WorksheetsLOGÍSTICA INTERNACIONAL
Total questions: 15
Worksheet time: 18mins
Son las seis fases que componen una cadena de abastecimiento o SCM, bajo una trazabilidad hacia adelante:
Comercialización, distribución, almacenamiento, producción, Tics y producto terminado.
Costing, almacenamiento de materia prima, producción, almacenamiento de producto terminado, distribución y pricing.
Transportadores, almacenamiento de materia prima, crossdocking, almacenamiento de producto terminado, distribución y comercialización.
Proveedores, almacenamiento de materia prima, producción, almacenamiento de producto terminado, distribución y comercialización.
The supply chain management is:
moviliza internacionalmente carga o embarques, identificando y evaluando las variables de costo, tiempo, condiciones y documentación que inciden en la selección y utilización de una ruta, sistema de transporte, operador, transportista y consolidador, involucrados en el escenario del comercio internacional.
Integración de procesos claves, de múltiples negocios, desde los orígenes de los recursos hasta el consumidor final, de tal manera que la gestión de los flujos de valor de bienes y servicios, de información, de decisiones, de ajuste en el mercado y dinero, sea efectiva y exitosa
sistema de rastreo de un producto desde que nace hasta que llega al consumidor final siendo una biografía pormenorizada del producto.
intercambio electrónico de datos en materia de aprovisionamiento y manejo eficiente de inventarios.
La empresa DELL maneja sus ventas y logística al consumidor final por medio del modelo de negocio:
B2C
B2B
EDI
FLOW SHOP
El nuevo sistema EPC (electronic product code) en las empresas permitirá (única respuesta):
Permitirá rastrear y seguir los artículos automáticamente a lo largo de la cadena de comercio internacional.
Permitirá el ruteo de vehículos
Permitirá el desarrollo del crossdocking
Permitirá las inspecciones simultáneas por parte de la DIAN, ICA e INVIMA en zonas primarias aduaneras
El proceso que maneja la planeación, pronósticos y reabastecimiento conjunto de materias primas e insumos y como herramienta clave para gestionar la cadena de abastecimiento es el (única respuesta):
CPFR
EPC
CMR
MIRP
La empresa Z importo una maquinaria de tecnología de punta, en el cual la está utilizando actualmente a media marcha, arrojando una producción mensual de 20.000 unidades como capacidad utilizada, en el cual la maquina arroja una producción neta al mes de 100.000 de unidades como capacidad disponible a tres turnos (full time) y no tiene conocimiento en cuanto está realmente utilizando la maquinaria. Según indicador de logística de utilización de la maquina es actualmente del:
20%
10%
5%
100%
Para un efectivo control de entradas y salidas, existen drivers o sistemas de información logística en el manejo de inventarios y almacenes, este es uno de ellos, (Única respuesta):
WMS (warehouse management system)
ERP (Enterprise resource planning)
MRP (manufacturing resource planning)
Back orders y lead times
Según su proyecto de aula de SCM, vemos que hay necesidad de incrementar la demanda de su producto y a su vez que se genere una buena rotación del inventario, por ende usted estratégicamente podría aplicar:
Puesta en marcha de la maquina
Puesta en marcha de las materias primas
Manejar un tipo de inventario PUSH y Tipo PULL
Aplicación de los modelos JIT
Según su proyecto de aula de SCM, para instaurar una herramienta (Tics) clave para gestionar y controlar en la cadena de abastecimiento su proceso de ruteo, zonas, horarios y clientes hacia el nicho de mercado especificado sería el de: (única respuesta)
APS
MIRP
FLOW SHOP
DRP
A fin de mes la empresa tiene en stocks promediados de $50.000.000 en mercancía almacenada y las ventas acumuladas al mes no ascienden a más de $20.000.000 cop, la empresa quiere hallar el número de veces que el capital invertido se recupera a través de las ventas. ¿Cuál indicador logístico utilizaría?:
Índice de rotación de mercancías
Índice de duración de mercancías
Exactitud del inventario
Inventario cíclico
Un ejemplo o característica de Crossdocking “puro” seria:
Productos voluminosos de alta rotación
Productos promocionales
No requiere una coordinación tan precisa de ingresos y egresos pero si una adecuada gestión del área
Hubs de paquetes y encomiendas
Con los problemas de movilidad de la capital, el nivel de cumplimiento de la empresa se ha visto afectado pero no medido, en el cual en el camión se despachan a diario 20 pedidos a diversos clientes, pero al finalizar la jornada laboral del día solo se entregan 15 pedidos a los clientes del norte y occidente de la capital, la empresa quiere calcular el porcentaje real de las entregas oportunas y efectivas a los clientes. ¿Cuál indicador logístico utilizaría?:
Nivel de cumplimiento de entrega a clientes
Calidad de la facturación
Causales de nota crédito
Pendientes por facturar
La empresa en su cadena de suministro y en su ECR, tiene transporte propio con capacidad de 6 metros de largo x 2.34 metros de ancho x 2.34 metros de alto y aguanta en peso 18 toneladas, pero en cada despacho solo se está abarcando 15 metros cúbicos en mercancía despachada que corresponden a 8 toneladas. La empresa quiere determinar la capacidad real de los camiones respecto a su capacidad instalada en volumen y peso. ¿Cuál indicador logístico utilizaría?:
Nivel de utilización de los camiones
Comparativo del transporte (rentabilidad vs gasto)
Costos logísticos
Costo por cada 100 pesos despachados
La empresa tiene en arriendo una bodega por valor de $ 5.000.000 cop, en el cual cuenta con un área de almacenamiento de 384 metros cuadrados, la empresa quiere conocer el valor de mantener un metro cuadrado de bodega. ¿Cuál indicador logístico utilizaría?:
Nivel del cumplimiento de despacho
Costo de almacenamiento por unidad
Costo por metro cuadrado
Costo por unidad despachada
Un ejemplo o característica de Crossdocking utilizando el camión como deposito
Hubs de paquetes y encomiendas
Pedidos pendientes, ordenes especiales, productos promocionales
Productos no perecederos
Productos voluminosos de alta rotación y productos promocionales como alimentos y bebidas
