
La empresa de ropa Lacoste desarrolla una alianza con Chevignon para investigar el empleo de textiles basados en nanotecnología en la confección de camisetas. Esta estrategia genérica se denomina:
Riesgo Compartido
Integración Horizontal
Diversificación por Conglomerado
Integración Vertical hacia adelante
La empresa Arturo Calle quiere disminuir costos empleando el mecanismo denominado “Economía de Alcance o de Campo”. Para ello debería:
Buscar aumentar sus ventas
Disminuir sus canales
Aumentar la producción
Diversificar el portafolio
Si una empresa decide ser Líder en Costos, su Eficacia Operativa (Productividad) está estrechamente relacionada con:
Generar economías de escala y alcance
Ofrecer productos Diferenciados
Investigar de manera profunda las necesidades del cliente
Concentrarse en atender nichos de mercado no atendidos
